这家10多年不涨工资的企业，现在怎么样了？

封面题图 ｜《东方华尔街》

1983 年，第一届央视春晚播出。从此之后，许多中国家庭开始了除夕守在电视机前的习惯。这一年是农历癸亥猪年，人们祈盼着在这一年「猪（诸）事大吉」。春晚录制大厅600 公里以外的河南新乡市的人们，尤其如此。在这一年，终于有人接过了市无线电设备厂这个烫手山芋，悄悄拨动了整个新乡的「转运珠」。

新乡市无线电设备厂颇有些历史。1949 年便已建成，生产混凝土搅拌车、液体运输车辆。1964 年与多家企业重组为无线电设备厂，配套生产军用通讯车。作为一个小型地方军工企业，虽然规模小、效益低，「国企」的架子却端得十足。 1983 年，即使「改革春风吹满地」，这个厂子却因为经营不善，入不敷出，摇摇欲坠。

只读过小学四年级的刘炳银被调来管生产，接过了厂长的重担。新官上任三把火，刘炳银打定主意让设备厂转型，生产热门的「结婚三大件」之一：电冰箱。刘炳银为厂子拉来了一大笔贷款，咬牙引进了荷兰飞利浦的生产线。新飞冰箱就此出炉，取自「新乡-飞利浦」之意。一只野心勃勃、展翅高飞的雄鹰成为了新飞冰箱的标志。

那时候，瞄准电冰箱的可不止新飞一家。容声冰箱宣布自己「手工敲打出中国第一台双门双温电冰箱」，美菱冰箱也很快叫响了名头。青岛电冰箱总厂则走了和新飞几乎一样的路子，引进德国利勃海尔公司的生产线，青岛海尔开始出发……各地大大小小的工厂纷纷涌入冰箱行业。整个1980 年代后期，全国电冰箱销售红火，质量却参差不齐，没有任何品牌能够独占鳌头。

1990 年，面对劣质冰箱充满市场造成的滞销，新飞仿照海尔，怒砸数百台不合格冰箱，既表明自身「质量为本」的决心，又借新闻媒体在消费者心中砸出了一个品牌印象。砸冰箱事件后，新飞冰箱销售业绩突飞猛进，成为冰箱界「四朵金花」之一。

刘炳银带着全厂职工在飞利浦生产线的基础上狠抓技术，仅仅用了2 年时间，就让新飞冰箱从一个地方品牌，摇身一变成为被领导人带出国门的「国礼」。

此后，新飞冰箱又借着地产行业大发展的东风，在发展的快车道上越驶越猛。自1996 年起，新飞冰箱连续8 年年产量超过百万台，新飞工厂的内部福利也跟着水涨船高：这一年新乡市平均月工资仅为两三百元，新飞的平均工资已超过千元。当时在新乡市，甚至传出每逢新飞发工资，当地菜市场都要随之涨价、员工出门怕被打劫的逸闻。

然而，新飞一路高歌猛进的势头并没有保持太久，就停下了。那个年代，全国上下都被招商引资的潮流席卷，新乡政府也动了心。在新飞冰箱效益猛增时，新乡市就决心「引进外资嫁接和改造国有大中型企业」。新加坡丰隆集团受邀入局，与市政府合资成立「新飞电器」。其中丰隆集团占股51% ，新乡市政府仅握有49% 的股份，新飞电器成为一家中外合资公司。

此时，与新飞电器发展途径类似的青岛海尔登录资本市场，谋求融资和多元化。刘炳银也频频向董事会谏言，希望能上市融资，寻求多元化、扩大新飞品牌覆盖面。可惜的是，新加坡丰隆集团对新飞冰箱的盈利能力已经十分满意，不愿意承担上市和扩张过程中利润下滑的风险，刘炳银等老新飞人手中的经营权逐渐缩水。

