先让家里人能用起来再说吧。
负能量的匿名社交是旗帜鲜明地反对的,没得说。
他们说的好有道理,但网友偏有言以对。以这次“三连杀”为例,网友的评论也很清晰:
其次,封杀理由搬出平台规范、用户体验,但规范之内为何又长期存在类似《拼多多》这种例外?
最后,用户体验有没有被影响,应该用户说了算。为什么腾讯这些年四处封杀,却迟迟没把选择的权利交给用户?
回顾历史,腾讯“封杀”的案例已经不是一次两次,最出名的3Q大战,还有早年封杀来往、网易云音乐、易信,屏蔽淘宝链接,微信屏蔽快的打车的红包,到这两年屏蔽头条系产品等等,算起来,如果你还没被腾讯封杀,大概有三种情况:
1、腾讯看不上你;
2、腾讯看上你了;
3、你太精(谨)明(慎),规则丛林过,片叶不沾身。
然而,是是非非都不是定论,关键的是,腾讯如果封杀你,总能找到振振有词的理由——废话,封杀总归找个理由的,否则岂不成了赵伯韬?尾巴该夹还是要夹起来的。事实也是这样,经济学上说,“随着垄断组织体量的增大、反垄断的干预,巨头维护垄断的手段只会更加隐蔽、复杂,他们彼此联合,形成利益共同体,互惠补助,在竞争中自我克制”,简直是最生动的描述。
至于“理由”能不能站稳脚跟就另当别论了,是是非非,不足道也,人人一张嘴一百种真相。
但IT之家小编觉得最大的真相是:对垄断能力不敬畏。
根据腾讯2018年第三财季的财报,去年Q3,微信及WeChat月活跃账户达10.825亿。从QQ到微信,腾讯一张大网几乎包揽了中国所有社交流量。社交是刚需,也是互联网的基础服务能力之一,各种生态依托于它。这些年,腾讯正是凭借在社交上的垄断地位,以及所谓的开放战略,水到渠成地拿下了互联网游戏、文娱、O2O等领域的大半江山。同时,流量垄断自然而然带来数据垄断。
流量、数据,这几乎是当前任何一家互联网企业生存、发展必不可少的原材料。《腾讯传》里吴晓波说互联网越来越像大自然,在这个大自然里,腾讯这样的巨头掌控的,无疑是水、阳光、空气这些基本要素,除非你是某些独特物种,否则你已离不开这些巨头。换个角度来讲,不管巨头是否承认,客观上它已经有能力影响绝大部分玩家的生存状态,甚至是生死。
从商业来讲,成为巨头,这些都无可非议。毕竟大自然,千变万化,铁打的水阳光和空气,流水的物种,巨头也是物种,逃不开优胜劣汰的法则,涉猎越多,敌人越多,巨头的生存状态也不安逸,或许他们唯一的优势,就是手上垄断的能力——但终究这已经是一种极度强大的能力,而能力越大,就越应该对这种能力保持敬畏。《美国队长》里面有一句很有道理的台词:
强者,一直拥有力量,可能失去对力量的尊重;只有弱者,才深明力量的珍贵,并懂得慈悲和敬畏。
(编辑:温州站长网)
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