尽管如此，他们也同样焦虑。无忧我房已在近期开始向汽车市场扩张，甚至开始做面向 C 端的游戏开发。在李熠看来，虽然游戏不赚钱，但对于公司来说也有好处，「通过做游戏可以更好的沉淀底层技术，向 B 端业务输送。并且，做游戏开发对公司的品牌也有提升。某种程度上来说，VR 游戏开发如果能做好，代表着一种技术能力。」VR 地产业务的核心是建模和交互，是可以顺畅移植到游戏开发上的。

行业应用开发者开辟 C 端市场也是情理之中。朱祎舟和一位做 VR 内容的创业者表达了相似的观点：「虽然行业应用现在活得不错，但这件事的天花板比较低，并且不容易实现规模化，两条腿走路也是有必要的。」

春天还有多远？

在寒冬中砥砺前行的 VR 创业公司或精简团队、或转变业务方向，无不是为了等到市场转暖的那天，可以再一次找机会占得先机。可是这个寒冬还有多久？

「半年到一年」，这是大部分从业者和投资人给出的答案。

Google 的入局将会改变现有的 VR 发展进程和市场格局，Daydream 的角色与当年 Android 的出现无异——统一标准、开放合作、构建应用生态。所以，Daydream 产品的上市将是一个重要的行业转折点。今年第四季度，Daydream 将会搭配某款手机上市。Daydream 会对硬件提出具体的标准以及系统层面的优化，随后，便会有大量手机厂商快速入局，生产符合 Daydream 平台标准的 VR 设备。

而这带来的结果就是，VR 硬件设备量会上一个明显的台阶，且这些设备在操作和体验层面将具备相对统一的标准，这将给开发者们提供极大的便利。Daydream 带来的是对行业上下游的新一轮整合。

另外，来自三大厂、Gear VR 和国内重要硬件厂商的产品在明年很可能进行一波较大幅度的更新，带来更好的体验，对开发者也将更友好。朱祎舟说：「目前，产业链上下游的参与者能改进的空间不大，需要从底层来改善整个生态，而这需要大公司的推动。」总之，系统层和硬件层大厂将会带动整个产业链开启一轮新的机会。

而在这个过程中，创业者要做的便是想办法活下来，不要对市场失去耐心，也不要对自己失去判断。

（编辑：温州站长网）

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