36氪首发 | 用“四星级”生鲜超市满足新消费人群,「1号生活」获数千万元 B1 轮融资
36氪获悉,“1号生活”已于近日完成数千万元 B1 轮融资,本轮由乾丰资本领投,弘道资本、合力资本跟投,君义投资担任本轮财务顾问,资金将主要用于拓店及加强供应链。 此前36氪曾对1号生活有过报道,其成立于 2015 年,从外卖平台起家,近两年主要业务是便利店及 B2B 平台。1号生活曾先后获得多轮融资,总金额约为 1.7 亿元,以下为其此前融资经历。 图自“鲸准” 谈及本轮融资后的主要方向,创始人谭小平表示,1 号生活便利店已有一套成熟的供应链体系和管理系统,相关业务更多是“自然发展”,旗下品牌“云兜”已有近 600 家,计划 2019 年稳定发展到 1000 家,主要覆盖广东地区。 更大的突破在生鲜 便利店之后,1号生活的的第二条产品线放在了生鲜店上。2018 年 9 月,旗下第一家“对米”生鲜超市开始营业。店面约 300 平米,选址社区附近,主营蔬菜、水果、肉类、海鲜、冻品等生鲜产品,也有米面粮油等厨房场景必需品,目前单店月营业额在 50 万元左右。 “生鲜店”是近年来备受关注的赛道,从盒马鲜生、7FRESH 等新物种,再到钱大妈、生鲜传奇等连锁社区生鲜店,都在力求用更优质的消费体验取代传统的菜市场、商超以及夫妻小店;干净整洁的店面、标准化的服务、相对高品质的产品成为行业标配。 而在谭小平看来,生鲜赛道尚未开发完全,找到差异化定位、打磨好线上线下运营模式,新品牌仍然有很大机会。仅从 1 号生活本身来看,便利店更多是个“点位生意”,很难开拓线上业务;在广东本地的供应链、物流、仓储体系已经打磨成熟的基础上,需要寻求更有想象空间的业务方向。 生鲜的优势在于:1.整体毛利在 40% 左右,高于便利店 10% 的管理费收益;2.消费者越来越习惯于线上点单、送菜到家,单店可以覆盖的范围更广,能一定程度摆脱掉点位限制。 差异化定位:做四星级的生鲜超市 谭小平将盒马鲜生一类的生鲜超市类比为“五星级酒店”,社区连锁生鲜小店就像是“经济型酒店”,1号生活要做的是“四星级酒店”。相对应的,选品、店面、服务等都会有所调整,具体来说:
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