苏宁“大跃进”

坦白来讲，无论是苏宁还是京东，从声势来看都不是新零售大战的主角。从2016年至今，新零售最吸引大众视线的，就是阿里和腾讯在线下门店一掷千金的跑马圈地。或是收购或是投资，阿里腾讯用一笔笔“天文数字”，将国内绝大多数优质商超资源攥在手中。

线下场景的重要性，在AT疯狂的资本操作下已经得到了印证：线下物理实体场景，空间有限，很难无限度复制，先占坑位再谋发展也在所不惜。很多尝试电商业务却失败了的零售企业，也乐得有“靠山”协助，欢天喜地的加入阿里或腾讯其中一方阵营，比如步步高。

曾经家电零售业的双雄，国美和苏宁，都挺过了电商时代，又手握着大量的线下场景。曾经创造了一天开22家店的行业纪录的苏宁，经过了十年作为行业龙头的扩张，其线下规模自不必多说。尤其春节过后，苏宁又新宣布收购了万达百货的所有线下门店。

而曾经称霸行业的国美，也曾把卖场开到了苏宁的根据地。并且在黄光裕入狱后，国美不像苏宁有灵魂人物坐镇，激进的“革自己的命”。而是采取了防守姿态，让善于“守成”和开店的张大中执掌大权，十一年来，国美的线下扩张从未停下脚步。

因此苏宁和国美认为，机会来了！传统企业缺乏的线上经验和流量，它们有；电商平台缺乏的线下经验和门店，它们也有。这些门店，在过去的电商时代或许乏善可陈，但在新零售时代却担当着“流量入口”的重任。

所以，张近东开启了第三轮“大跃进”。

在媒体惊呼“寒冬”的2018年，苏宁挥金如土，新开门店8122家，仅12月就开了1600多家新店。在互联网企业都纷纷“裁员”“优化”“淘汰”的2018年，苏宁新招6万多人，预计今年还要招8万人。

身为企业家的张近东，时常在苏宁的抉择上剑走偏锋，也造就了苏宁成败皆有的三次“大跃进”。为了打好新零售这一仗，张近东不惜分三次清空了持有的阿里股权，筹措了巨额的现金储备。至少从资金规模上看，这一次“大跃进”名副其实。

十几年前，张近东那句“我做不过你，就把苏宁送给你”仿佛又在耳畔响起；如今的苏宁，一举一动间透露出的姿态，和当年如出一辙。激烈、不留余地，这第三步“大跃进”，苏宁的步子已经迈到了极限，成则王败则寇。

当然有新零售潜力的，还有国美，不过有人预测：黄光裕出狱后，多半会为了新零售很快烧光这些年国美守下的“江山”。

終

时代浪潮奔涌向前，零售产业兜兜转转又回到起点，回归线下已是大势所趋。

十几年前，苏宁向国美“宣战”时，放豪言要用三到五年在全国开1500个门店，被人怒斥是搞“大跃进”。

在2018年，苏宁小店开业1周年就在上海开了600家店，2019年的目标是在上海再开900家，冲刺1500家电的规模。

此情此景，何其相似，不知道上海人民怎么看？

（编辑：温州站长网）

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