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金主傍身 魅族猪年能否抽身“泥潭”?

发布时间:2019-02-14 04:54:29 所属栏目:教程 来源:懂懂笔记
导读:如果不是春节长假前的这一则消息,外界恐怕不会看好魅族的这个年关,更不会对2019年的魅族抱有更大的期望。 2月2日,魅族董事长兼CEO黄章发布的新年致辞中,引发外界关注的两个关键词是阿里生态链和混合股权。 致辞表示:未来魅族将布局5G、IOHT战略,加强

整体节奏加快的情势下,魅族在销量上获得了迅猛的成长。根据魅族官方的数据,2015年,魅族手机总销量达2000万台,同比增长350%。其中,魅蓝系列手机总销量超过1000万台。2015年2月,魅族获得了来自阿里的5.9亿美元投资。

有钱、有销量,看到大局稳定后,黄章再一次淡出了公司日常管理。而这一次黄章再度“退休”之后,一众魅族职业经理人开始了自己的征程。或许是因为和阿里之间的对赌协议,2016年推崇机海战术的魅族变得异常疯狂,一年时间共召开了11场发布会,发布了14款新产品,真正做到了“月更”。

但是,魅族的机海战术似乎并没有足够的研发、渠道、推广、宣传等综合能力来支撑,这也为此后的下滑埋下了伏笔。

由于本身产品力的孱弱,加上快速更新迭代给用户带来的“观望”情绪,机海战术并没有持续带来销量的增长。2016年,魅族在如此大手笔开“演唱会”的投入之下,全年的出货量为2200万台,相比2015年并没有十分显著增长。虽然魅族官方宣称其在2016年将实现盈利,但这一说法很快被外界否定。

这个阶段的黄章,其实已经意识到资本运作的价值(毕竟长期亏损难以为继),并加快了相关举措的推进。2016年10月,天音控股向魅族投资2亿元,以认购新增注册资本方式取得魅族0.655%股权。投资之后,魅族的财务状况也得到首次披露。根据天音控股方面的财务公告显示,2015年魅族净亏损高达10.37亿元,2016年上半年净亏损为3.04亿元。

或许是对于公司表现的不满意,或许是对手下这几位职业经理人能力的担忧,2017年初黄章决定再次“出山”。当时他在魅族社区表示不仅会再度出山,并且要亲自打造自己的梦想机,以此来迎接魅族的15周年“庆典”。与此同时,魅族在2017年进行了两次较大规模的组织架构调整。

2017年5月9日,魅族宣布成立三大事业部,魅族、魅蓝、Flyme。同时,黄章正式回归,同时他还力邀前TCL中华区总裁杨柘加盟。同年12月11日,魅族再次宣布组织架构进行调整,成立了配件部和海外部。

不过,放缓产品更新频率、开始关注打磨产品力,以及频繁进行组织架构调整们似乎都没有让魅族换来市场的认可。2017年魅族官方公布的信息显示,魅族全年销量接近2000万台,同比出现了小幅下滑。而全年发布的6款产品中,被寄予厚望的主力旗舰PRO 7系列,更是由于差异化设计和定价策略方面不够给力,成为魅族当年最失败的产品。

此后一段时间,由于PRO 7系列的惨败所带来的库存积压,直接导致了魅族老臣白永祥的“下课”。

3        

魅蓝被砍,整体销量“腰斩”

金主傍身 魅族猪年能否抽身“泥潭”?

2018年4月,黄章亲自打磨的梦想机“魅族15”终于正式发售,新加入的杨柘也正式取代白永祥成为台上的主讲人。这段时间,黄章对于机海战术和爆款策略是有研究和取舍的,也逐渐确定了最终的思路。

从2017年初到2018年4月,黄章心仪的梦想机整整打磨了一年多时间。在手机圈,每一个产品都有一定的研发周期,而在这个长达一年多的周期内,魅族15的设计定型早已经完成,但整体发售的不断跳票却让魅族15的设计理念未能及时被用户接触,被不断变化的市场潮流“落下”了。

落后于时代的设计搭配不算顶尖的硬件配置,使得魅族15真正上市之时的市场表现并不优秀。或许黄章对于这份成绩单也早已有所预料,所以在魅族15发布之前,他就在魅族论坛表示“15 系列只是其多年后回归魅族的小试牛刀,随后推出的16 系列才是其全力打造的产品”。可以说,这款曾被众多魅友期待的“梦想机”,在发布之前就已经被黄章自己打上了“废品”的标签。

用人,似乎也一直是魅族的短板。被寄予厚望的营销大师杨柘,其中国风的特色营销方式同样未能获得魅族用户的认可。2018年4月,魅族前员工张佳在微博上因不认可杨柘入职一年的表现,指责杨柘团队存在问题,将矛盾公开化。这次事件之后,杨柘也逐渐淡出前台,此后有消息称杨柘及其团队已经离开魅族,不过魅族方面始终没有确认这一消息。

2018年6月,魅族再次宣布人事架构调整。李楠负责市场营销重任,任市场中心CMO,直接向董事长兼CEO黄章汇报;此前担任CMO的杨柘,被任命为CSO首席战略官,不再兼任公司CMO及市场中心高级副总裁,同样向CEO黄章汇报。至此,随着原魅蓝总裁李楠出任CMO,魅蓝品牌也正式成为历史。而失去魅蓝品牌的中低端机型销量加持,魅族整体销量也在2018年随之腰斩。

此时,作为黄章“大试牛刀”的魅族16也在2018年8月正式发布,李楠取代杨柘登台演讲。虽然魅族16在产品力和性价比方面都有不错的竞争力,发布之后其全面屏的创新也被网友称之为“真香机”,但是供应链话语权的缺失,直接导致魅族长时间缺货。至此,魅族16长达数个月的缺货直接磨灭了大量潜在消费者的信心。

舍弃了机海战术,魅族打造爆款的策略依旧没有成功。

4        

是冲刺IPO,还是投入阿里怀抱?

金主傍身 魅族猪年能否抽身“泥潭”?

经历了并不算成功的2018年,在2019年1月,外界传出称珠海市政府将会投资魅族的消息。尽管魅族方面没有直接回应该消息,不过其宣布,中共珠海市魅族科技有限公司委员会正式成立,并喊出了“实业兴邦,国货当自强”的口号,似乎也从侧面隐约证实了这一传闻。

与此同时,冲刺IPO也成为魅族今年的重要目标。其实早在2016年初,黄章就提出了“稳增长,创利润,挺进IPO”的口号,不过由于公司发展的变化,IPO计划也被一再推迟。

根据子弹财经的报道显示,魅族在2017年2月签署的公司章程中包含“如果公司在2019年6月30日仍未完成股东之间另行约定的合格IPO,B轮投资人有权向第三方转让其持有的公司股权”的条款。这也说明,魅族目前确实有着相当大的IPO压力。

至于IPO的地点,根据证监会相关条例规定,企业至少连续三年盈利才能获得主板上市的机会。而以魅族的经营状况来看,显然无法满足这一要求。所以,魅族谋求IPO只能选择在香港等地。不过,有消息称近日科创板的出现也让魅族有了境内上市的可能,特别是在其获得珠海市国资委的投资之后,选择境内上市的机会更是大大增加。

融入阿里生态链,接受珠海国资委的入股,应该是目前魅族阻止颓势的重要手段了。

【结束语】

随着全球手机市场的整体下滑以及马太效应的不断加剧,留给魅族的生存空间已经越来越小。魅族想要活下去,需要的不仅是优秀的产品,同时还需要足够的供应链话语权。

(编辑:温州站长网)

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