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互联网裁员阴影下,如何避免成为那只“火鸡?”

发布时间:2019-02-21 03:49:34 所属栏目:教程 来源:钛媒体APP
导读:图片来源@视觉中国 文|王新喜 日前,滴滴曝出了亏损109亿,裁员2000人的消息——2019年将对非主业进行“关停并转”,对业务重组带来的岗位重叠和绩效不达标的员工进行减员,整体裁员比例占到全员的15%,这意味着许多滴滴员工在开心过完年关之后,迎来的是

在《肖申克救赎》这部电影里面,有个人物叫老布,老布一生在监狱喂鸟,卖书,交易,他让别人明白,他的监狱生活是如何漫长以及他如何用一生对这种生活产生依赖,这就是体制化的过程。而他被体制化之后,则变得无法适应外面的环境。

对于职场中人而言,需要明白的是,所谓的铁饭碗与稳定的工作,在这个时代,正在变得稀缺,时代变得太快,在剧变的时代中,如果一直站在原地就非常危险。

互联网裁员阴影下,如何避免成为那只“火鸡?”

尤其是互联网行业,它的剧变远比其他行业来的快,来的猛,身处其中的人,更多需要从创业者角度、公司管理层高度以及未来发展战略的角度去规划自身在整个行业中的位置与角色,从公司内外部寻求资源、人脉与学习机会,利用企业资源提升自我价值,让自身脱离这种被螺丝钉化,避免被体制化。

对于长期搏杀,在变动、随机的环境中生存的人而言,会有一种反脆弱性,用《反脆弱》 一书的观点来看:“有些事情能从冲击中受益,当暴露在波动性、随机性、混乱和压力、风险和不确定性下时,它们反而能茁壮成长和壮大”。

相反,安逸稳定的环境则恰好成就了职场中的脆弱性。我们看到,面对暴力裁员的员工抗议都发生在大公司甚至是跨国公司。

而被裁的员工在流程化的机制中习惯了稳定所给予的安全感,在面对不可预测的突发性变故之时往往会变得非常脆弱和更易崩溃。

如何提升职场反脆弱性?

企业优化背后更残酷的一面在于,它一边裁员一边招工,用更低的薪水招收那些更年轻更优秀人才。

有业内人士在接受采访时,告诉记者:经济寒冬中,对于绩效表现不符合要求的进行优化其实相当划算,因为可以用同样的薪资水平招更加优秀的人才。

这恰如在《黑天鹅》里说到的那个故事:政府为了保护森林里的鹿群,请猎人杀死了狼,鹿群过上了安稳的生活,啃完了树木让森林失去生机,死在了突然来袭的“瘟疫”中……最后,政府把狼请了回来,才让整个森林恢复了生机。

在快速迭代的互联网行业,新的商业模式与新的产品诞生常在瞬间发生,老人被淘汰出局,新人不断涌入,如何培养自身的个人价值与反脆弱性,如何增加自身的价值溢出效应则是每个互联网无法避开的课程。

对于身处风暴之中的员工来说,调整态度非常重要,永远不要过于在心理上依赖一家公司,而更多应该在意更多内部项目的参与,寻求内部通道,在内部的核心部门、产品团队或者岗位寻求机会。

在国内一些互联网大企业内部就鼓励员工换岗,而换岗事实上也是机会,可以通过自身的流动摆脱被部门无法扭转的业务边缘化的命运。

比如说,腾讯内部有一个“活水计划”——只要你是腾讯内部正式员工,就可以投递简历到全公司正在招聘的任意一个岗位。只要对方接受,就可以转职,而且原来就职的部门不能阻拦。

这个制度鼓励公司内部人才流动,它其实也给了许多员工一个更好晋升、改变的通道,它也促成了个人能力的多元化与视野的开阔与更多的成长可能性。简单的来说,它尽可能让你避免成为一个螺丝钉的命运。

因此,对于身处这种互联网大公司的员工,要有意识的去主动负责和参与新的与核心项目,获取资源、经验和技能积累。非核心岗位的员工要么做深,培育核心竞争力与不可替代性,要么谋求向核心岗位的转型。

再次是不要浪费身在互联网行业其他提升与打造个人IP的机会,或许可以思考一下,以自身的积累,是否可以在特定垂直领域通过做相当深的积累,形成不可替代性,打造自身的IP价值与行业价值。

在过去传统时代里,人必须依附于一个特定的机构或者组织之中才能生存,因为组织和机构就是资源配置的方法,但互联网平台的共享与连接效应恰好可以打破地域的限制。

在某一个领域具备“专业主义”价值的人可以成为一个认知盈余者分享者,出售自己关于某个专业领域的认知,集聚一定的粉丝,获得一定的群体话语权,就有可能收获其应得的利润与回报。

比如说市场营销、设计师、文案和培训等专业性较高的服务行业人才,以及各种Instacarter 买手、Taskbabbit 达人、直播网红、自由作家与自媒体人、深耕某一领域的专家级人才、插画师、设计师或者程序员等都能通过互联网内容平台、知识付费平台或者共享平台,灵活地出售时间、技能和金钱,获取收益与打造自身的圈子人脉、个人品牌与影响力的机会。

也就是说,在互联网特定领域有一定积累的人,有了条件以自己的手艺与天赋为生,不再依附于一个机构或组织。

而通过互联网内容平台、知识付费平台或者共享平台,你可以灵活地出售时间、技能和金钱,获取收益与打造自身的圈子人脉、个人品牌与影响力的机会。

有人说到,中国最大的生产力,或许从不是五年或者十年规划,而是14亿中国人骨子里挥之不去的焦虑、不安,以及对财富的渴望。

所谓提高反脆弱能力,就是提升个人品牌而降低在能力与挣钱能力上对组织机构的依赖。因为永远有比你更年轻、更有才华的人有更低的薪资期待来取代你的位置。

在中国互联网行业,它的年轻化态势比其他行业更为明显突出,BAT员工平均年龄都在27岁左右。

在没有公司作为依附的前提下,一旦离开,你需要确保可以依赖你的个人在该领域的积累继续成长、活下来。

而对职场中的每个人而言,都要寻找自身的不确定性以及明白职场风险的不确定性,要有一种随时可以站起来搏杀的心态、要有自我的预警机制与抗风险意识,因为风险来袭,组织是脆弱的,加强个人的反脆弱能力才是最可靠的。

正所谓内有所恃,才能外无所惧。这就跟装修房子一样,没用的东西都会被拆掉、清除,包括墙,除非你是那块承重墙。

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(编辑:温州站长网)

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