1999-2019：中国电视的“芯”战记

当然，做出来一颗芯片，只把产品定义出来是不够的。“产品定义”之后，是技术需求的转化，而在技术实现的路径中，架构师是最重要的角色，需要根据产品经理的需求统筹协调处理器、存储需求、总线结构等多个关键技术因素，并在开发时间、灵活性与成本间做好取舍。

搭好了架构，接下来就是“拼IP”，也就是SoC—集成各个功能的过程。SoC集成并不是一件容易的事情，中国音视频领域上规模的IC设计商屈指可数，是一个佐证。

一开始做机顶盒SoC主控芯片，大多数国内的IC设计商一般会外购大多数IP，以实现特定的功能。随着经验的积累与架构的改进，IC设计商才会逐渐考虑自制IP、以实现功能整合、缩小芯片面积和降低研发成本等目的。

搭好架构、拼好IP，机顶盒芯片的工作还没有结束。

与芯片硬件团队配套的，还有一只比例不小的软件团队。王凯对CV智识表示，像瑞芯微这样做主控AP芯片的公司，软硬团队人员的比例在1.5-2：1，也就是公司如果有100个人做芯片的硬件，那就需要有对应的150到200人做软件。

芯片公司的软件团队，还远远不同于互联网公司。现有的移动互联网公司用的都是Java等上层语言，写好了对芯片等底层硬件没影响。但是芯片公司写软件的，都是用的底层语言，需要考虑芯片的运算效率、能耗等因素，学习时间漫长，两三年方能出师，五年方能熟练，但干了十年，也就是一个三五年互联网软件工程师的薪资待遇，因需求差别太大。

在海思做芯片的那个年代，国内人才甚为稀缺，更不用说海思要做的高性能芯片。海思从博通挖来一帮经验资深的华人工程师，奠定了基本的人才储备。

人才储备雄厚、准确前瞻市场、流片成功，海思芯片在2008年承接了来自广东电信的10万台机顶盒的急单。一开始，广东电信的首选为博通，但因博通的芯片供货周期长，以及广东电信IPTV推广进度难测，海思芯片获得了登场亮相的机会。在海思芯片性能测试不输博通的情况下，海思获得了这个市场的准入证。

而根据王凯的回忆，海思最先达到千万级的市场出货，是在广电的标清DTV市场，也就是从低端的机顶盒放量起步。在这一个被地域割裂的离散市场中，博通采用MIPS CPU架构，向ARM架构转移较慢，软件生态不够完善，机顶盒厂商要做的工作太多，因而产品不受欢迎。

随后，在华为一向较为强势的运营商关系市场中，海思充分发挥了自己“产品定义”超前的优势，做到比外资芯片商更快节奏、更高性能，由此赢得了电信IPTV的大单。

海思机顶盒芯片的成长路线，是国产化芯片商的一般路径。国产芯片商从低端市场做起，在一个半政策化、半自由竞争的市场证明自己的可靠性、高性能，基于国内市场的培育壮大，然后才有机会一步一步往上爬，进而向全球市场发起进攻。

智能电视混战

2012年，电视吹起了“智能”风，小米、乐视趁势而起。

京东方做出了中国自己的低成本液晶屏，索尼、夏普引以为豪的日本屏优势不再；互联网正在成为自制娱乐内容的发源地，人们对于付费观看互联网内容抱有逐日渐增的兴趣。总之，电视产业链正在急剧重塑。

互联网公司看到了电视“转性”的商机。

在互联网电视之前，电视更多的是一个大宗家电，笨重、难以使用、开机率越来越低。互联网电视之后，电视获得了新生，基于安卓系统的操作体验，互联网海量内容的观看体验，以及用户友好的UI界面，电视正在由一个生命周期长达五到八年的大宗家电，变成一个生命周期可能只有两三年的电子快消品。

“买会员送电视”、“买超低价电视看插片广告”，都是互联网公司“贱卖”硬件、以谋求软件利润的移花接木之法。

一顿操作猛如虎，新拳打死老师傅。小米电视逃不过一如既往的“小米式”诟病，底层系统是安卓的，芯片是外采的，MIUI TV的玩法类似于“Apple TV的汉化版”。

但即便如此，也不妨碍消费者对小米电视的追捧：根据中怡康的数据，今年上半年，小米已成为国内销量最大的电视品牌，出货约420万台，市场占比20%，领先第二名海信90万台。

快速迭代的硬件产品与软件系统、如雨后春笋冒出来的各路互联网电视，倒逼芯片商做出快速迭代、质优价廉、广为适用的芯片产品。

轻量化、用户转换成本不高的OTT互联网盒子率先爆发，上海IC设计商晶晨、原来做平板主控AP芯片的瑞芯微和全志纷纷涌入这个市场。

晶晨凭借在硬盘播放器领域的资金和技术积累，及对互联网电视做系统性优化，其产品比瑞芯微和全志卖的要好得多。瑞芯微和全志的芯片，只是将功能较复杂的平板主控芯片裁剪一下就拿来用，并无系统性优化及紧密跟踪改进。

而在互联网电视芯片领域，台资老牌IC设计商晨星（M-star）维持着一贯的优势。

不同于主要处理音视频编解码、操作系统的机顶盒芯片，电视芯片处理机顶盒送过来的音视频内容，因音视频内容含多类模拟信号，需要经验更资深的工程师、花更长时间去积淀。

自世纪之初以来，晨星与欧、美、日电视芯片商一路鏖战，在电视芯片领域，占据霸主地位。晨星耕耘电视芯片已久，IP均为自制，由此擅长整合改进及降本，电视芯片、主控芯片的单片集成能力帮助互联网电视大幅降本。

小米电视一开始用的两个芯片，一块是是高通的处理器，一块是晨星的电视芯片，但因高通芯片成本高，性能亦不及晨星集成的单片，到了第2代、3代，便采用了晨星的芯片方案。

中国商务部2013年批准的联发科并购晨星案，为国产芯片商进军电视芯片领域提供了契机。此前，已有国内芯片商在做电视芯片，但被晨星、联发科一主一副芯片方案完全挡在门外。

在晨星被联发科并购成为一家公司后，电视厂商不得不再行寻找一家芯片商作为副方案商。基于以往在安卓端软件开发的系统经验，海思的智能电视芯片赢得了时间差优势，由此获得了宝贵的入场券。

中国大陆的芯片商与台资芯片商争雄，外资芯片商则腹背受敌、节节败退。

2013年，ST在中国机顶盒市场的份额还有30%，中国区负责人对于保持这个市场份额还信心满满。到了2016年初，在市占率仍旧十分可观的情况下，ST十分决然地退出了这个市场：1400名事业部员工被裁，600名员工被调职。

ST退出产生的一块巨大的全球市场，被晨星快速填补。在晨星追逐中全球高端市场的同时，中国大陆的IC设计商快速补位中低端市场。

在市占率很高的时候因为不够赚钱关店歇业，王凯觉得“不可思议”，可能也就欧洲人能够做出来这样的事情，放到任何一家中国的厂商，这样的商业决策都显得不可理喻。

（编辑：温州站长网）

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