600岁故宫今晚首开夜场，我们扒了扒其混乱的商业衍生品

以豆瓣这家超过十年的互联网内容公司为例，就曾经在移动互联网时代，蹚过“用力过猛”的坑——豆瓣在刚刚发力移动端时，书籍、影音等多个垂直App的分裂，使得用户由多个爱好凝聚在一起构成的PC端总活跃频率消失殆尽。

如钛媒体在一篇报道中所说，“移动互联网时代的到来，使豆瓣松松散散的“频道联盟”四分五裂为十几个独立App，也使得PC端的协同效应一下子灰飞烟灭。”

多年后，故宫也误入豆瓣式“歧途”。

没打通资讯、导览、游戏等多个功能，除了研究人员和故宫的狂热爱好者，别人对这庞大的app体系，只能望尘莫及。

故宫App想要吸纳更多的用户，一定亟待着一个集大成者的出现。

作为享有国家最多财政拨款的文化事业单位，故宫文创从不肩负盈利的压力，这一点与大英博物馆面临政府削减预算、从而近半资金需要自我开源的生存压力截然不同。

因此，在商业化之路上强化垂直管理、与企业合作和产品生产方面有所取舍、深耕精品，应成为故宫文创开发始终如一的标准。

故宫文创必须谨记，无论高冷或是亲民，它永远是消费者心中不可亵渎的一座精神丰碑。故宫在文创的拓展之路上必须慎之又慎，才能在下一个六百年继续熠熠生辉。（本文首发钛媒体，作者/陶淘，编辑/曹天鹏，武枫叶对本文亦有贡献）

（编辑：温州站长网）

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