2001 年刘炳银因胃癌病逝。在刘炳银去世前后，新飞虽然保持着发展的惯性，但内部已经暗潮汹涌。一方面，新飞冰箱在2002 年产销量冲进全国前两名，在大量出口的同时，国内冰箱市场占有率也高达18.88% ，新飞冰箱和新飞冷柜被双双评为「中国名牌产品」，新飞成为国内公认的「冰箱之王」。

另一方面，刘炳银去世前的几年，新飞冰箱的利润率就开始下滑。即便新飞冰箱在短短几年时间内销量激增40% ，销售额突破30 亿元，利润率从1996 年的16% 狂跌到2000 年的6% 以下。

作为占股最多的一方，丰隆集团在面临收益减少时，首先想到的就是向管理层施压，削减人力成本和研发成本，并因此产生了自己接手的想法。

2005 年，新飞迎来了其命运中最重要的一个转折点，新乡市政府开价5.1 亿元，将手头持有的39% 新飞电器股份卖给新加坡丰隆集团，此后丰隆占股比例已高达90% ，拥有绝对控股权。新飞电器与其说是一个中外合资公司，不如说已经完全成为了一家外资企业。

随即新飞迅速进行中高层大换血，原本刘炳银属意的接班人李根被撤，新加坡人张冬贵接任，还带来了400 多名高管，一个与基层员工格格不入的海外团队毫无过渡地架在了新飞的脖子上。

在海外团队管理下，为了向新加坡丰隆集团总部交出合格的盈利报告，新飞不断削减人力资源成本，在新乡市人均工资从三四百上涨到两千多元的十多年时间里，即便新飞冰箱销量领先，一线员工的工资却仍是刘炳银时期的水平，涨薪不过几十元。当年新飞从高校挖来培养的技术人才，苦熬几年纷纷跳槽到其它公司。

新飞赞助的2008年新丝路世界模特大赛

在新加坡丰隆集团的眼中，全面接手新飞后可谓是「时运不济」：那正是中国入世后外资品牌大量涌入的几年，德国西门子、日本松下分别从高端和中低端市场挤压国内家电厂商生存空间，国产冰箱只能以低价换销量，打价格战。在此艰苦的情况下，国产冰箱厂商无不勒紧裤腰带，不同的是，青岛海尔选择依靠早前打下的多元产品基础，在燃气热水器、空调、洗衣机等产品的支持下拼家底、搞创新，而丰隆系高管做出的决定是打造国际化品牌，从赞助一系列与冰箱毫无关联的赛车节、奥运助威团选拔赛、世界模特大赛等活动开始。

面对外界对新飞不走寻常路的质疑，新飞董事长张冬贵自信地回应，「世界上没有一个百年品牌是在一成不变中生存下来的，新飞以往的品牌形象过于沉稳和内敛，要发展就要跟上这个时代的步伐。」

在这种大手笔的赞助活动下，新飞取得了短暂的业绩增长期，以至于新飞对市场形势过于乐观，2011 年5 月大胆投资2 亿元扩大生产线，将冰箱年产能扩大到1000 万台，而此前新飞的销量不足500 万台。

随后， 2012 年9 月，丰隆高管阮健平刚接任新飞，又野心勃勃地宣布要更换品牌标识，由原本的雄鹰换为海鸥，新飞的英文拼写也由「 Frestech 」换为「 Frestec 」。但新飞内部对「雄鹰换海鸥」的举动极其不满，认为这与管理层高呼的「赶超海尔」的口号背道而驰。而新飞换标在市场上也根本没有激起一丝浪花——缺乏亮点的新飞冰箱早已被挪到各个卖场最不起眼的角落，除了念旧的人，已经没有多少消费者会在中外知名品牌的大促销中想起那只雄鹰。

换标后不久，阮健平又宣布，为了节省一年5000 万元的成本，要关闭新飞的「老本营」生产一部，撤出生产线与刚扩建的生产二部合并，并对许多原本一部的老员工进行免职降薪。

（编辑：温州站长网）

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