王健林万亿O2O梦想能否照进现实？（上）

说得再鸡血点，那就是万达成为全世界市值最高的(中国)企业，王老板成为世界首富都不是没有可能。王老板是一个极具情怀，也颇具野心的企业家，他常挂在嘴边的”万达事业从不等人“里，其实也隐含着这层个人使命和事业野心的动机。

也就是说，万达的O2O转型，王老板是铁了心要干。当然，这是一个极其艰难的蜕变过程，时间又很紧迫(窗口期最多五年)，所以必须以大智慧，大定力，大创新的精妙手法，全方位把控好企业变革转型的力度、精度和深度。

芝麻哥建议有三：

一要重视技术，打牢基础。大手笔投资30亿建设云计算中心，是个良好的开头，但还远远不够。大数据、云计算是一个动态升级，不断迭代的高速商业进化过程，如果在这个领域不是前瞻性、持续性投入，而是坚持”不动产“的投资理念和管理套路，会栽大跟斗。

二是敢于试错，不断创新。万达高度集权化的管控体系，有好处也有坏处。好处是执行力特别强，只要战略方向对，抢占市场会有摧枯拉朽之势;不好处是内部高层一旦思路僵化，若再加上战略不清晰，战术不到位，那么怎么调整可能都是问题，特别是在创新层面。

而高度集权化管控(高效执行力)是万达的企业基因，也是最关键的核心竞争力，就如军队的特色属性一样，不见得是什么坏事，而且战斗力强和创新力强也并不相悖，美军就是最好的例证。关键是在内部建立有利创新的文化氛围和鼓励机制，而不必迷信组织架构扁平化和管理模式民主化的所谓体系创新。

三是开放平台，坚持融合。无论技术数据，还是金融服务，无论线下资源，还是线上工具，建议都做成标准化服务模块，后台开放权限，然后由内部独立板块或友商，根据各自业务需求，自由组合使用，鼓励内部适度竞争，也允许差异化存在。

最怕就一套解决方案，仅一个模式思路，强行推广，硬性嵌入。融合不仅是指线上线下融合，也要鼓励内部资源协同，外部战略结盟，跨界创新融合。总之三个原则：最大限度整合集团资源，最大限度激活内部活力，最大限度丰富闭环生态。

（编辑：温州站长网）

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