车间质量管理技巧，知道的都在这儿了！
发布时间：2021-12-23 14:27:25 所属栏目：大数据 来源：互联网
导读：聊这个话题前，首先要明确一个观点，产品质量是做出来的，而不是查出来的。基于这个前提，我们来梳理一下，如何做好车间质量管理。 当下，制造业的竞争越来越激烈，生产的产品种类越来越多，客户要求的交货周期越来越短，对产品质量也是越来越重视。车间现
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聊这个话题前，首先要明确一个观点，产品质量是做出来的，而不是查出来的。基于这个前提，我们来梳理一下，如何做好车间质量管理。 当下，制造业的竞争越来越激烈，生产的产品种类越来越多，客户要求的交货周期越来越短，对产品质量也是越来越重视。车间现场管理，生产过程控制的压力也越来越大。要想做好质量管理，就要从源头控制生产过程，提升产品质量。 本文将从影响质量的5个重要因素着手，谈谈车间质量管理那些事？ 一、对人员的管理 就是指在现场的所有人员，包括主管、生产一线员工、司机、搬运工等一切存在的人。对员工的管理，主要是对员工态度和职业技能进行管理。 首先，让员工意识到生产质量对企业和个人的影响，产品质量是企业的命脉，与个人利益息息相关。 其次，产品质量的提高，依赖于整个生产过程中的每个环节和细节的重视。质量管理必须由全体人员进行管理而不是那个部门的事情，让每个人都重视产品，都从自己的工作中去发现与产品质量有关的因素，并加以改进，产品质量就会不断提高。 最后，由事后把关转为事前预防控制，好的产品质量是生产出来的，一切以预防为主。如果不在各个环节找出产生不良的原因，不解决产生不良品的问题，不良品还是照样还会产生。 二、对机器的管理 工业化生产的时代潮流下，设备是提升生产效率和产品的质量重要因素。机器设备的管理，要分为使用、点检、保养。 使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。 保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。 首先，建立交互式质量分析数据模型。 打通质量和人、机、料、法、环数据，对影响质量的全量数据进行交互分析，快速追溯产品质量，提高企业生产良率。 其次，通过质量数据可视化看板，可随时随地开展质量主题会议。 将传统的静态汇报模式，改为交互式动态会议，通过对纬度展示生产和质量KPI，实时预警、掌握产线运营情况。 再者，员工可自助部署质量可视化看板 员工只需对数据进行选取、拖曳，自助灵活的布局看板，以达到期望的数据结果。 最后，质量数据可视化看板驱动领导决策 整合多个业务数据，多场景数据大屏，自适应多屏，进行综合展示分析，让决策更清晰。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
