开着“破车”，李国庆离开了当当…

李国庆（图片来源：视觉中国）

最终，李国庆还是选择了离开。

2月20日，当当网创始人李国庆以公开信的方式宣布离开当当。李国庆在公开信中宣布，自己“愉快出走”当当网，开始其全新的行程。随后，当当网方面发出人事调整公告，宣布李国庆离职。从2019年1月开始，李国庆仍是公司股东，但不再担任当当网的任何职务。董事长俞渝兼任当当网CEO，公司日常管理决策由俞渝带领公司高管完成。

当当人事调整公告截图

正如李国庆在公开信中写的那样，“往事浓淡，色如清，已轻。经年悲喜，净如镜，已静。”或许心中已经放下，选择转身离开，所以此次公开信相比李国庆近半年的公开言论更平静了些。公开信中，李国庆不仅回忆且感慨了自己陪同当当网走过的19年风雨，也指出了自己未来的计划。

离开当当的下一步，李国庆表示，自己会再次在文化创新和复兴上为中国乃至世界的文化产业贡献光和热，“我将创办书友会，读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。”

李国庆期望，能用3~5年时间将用户做到4000万，“再造一个互联网文化生态”。

值得一提的是，2014年，腾讯曾有意入股当当网，但按李国庆的话说，双方在理念上有分歧，“他们（腾讯）坚持用巨亏烧钱把竞争对手干趴下，我说资本狂奔没有构建出任何资本优势”。

但后来，李国庆还是后悔了。2016年，他接受《时代人物》采访时称，“大家都说抱BAT粗腿，我们是最有条件抱的，我们恰恰没有，甚至拒绝了腾讯的入股，这也是犯了一个错误。”

燃情19年

“春节前5天，我腾清了办公室，把车位、停车费都交了，只留了那辆开了8年的破车，然后秘书借调给我，就走人了。”

离开创立了19年的公司，离开了每天都去的办公室……这些变化，对于李国庆来说，目前还有些许不习惯。但是既然选择在50岁的时候再度追梦，李国庆表示自己依然会如当年一样奋不顾身。据李国庆向包括每日经济新闻（微信号：nbdnews）在内的媒体介绍，不久后其社保等各种关系也将被转到新公司。

有意思的是，此次公开信出来后，如同李国庆的心态一样，外界对于这位明星企业创始人出走的消息似乎并不意外。或许在外界看来，李国庆早就该离开当当网了；又或许是，当当已经不再是以前那个当当了。

事实上，李国庆是中国互联网产业20余载发展史中一位无法忽略且颇具争议的人物。

当当网从1999年11月正式开创至今，已走过近20个春秋。作为中国B2C网上商城曾经的先锋，当当网刷新了多个行业第一，然而它却未能抵御淘宝、京东等后起之秀。不少业内人士认为，起伏中的李国庆和当当网，是中国互联网商业化过程的投影。

时间倒回至1999年11月，正是中国互联网行业的PC时代初期，李国庆、俞渝夫妇创办的网上书店当当网正式上线运营。千禧年之后，中国互联网发展的黄金时期也随之开启，当当也借此东风在21世纪“头十年”内崛起并成为霸主。2003年，当当网即实现盈亏平衡；2004年，当当网的图书销售额达到全网零售份额的40%；2009年，当当网实现盈利，成为当时国内唯一盈利的电商。其间，当当网的年平均增速达到了180%。

一时间，当当网风光无二。2010年，当当网在纽交所挂牌，成为中国第一家完全基于线上业务、赴美上市的B2C网上商城。敲钟仪式现场，意气风发的李国庆对媒体表示“当当上市表明中国电子商务模式的成功”。当天，当当的股价从13.91美元，翻番到29.91美元，市值高达23亿美元。此后，更一度超过26亿美元。

不过，在上市前夕，当当却遭遇京东的“奇袭”，而后者一向只专注于3C——京东先后从卓越亚马逊（其后改名亚马逊中国）挖走石涛和高燕，甚至为了保密，只是在某家广告公司腾出一块地方供图书部门使用。即便是京东内部，大多数人也不知道在做图书这一品类。

自此，价格战、广告战、扩品战，随之而来。也正是在接下来的纷争中，当当不仅毛利率一路下滑，甚至在上市两个季度后，就陷入亏损。最终，当当于2016年9月，私有化退市，市值仅剩5.6亿美元，不及高点时的四分之一。

之后当当网再次活跃于大众视野，便是在2018年4月后，当当爆出被卖身于海航。不过直至今日，该项收购计划依然没能实现。

图片来源：@当当

如今的当当，显然已经被竞争对手甩在后头，沦为很多消费者心中的一家“二流”商城。但据李国庆介绍，今天的当当网拥有近3亿的用户，数百万种图书，近百万种电子书，在图书行业遥遥领先。

当当19年，李国庆都看在眼里。在李国庆看来，当当网发展的19年也是燃情的19年，看似平凡的当当人其实一直都热情地战斗着。

“我的老婆对我束缚太多”

“如果从头再来，肯定会反对夫妻创业。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了各种算计，来自资本，来自合伙人，但是企业发展到一定阶段，一定要结束夫妻店治理。”李国庆这一次宣布从当当管理岗位离开，结束夫妻店治理结构，也是一个重要的原因。

当当创业之初，李国庆负责市场、技术、运营，俞渝掌管财务和人力资源，夫妻在艰难的环境中相互扶持，渡过了2000年互联网泡沫的第一次破灭。不过，李国庆称，在过去的19年，他与俞渝在经营管理上分歧很大，谁也说服不了谁。

例如，李国庆觉得当当应该自主发展，俞渝则倾向于把当当交给外面的人来做，让当当更好。其实，在和海航交易之前，当当有三次出售的机会都被李国庆拦了下来。

李国庆曾在在朋友圈中写道：“所谓的婚姻就是…有时候很爱他…有时候想一枪崩了他…大多时候是在买枪的路上遇到了他爱吃的菜…买了菜却忘记了买枪…回家过几天想想还得买枪…”。李国庆说，与其在当当撕扯，“不如自己出去杀一片天地”。

早在四年前，李国庆与俞渝有过一场分工讨论，俞渝管老当当，李国庆发展新业务。“直到去年7月，我全部交出不干了，包括公共事务部。”李国庆说。

当当股权结构的变化，也反映出在当当，俞渝话语权的逐渐增加。数据显示，2010年当当赴美上市时，李国庆持股38.9%，俞渝持股4.9%；公司私有化后，俞渝持股已经升至64.21%，为当当第一大股东，李国庆持股比例下降至27.5%，为第二大股东。

（编辑：温州站长网）

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