知乎大V出走调查

说到根本上，这是一个如何看待知乎的坚守和大V诉求发生碰撞的问题：一个想要商业开放，一个恪守内容原则。

刺猬公社 | 石灿

知乎大V与知乎再次发生碰撞是在2018年。

2018年11月27日，“兔撕鸡”决定发一条朋友圈，把那些对知乎抱有不满的大V聚集起来，去微博问答谋求发展。很快，有人询问他在微博发展的方法论，并表现出了很迫切的“逃离”欲望。

不到一周时间，他组建的“KOL引擎&问答”群容纳了好几百人。2月24日，刺猬公社（ID:ciweigongshe）拿到的数据显示，这个群的群成员有433人。

“兔撕鸡”在知乎拥有5万多粉丝，精通讲故事之道，熟悉经济学，曾经做过电商，调研过影视公司，做过有影响的新媒体广告，熟悉互联网最前卫的营销套路，能在短时间内摸透平台或产品规则。

从2015年10月起，他开始在知乎挖掘“脑洞故事大V”，目前总数达到100多个，其中有50个粉丝数在2万~20万，这批大V制造了上亿站内流量。据他介绍，由于有“扑哧大叔”等营销大号盗转，从微博导流给了知乎近千万用户。

“兔撕鸡”有一个朋友在微博投资部门任职，发布这条朋友圈之前，他向这位朋友诉苦，他拥有很多作者资源，也做了好内容，想从知乎孵化出属于中国的漫威宇宙。

他那位朋友立刻拍板，给他安排了微博方面的众多资源，介绍了微博问答运营经理及各领域负责人与他合作。“兔撕鸡”去了新浪大厦与微博直接洽谈，整个过程很顺利，微博方面鼓励他做MCN机构。

据了解，“兔撕鸡”手里的核心知乎大V资源有一百多人，他们在知乎大V的排名都在一千名左右。还有三百多人的非核心资源，一旦召集起来，兔撕鸡可以很快实施他的商业化构想。

微博的动作非常迅速。1月8日，微博问答官方公示百位答主入驻微博，兔撕鸡和不少原知乎大V出现在了微博官方海报中。

几次大V出走，知乎怎么看待？

知乎傲慢？

“兔撕鸡”的做法“违背常理”，按照近两年的惯有商业逻辑，通常是平台主动出击，挖掘其他平台头部作者。这是平台与平台之间的竞争。

上一次发生这种事情是在2017年，头条系的悟空问答一口气挖走了知乎数百位大V，知乎大V“恶魔奶爸”公开称，“而且是给钱的，年收入比普通白领高，签完后不能再发知乎，相当于独家协议了。”

但实际上，据刺猬公社了解，那段时间，不止今日头条一家内容平台挖知乎的头部作者，百度也有动作，“当时手百在做一款叫手百问答的产品，也挖了不少。”两位曾经与今日头条、手机百度都签约的问答作者告诉刺猬公社，只不过手机百度比较低调，没有让媒体在舆论中炒得那么热。

那段时间，知乎CMO张亮的一番言论也将知乎与一些知乎大V对立起来，有聊天截图显示，他说，“太好了，赶紧让他走。他以为中国就300个写作的人？”这句缺乏上下语境的聊天截图，被用来指摘知乎傲慢。

但针对这一次出走，也有知乎用户贺嘉撰文称，“知乎：依旧是普通人‘崛起’的机会之一”，“知乎和抖音会让那些新手作者产生的优质内容有机会，推给上万甚至几十万用户，给他们带来原始的粉丝积累。”

这次与上一次被动“出走”不一样，他们选择了主动走出知乎，同其他平台接洽，与平台竞争没有任何直接关系。到底是什么原因造成了这个尴尬的局面呢？

“兔撕鸡”在一篇文章中写道，他想组织一个类似于MCN的高效组织，知乎不待见。

在知乎给刺猬公社的回复中，知乎称，知乎没有传统意义上的“MCN 机构”，他们认为每个人都有值得分享的知识。

2015年末到2017年初，“兔撕鸡”和其他几位知乎大V在知乎开通了一个叫“故事贩卖机”的专栏，组织、挖掘和培养一批具有潜力的作者，“兔撕鸡”想让他们“成长为独树一帜的作家，让知乎成为脑洞的沃土，中国的漫威。”

“故事贩卖机”有点类似于微信公众号“真实故事计划”，每天发布一篇故事是他们的规定动作，此外，他们还会定期组织热题，寻找潜力选题定向爆破。

“这一切，是免费运作的，基于优秀的社群运营和策划能力，还有我们浓烈的兴趣。”“兔撕鸡”说，那段时间，“故事贩卖机”出产了一部分优秀作品，爱奇艺买走了知乎大V“无色方糖”撰写出来的《人匠》故事版权。

伴随这个专栏的提问也层出不穷，延伸出了不少热门话题。比如，有哪些关于“剑”的故事？你写过或者听过哪些“魔性”的故事？

“我所直接发掘和推起来的万粉故事KOL超过50位。”“兔撕鸡”说，他会给写作者提供写故事的方法论，告诉他们爆款的逻辑是什么。

2017年初，“兔撕鸡”由于工作繁忙，开始停止参与运营“故事贩卖机”，一群作者开始单打独斗，加上知乎改版，这一栏目走向没落。但“兔撕鸡”在新的工作岗位上，却制造出了“东风日产转发奚梦瑶微博未删除转发提示”等营销事件，逐渐崭露头角。

好景不长，原本要在2018年要升任部门副总监的“兔撕鸡”，在当年3月份生病，向公司申请了半年的假期，最后也没升职成功。养病那段时间，他又回到了知乎，开始寻思着怎么让那帮创作者再次活跃起来，他的答案是成立MCN机构，与知乎合作，盘活存量，让知乎给予资源扶持。

大V想在知乎上看到MCN模式

MCN机构是舶来品，2016年在国内兴起。2016年，微博上线视频频道，为视频内容增加专门的流量入口。推出MCN管理系统，为MCN提供成员管理、内容管理、资源投放、数据粉丝等服务，使MCN能更高效的进行内部管理和运营效果分析。

之后，今日头条、腾讯、百度、淘宝等内容巨头开始招兵买马，笼络和培育自己的MCN机构，让MCN机构给自己输送源源不断的内容。平台出台宏观政策扶持MCN机构，对MCN机构的创作者提供超出普通创作者的资源待遇。

微博运营部副总经理陈福云曾在接受刺猬公社专访时说，以前微博直接按照垂直领域去对接KOL，现在是通过垂直领域对接MCN，再由MCN去对接KOL。

MCN的一个好处就在于，机构会提供更系统化的服务，会给内容生产者提供好的创作环境和商业变现环境，为创作者内容的持续性生产提供保证。

陈福云举了个例子，对个人视频创作者而言，一个人做视频需要又拍又剪又做特效；有MCN机构做背景的创作者，会有专门团队支持拍摄、剪辑和特效，创作者主要负责创意部分就可以。“要有专业的人来服务内容创作者，才能扶持出更多的创作者，并且持续的时间更长。不然你靠一个人去做，做两年，创意就枯竭了。”

（编辑：温州站长网）

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