对话联想CEO杨元庆：成王败寇文化不好 不能业绩差就成狗熊

另外，5G不仅仅是给消费者使用的，更多的是给企业使用的，给行业使用的。运营商能够通过切片给企业提供专网，但是它怎么跟企业建立起联系，它还得通过联想的商用物联网，商业IOT的解决方案的方式，和它打包才能够来配合上的使用。

所以现在很多的运营商听说联想要在商用IOT、商用智能网方面去发力的话，他们都非常的积极来和我们合作，未来的话5G的模组，其实是我们提供边缘计算、提供商业物联网的解决方案中的一部分。

所以，我相信在5G时代，应用的场景是完全不一样的，联想可以有更大的作为，5G将来一定会是带宽。

不是光给我们的手机消费的，它会被大屏电脑消费，会被一个企业，甚至整个的智慧城市所消费，我们的道路交通上面、每个小区里面应该是布满了5G的微基站，边缘计算的能力，都匹配跟着一起来做。

每个企业里边，每个建筑大楼里面，都会有5G的微基站这样。所以，未来可能就没有wifi，这个是我们联想可以更加大有作为的地方。

手机业务会在盈利基础上获取增长

提问：这次展会，5G成热门讨论话题，联想5G手机这一块会有哪些布局？

杨元庆：5G手机的话，联想肯定会是领先者之一，但5G手机一定不是全部，我们更重要的是看着未来5G的发展怎么改变行业，怎么改变社会。

在这些方面，联想也有很多的布局，让我们能够在充分利用5G的力量，来改变社会和行业的同时，使联想的业务能够得到更大的发展。

提问：联想上个季度手机业务已经取得了阶段性的成果，但现在行业站在5G这样一个关键节点上，您对联想手机业务是怎么样的看法？

杨元庆：手机是比较偏消费的，的确我们的手机业务上个季度成绩只能算是阶段性的，我完全同意，离完全成功还早着，这个是毫无疑问的。

我们买摩托罗拉买了四年，我们从来没有赚钱。而且摩托罗拉在我们买之前四年也没有赚钱。

所以能够把它扭亏为盈，我认为是一个非常了不起的事情，这个事儿跟我们的策略得当是有关系的。

说白了，在我们买完以后的话，我们野心还是过大的一点，我们又想要赚钱，又想要增长，结果可能什么都捞不着。

所以在过去的两年里边，我们比较的聚焦，就是先盈利，然后在磨增长，所以我们现在第一步已经做到了。

我们不惜在一些次要的小的市场减少投入，把业务健康发展放在第一位，我们专著在北美、拉美、欧洲、中国、印度的市场，去发展。

而且，降低成本被我们放在一个非常重要的位置上，产品做精也被放在重要的位置上。所以，可以说，策略使得我们获得了很大的成功。

当然，我们绝不会满足第一步的成绩。所以下一步，我们会在盈利的基础上获取增长，但是，不会是很贪心的、很过分的进攻形态这样的增长，我们依然会在我们专注的市场里面去获得增长。

比如说现在我们在北美、在美国其实增长都是非常好的，上个季度增长30%，所以市场份额也在提升。

中国也在增长，在拉美、西欧这些市场，将会是下一步我们关注重点。

成王败寇文化不好 不能业绩差就成狗熊

提问：联想在发展的过程中，身上扛了非常多的责任和使命，联想需要寻找的是怎样的初心？

杨元庆：企业当然义不容辞，有很多社会的责任要承担。但是企业就是企业，企业首先要让自己生存下去，其次就是让自己发展壮大起来。

如果不能够做到这些，谈什么去对社会、对人类做贡献。我觉得这就应该是我们的初心，企业走什么样的道路，应该根据企业自身的条件、自身发展立场来决定。

我觉得不必过多地受到外界期许的干扰，而是应该坚定自己要走的路。因为只有自己才最知道自己强项、强势是什么。

一个企业只有把自己最核心的竞争力充分发挥起来，才能够以最好的姿态去获得成功。

围绕着核心竞争力来发展业务，其实是每一个企业都应该考虑的，我们看到，其实有很多的企业，什么不行非得干什么，其实不见得是最好的策略和方式。

一个企业坚定的去执行一个战略，执行到一定程度，一定会达到一个顶点，达到顶点以后，肯定就要重新制定新的战略。

这个新的战略可能在一段时间里就会让你退一步，下到山坳里面，然后再往另外一个山的山顶上去攀登。

所以，下坡的过程也是一个非常自然的形态，我们作为公众，对于这样的企业要有一定的宽容度和耐心。

现在我们的一些不好的文化，成王败寇，一个季度业绩不好，一年业绩不好，你就是狗熊。

我们会打趴下很多的好企业，另一个方向说，吹泡泡，企业刚刚才见到一点成绩，或者只是有一个美好的愿景，就把它吹成天价的企业，这个也会害企业，最后这个泡泡一破就落到地下，或者这个风口没了就摔死了。

我觉得这些都应该避免，我们应该有一个好的文化氛围，既要鼓励企业从头开始发展，努力向上攀登，也要给企业一定的耐心和宽容度。

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（编辑：温州站长网）

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