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营销人的核心竞争力是什么?

发布时间:2016-11-26 00:31:55 所属栏目:经营推广 来源:朱海涛的网站
导读:副标题#e# 营销人往往依靠公司的背景和支持,自身到底能创造多大的价值,则很“虚”。 比如我之前在民营医疗,第一天老板明确告诉我,花1块钱广告费,你要给我赚回3块钱。然后每个顾客上门来问诊,都会让他填表,看他是从什么渠道来的:看电视广告?报纸广
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营销人往往依靠公司的背景和支持,自身到底能创造多大的价值,则很“虚”。

比如我之前在民营医疗,第一天老板明确告诉我,花1块钱广告费,你要给我赚回3块钱。然后每个顾客上门来问诊,都会让他填表,看他是从什么渠道来的:看电视广告?报纸广告?百度搜索?以此来计算我们的奖金。比如小张做电视广告,那么他领走那部分业绩,我做竞价,那么我领走百度的业绩。这个非常透明也非常公平。

你去宝洁这种500强,你做一个campaign,他就算不要求你销售额做到多少万,他也肯定得考核你campaign接触到多少目标人群?转发量互动量如何?百度指数提升了没?这个和奖金也是挂钩的。

如果你在广告公司,不管是本土的还是4A,你的地位和收入和你管理的case的业绩直接挂钩,你能管3个30万月费的客户,和你只能管1个5万月费的客户,你的收入差多了。

所以一点不虚,对吧?

老关发现很多营销人热情满满地进入营销行业,关注各类营销公众号,对知名品牌的各个成功案例如数家珍,涉猎广泛,对互联网、融资这些时髦话题也略知一二,明明很努力,然而混了几年依然爬不上高位,夜深人静的时候,发现自己其实没什么核心竞争力。

其实他们是被一句话害了,这句话冠冕堂皇,听起来非常正确,但是有毒,这句话叫

——“ 营销都是相通的。”

这句话讲的没错,但是误导很多人把精力分散在繁杂资讯上,导致什么都懂,却都只懂皮毛,这种知识结构是没法赚到钱的。

成功的营销人,首先要有企图心,知道自己的终极目标是做啥,然后第二步,围绕这个目标做职业规划,逐步历练出无法替代的深度竞争力,最终名利双收。

首先谈谈企图心吧。简单讲,就是你职业生涯的终点是什么?营销人常见出路就三条:大企业营销高管、开广告公司、B2C创业。各有各的好处,也都有缺点,你最好早点想明白自己要什么,不然每天就是浑浑噩噩,最后混成一个大龄项目经理或策划主管,在单位里被比自己年轻的领导管着,那就特别尴尬了。

有的同学说:老关我特迷茫,我也不懂咋炫啊!老关先给你描绘下3条路的风景,然后就是曾志伟在无间道里说的那句经典的话了:路怎么走,你自己选。

先聊聊做大企业营销高管吧。

这个适合什么样的人呢?追求稳定的工作,不喜欢工作变来变去,然后追求品牌格调,希望自己每天服务的品牌都是视觉啊VI啊都比较美的,做的广告啊,线下活动都是有逼格的,希望大家看到自己也是美美的,衣着光鲜亮丽的,出现在高端行业论坛采访里面。

喜欢这种高级白领生活,那么你最好的起点是尽快进入世界500强、BAT或4A里面,比如宝洁,可口可乐,腾讯的品牌部,或去奥美BBDO做account。庄淑芬,熊青云就是你的成功榜样,她们的晋升之路值得你研究。

做大企业营销高管好处有什么呢?就是工作相对精致啊,浪漫啊,风光啊,这几年偶像剧里没少描述啊,在CBD地标大厦上班,经过喷泉,来到豪华大堂,走进漂亮办公室,体面地开始工作。

大家都有洋气的英文名,Nancy,Kevin的叫,经常遇到老外和港台同事,说话常常是中英文夹杂的,David啊,那个report你记得明天mail给我,anyway,那个account list我要再confirm一下啦,都是这么说话的。

