亚马逊跨入影视业已有十年，中国互联网公司的征途才刚刚开始

　　对于数据的运用，亚马逊最开始的做法是，将若干部剧集的剧情大纲直接放在网站上，让网友进行选择，最终将最受欢迎的那份大纲投入拍摄。这些大纲不仅仅是来自专业的编剧团队，同时也来自网上的用户的创作，任何人都能够参与进来。

　　亚马逊为此在2011年设立了270万美元的奖金，专门奖励优秀的影视剧本。

　　此后，亚马逊又尝试举办试播比赛，在电视剧《阿尔法屋》开拍前，亚马逊为其设计了8个关于剧情的构架与思路，并将其做成了8个小的试播段在网络上免费播出。通过观众对于试播段的偏好，包括看的时候跳过了哪段剧情、观看时长等用户行为的分析，亚马逊和制作团队最终得出结论——将这部电视剧按照喜剧的方向制作，并确定主演是四位来自共和党的参议员。

　　传统的电影公司在近年来变得日趋保守，这也为亚马逊这样的科技公司带来了机会。

　　北京凡影科技有限公司合伙人王义之告诉《财经》记者，投资额不断地高涨让传统电影公司在电影项目的决策上变得越来越难，而它们自身的规模、财务回报的要求与顺应全球一体化的市场形势，需要它们不断产出衍生利润更高的电影项目。这就意味着传统的好莱坞电影公司将更加依赖特效电影、旧题新拍、系列电影的续集。

　　对于财力雄厚的亚马逊来说，在抗风险能力上，要超过绝大多数传统的电影公司;另一方面，它并不具备开发过大项目的能力，这其中包括对整个项目组的搭建，包括如何运用导演等电影人的专业工程。因此，在初期，亚马逊将更多的资源倾斜在了独立、小众，以及海外导演的电影上，而这却带来了意想不到的收获。

　　包括在柏林电影市场购得韩国导演朴赞郁的情色大片《小姐》、美国首部以变性人为主角的电视剧《透明家庭》，以及展现黑人文化与都市黑暗的《芝拉克》，这些视角独特的独立电影，正在用差异化的风格为亚马逊在各大电影节上大出风头，口碑不断攀升。正如美国独立电影导演Jim Jarmusch在戛纳电影节上表示的，亚马逊才是真正的疯狂影迷。

　　路还很长

　　“我想要一座奥斯卡。”亚马逊创始人贝索斯在2015年12月接受媒体访问时表达过自己的野心，如今他梦想成真。

　　2017年，被亚马逊看中的独立电影《海边的曼彻斯特》，在奥斯卡颁奖礼上斩获了“最佳原创剧本”与“最佳男主角”两项大奖。而被亚马逊买下美国地区发行权的伊朗电影《推销员》，也顺利拿下了奥斯卡最佳外语片奖。亚马逊成为第一家在奥斯卡获奖的科技公司。

　　在此前，亚马逊的自制电视剧《透明家庭》在2015年已经为其收获了12项艾美奖提名(5项提名获奖)和2项金球奖。2016年，亚马逊的自制电视剧《丛林中的莫扎特》又给它带来了两项金球奖。

　　亚马逊在颁奖礼上的收获让不少人为好莱坞感到了恐慌。《名利场》杂志甚至用上了“好莱坞已死”这样耸动的标题，来凸显硅谷对好莱坞带来的冲击。硅谷的能量真的这么大吗?

　　多数接受《财经》记者采访的电影专业人士表示，，至少在相对独立的电影行业，美国的科技公司能做的暂时并不多，它们的数据优势在北美并不明显，传统的影视公司如HBO同样拥有自己的流媒体平台。

　　李欧成告诉《财经》记者，从表面上看，科技公司们获得了各种各样的成绩，但其实它们失败的作品并不在少数，而且目前它们没有进行大制作的能力。事实上，亚马逊与Netflix并非一炮而红。如今距离亚马逊真正开始跨入影视行业已经有将近十年的时间，Netflix则更长。

　　“跨行业思维模式的差异是导致互联网公司在一开始介入影视产业不顺利的根本原因。”王义之告诉《财经》记者。

　　互联网的本质是信息工具，讲究规模化与标准化、长尾需求、信息透明;而影视的本质是信息娱乐，它与信息工具的需求正好相反——讲究头部和大片效应、贩卖信息不透明。

　　互联网在很大程度上是为了解决信息流转的效率问题，而只有当互联网的使用人群形成了一定的规模，信息交换效率的总值才会变得最大。“互联网公司在进入电影行业时首先考虑的一定是如何让事情变得更高效，能够规模化。”王义之说。

　　正如亚马逊在早期的影视制作上，标准化是第一前提。德国数据科学家Sebastian Wernick在观察亚马逊时发现，亚马逊在整个制作过程中都在依照数据而进行，只是为了寻求一套完整的电影内容框架——观众在看电影的时候多久会出现疲乏;什么样的情节不受观众的喜欢;观众对某一个情节或者演员出现时长的忍耐度是多少。这样的弊端就在于当制作方过分追求结构的统一标准时，一定会忽视内容自身的建设，尤其是创意和艺术的缺失。

　　传统电影公司的做法是，制作电影首先考虑的是“什么是别人从来没有做过的”或者“其他人做不到的”，将这些创新落实以后，再根据标准化的流程去进行创作。互联网思维则要求产品可以成规模化地迅速复制。

　　Netflix的作品在早期远远优于亚马逊的原因就在于前者更快地掌握了影视制作的这条规律。在Sebastian Wernick的观察中，Netflix并非在每一个环节都严格按照数据的指导进行操作，而仅仅只是分析了用户喜欢什么内容，并由此得出一个初步的概念，并根据这个概念由专业人士进行发挥。

　　Netflix在制作《纸牌屋》的时候，通过数据分析发现，喜欢看1990年版《纸牌屋》的用户同样喜欢其导演David Fincher的其他作品，同时他们也经常看奥斯卡影帝Kevin Spacey出演的作品。由此，Netflix将《纸牌屋》、David Fincher、Kevin Spacey三个元素结合起来，从而获得最佳组合，并让这些最佳的元素来进行最终的创作——这是他们在数据运用上与亚马逊的差异。

　　互联网公司的另一个思维定式是信息透明化。

　　正如在电视剧的制作上，Netflix打破了传统的周播传统，而在《纸牌屋》一上线后将13集全部放出。

　　一位影视营销经理对《财经》记者表示，Netflix的做法只能让剧集的热度最多维持一至两个月，往后热度会越来越弱，从而导致剧集最多做到第三季，第四季就要终结。而电视剧的周播则是为电视剧保留了缓冲期，在这个缓冲期内制作方可以利用受众对未知剧情的需求，不断进行市场投放与宣传刺激，从而一直保持剧集的热度。

（编辑：温州站长网）

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