这家10多年不涨工资的企业，现在怎么样了？

这把火把新飞内部埋藏已久的不满彻底烧了起来， 20 天后，新飞爆发了罢工事件，一线工人向丰隆系高管扔鸡蛋，打出「涨工资、要生存、以理性救新飞」的标语，还把已故厂长刘炳银的照片放大摆在工厂大门口。

2012年新飞电器罢工场景

待新乡市政府出面，让新飞高管承诺涨工资，工人愿意回到岗位时， 2013 年已至。此时家电补贴政策全面结束，新飞迎来了一场早有预兆的灾难：大量库存堆积，难以消化。

据统计，自2011 年扩充产能起，新飞电器就开始连续亏损， 7 年时间就亏损了30.73 亿元。外有西门子、松下、伊莱克斯等品牌挤压，内有海尔、美的、容声和美菱步步紧逼，往往新飞堆积的库存还没还得及售出，就只能在竞争对手不断推出的创新产品的压力下降价出售。即便如此，新飞也无法再拿出当年怒砸冰箱、破釜沉舟的决心，只能将就着原本的技术，做出一些「多彩系列」之类不痛不痒的创新。

新飞成为了新加坡丰隆集团手中一块舍不得又吃不好的烫手山芋，在用遍了赞助活动、授权代工厂生产小家电、降价促销的招数后， 2017 年10 月，新飞电器宣布停产， 6 个月后丰隆集团终于提出从新飞撤资，新飞电器正式进入破产重整程序，随即以4.55 亿的拍卖价被康佳接盘。

值得一提的是，新飞被挂上阿里拍卖时起拍价为4.5 亿元，要求每次加价额度不低于500 万元，传言TCL、美的、康佳等公司均对新飞有兴趣，然而面对新飞背后超过25 亿元的债务，实际参与竞拍的却只有康佳。

康佳系新飞重「飞」

从一个小型无线电设备厂，做到全国市场份额最高超过20% 、成为改变新乡市的支柱企业，到后来被外资全面接管、国内市场份额跌出前十，仅仅作为一个区域品牌在卖场「充数」，新飞电器正如其标志的变迁一样，从雄鹰俯瞰到海鸥低掠，最终坠落只能借助外力再出发。其中老厂长刘炳银等元老「重伤不下火线」的拼搏，以及几万名员工十余年的坚守，都格外令人敬佩和惋惜。

事实上，新飞这只雄鹰的危机在早有预兆。作为一家地处内陆的企业，新飞从创立伊始就应该意识到自己无法和沿海家电品牌一样，以低价换销量，刘炳银时期狠抓质量攻下的战绩也正说明，只有坚持技术第一、走口碑路线，新飞才能从中原腹地起飞。

然而在全国兴起招商引资大潮后，盲目引入新加坡丰隆集团，甚至令其在新飞占股过半，致使新飞不仅没有享受到引资带来的好处，反倒因丰隆的保守而束手束脚，耽误了多元化和进入资本市场的机会。值得玩味的是，在新飞冰箱遭遇激烈的市场竞争时，新乡市政府再次出售新飞股权，让新飞电器成为丰隆的一言堂。

丰隆集团本就是以投资盈利为目的入股新飞，不肯承担风险，只紧盯眼前利润，对刘炳银几次提出的扩充新飞产品范围视若无睹。在新飞失去刘炳银这一旗帜后，丰隆并未意识到特殊年代的「强领导」对一个地方企业的巨大影响力，反而为了增强话语权，任命大量丰隆系高管挤走原新飞团队，匆忙改变新飞的管理模式。结果这个庞大的海外团队以外行指导内行，只看到所谓「时代的步伐」是年轻化、国际化，却没能意识到不管什么时代，产品质量和品牌信誉才是新飞在中国市场最需要的硬核动力。在丰隆自以为先进的国际化财务管理模块下，新飞十余年不涨工资、不増福利，甚至逐渐减少研发费用，生生打散了凝聚力和创新力，使其内耗十年，最终落了个破产拍卖的结果。

如今又是一个农历猪年，春晚如期而至，而与春晚同龄的新飞却已经打上「康佳白色家电事业部」的印记，成为了附庸。作为一个曾经著名的「试点企业」，新飞电器以亲身经历证明，把一个企业做好的关键不在于是国有企业还是外资企业，而在于真正了解市场，让投资者安于投资，令经营者放手经营。

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本篇作者｜毛洪涛主编｜王滔编审｜陈润江顾问｜王淑琪

（编辑：温州站长网）

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