大企业预算阔绰,你可以经手很大的营销活动,你可以告诉朋友,中国好声音某天价广告就是我们team做的,你见到明星也是很平常的事,给钟汉良,胡歌拍个广告片,晒出和他们的合影,然后就等着朋友圈评论爆炸吧。

但是也不是没有缺点啊。

大公司都是一大堆人,岗位分的很细,利益关系复杂,你要是不会处理人际关系,就会慢慢被孤立,做的很累。

大公司由于市场占有率已经非常高了,业绩很难创新高,营销对销量的影响相对有限,比较难体现人生价值。

有一天你厌倦了大公司的复杂和按部就班,你发现你跳出圈子后,想做什么都难。习惯了百万级别的广告费给你花,假设你转行开个网店,广告投个1万你都会心疼,你还不知道怎么投。之前累积的卫视资源、全国KOL资源等都帮不了你,你用不起。就像离开航空母舰的人,他不习惯开拖拉机。

好坏你都知道了,如果你觉得你喜欢,那么,你要有意识去练下面几个素质,才能脱离底层执行者的身份,爬到光鲜亮丽的高处。

KPI完成能力:说白了就是给你有限的钱,你能做到比别人更高的指标。大企业考核往往不只是销量,还有美誉度,社交媒体的互动量,转发量,百度指数的表现等等,你从基层起就要有意识地去追踪各种营销活动的数据,搞清楚投什么媒体,做什么活动是最有效的,把他总结下来成为你的知识体系,而不是做完活动就拉倒了。

媒介资源:你能认识电视,报纸,门户,KOL各种渠道投放的负责人,看到一个营销活动,你能熟练地组合出一个高效的媒体计划,拿到比别人更优惠的价格。这就需要你有意识地建立与媒体人的关系,不只是公事公办就结束了,而是有意识地和人成为好朋友。

人际关系:如果你不是有才华到爆炸,还是收起自己直接粗暴的脾气,沟通工作时,分析各个部门的利益需求,对各部门同事都处好关系。

英文:如果你进的是老外的企业,那么你会和老外来往邮件,开会、培训也常用到英文,那么你业余时候就要有意识去提高听说能力,最终能做到“美国那个华莱士,我和他谈笑风生!”就是要这样的。

第二种就是开广告公司了。

适合谁呢?适合喜欢玩创意,右脑特别发达的人,但是呢,数学通常不大好,产品定价怎么算,如何和供应商砍价?员工提成几个点比较好?这种一算脑袋就疼。

另外,很多创意人生性耿直,只喜欢和自己对味的人玩耍,对一些没有sense,比较土比较务实的客户十分反感。

于是这样的人就适合开广告公司,他们通常在打工的时候就认识了一些客户资源,感觉比较对味的,开公司后就把客户拉到自己这里做。专心做广告,不用太多参与商业算计的东西。我发现很多资深创意人都喜欢当顾问,就是服务多个客户,玩不同的花样,但是不喜欢被单个顾客绑住,觉得那样太单调了。

在我微信回复里,想创业的最多,想做高管的也有一些,想开广告公司的一个都没有,哇擦,看来广告业的吸引力确实大不如前啊。那老关就讲简单点,想走这条路,除了创意要多,视觉执行要漂亮之外,别忘了在工作中就和客户混熟,他们都是甲方主管,未来潜在给你单子做的人。另外,要练一下提案和沟通能力,不要太清高也不要太奴才,打工的时候就学会深刻理解客户的商业目标,多主动毛遂自荐去提案卖稿,提高卖稿成功率就是节省公司最大的成本--团队时间成本。

最后一种就是创业,大家最爱最期待的环节来了。这里指的是B2C卖货啊,搞B2B或者互联网平台相对复杂,我也不懂,就不乱讲了。

(编辑:温州站长网)

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