带着子品牌iQOO,vivo杀入高性能手机市场
vivo正在延续去年的好势头,加快手机新品发布节奏,顺势推出子品牌iQOO。 3月1日晚,伴随着霸气外露的Slogan “生而强悍”出现在发布会大屏幕,预热近半月的iQOO 手机终于正式现身。 和之前爆料的一样,iQOO的硬件配置包括目前的旗舰处理平台高通骁龙855、业界鲜见的12GB 内存、256GB存储空间、44W 超快闪充、4000mAh电池、NFC...... 唯一让外界出乎意料的是定价,之前不少媒体都猜测vivo要将iQOO 打造成5000元以上高端品牌,不过,发布会最终宣布2998元起售,诚意满满。 这下,加上华为旗下的子品牌荣耀,小米今年初刚刚独立的子品牌Redmi(原来的红米),还有OPPO旗下的一加和Realme,自此华米OV 四大国产手机厂商都集齐了子品牌。 各家厂商争先恐后推出子品牌背后,是智能手机市场销量已经连续两年下滑。纵观2018年全年,国内智能机整体市场出货量同比下滑超10%。iQOO的推出,实际上也是vivo对当前市场竞争环境发生变化的一个主动选择。 不请代言人,瞄准互联网人群 iQOO品牌副总裁 冯宇飞 就在2月12日,vivo宣布推出旗下子品牌iQOO。 这一新品牌消息的发布,引发外界关注,首先不少网友留言不知道iQOO 怎么发音,还有网友猜测这个品牌推出来是为了做游戏手机、还有网友爆出iQOO折叠屏手机…… 为了打消外界的疑虑,iQOO品牌副总裁冯宇飞在产品发布前夕开了一场小型媒体沟通会,这也是他接管该品牌以后首次公开亮相。他告诉钛媒体在内的媒体人,iQOO(中文发音:艾酷)这个商标早在2010年就已经注册,取自英文原文“I Quest On and On”的首字母,是追求不止、进击不止的意思。 冯宇飞表示,iQOO是vivo 的子品牌,不会用代言人,主要瞄准互联网人群,手机将在线上线下同时发售。之所以在这个时候推出,因为随着新的互联网人群的规模越来越大,再加上vivo的发展也到了一个足够的高度,能再孕育出来iQOO这样一个品牌。 事实上,vivo在此前已经推出了Z系列,主打线上市场和性价比。不过,冯宇飞解释称,iQOO不追求性价比,但是追求高性能。 他在发布会结束接受媒体专访时重申,这是为了满足线上人群,无论在品牌、渠道、营销、推广,核心还是消费者,是完全不同的一种模式,所以要用全新的眼光去认识iQOO。 “vivo和iQOO的人群是不一样的,这是终极的答案,因为我们发现vivo没有满足偏互联网的年轻人,细分人群,当把人群聚焦想清楚以后,所有的事情都清楚了。“他说,”未来我们会更多地和粉丝和用户去沟通,更多地让粉丝和用户参与到iQOO的成长中,更多地去拥抱,比如过去NFC在vivo的产品上很少见,但是在iQOO产品上却是标配。互联网用户想要什么,就尽力做到极致给他们。“ 作为子品牌,iQOO不会单独注册公司运作,在组织架构、研发、渠道、营销资源乃至企业文化等方面都与vivo一致。不过,iQOO又不像荣耀、一加跟主品牌区分得那么清。它只是想要尽可能的覆盖那些vivo未曾触及,或触及力度不够的人群。 重新定义互联网手机 作为线下渠道最强的厂商之一,vivo长期以来线上渠道的占比都很小。但随着市场环境的变化,vivo也必须扩展自己在线上渠道的产品线,保持整个公司的成长性。 去年,通过发布线上专属产品Z系列,vivo在过去一段时间也对线上消费者有了更多的直接接触和理解。Z系列的大受欢迎意味着iQOO终于等到了自己的时刻。 在中国手机行业中,互联网手机有一个非常普遍的共识:性价比。在手机市场的早期阶段,互联网手机的性价比的确是个硬需求——当时的手机价格较贵,而互联网手机的历史使命就是把价格降下来。 发展到现在,智能手机在中国市场的普及期已过,消费升级浪潮初起,人们对手机的关注重点不再单单是价格、配置,转向更考验厂商基本功的创新、用户体验等。 在冯宇飞看来,互联网消费逐渐正轨化,互联网文化刚刚起步的时候,代表着低价、低品质。但是现在看,消费者心理逐渐稳定,与早期的互联网消费者不同,新一代的互联网消费者是一群不妥协的人群,也是一群追求极致的人群。互联网变成了一个便于沟通、优化购物体验使用体验的工具,而不再是低价低品质。当vivo判断这个变化到来了,vivo的互联网品牌的时机就到了。 言外之意,vivo 要重新定义互联网手机。 背后的供应链创新 vivo执行副总裁 胡柏山 对于很多公司来说,在如此短的时间内推出一个新品牌和新产品是个极大的挑战,但对于vivo来说,这却是正常节奏。 可以说,iQOO诞生的背后,是vivo当下发展的强劲势头。 一方面,作为国内规模最大的手机厂商之一,vivo对供应链有了足够的掌控能力;另一方面,经过多年的持续技术创新,vivo已经成为国内最具创新力的手机公司之一。刚过去的2018年,从年初美国CES上发布的全球第一款屏幕指纹手机,到6月份上海发布的全球第一款真正全面屏NEX,再到12月份发布的NEX双屏版,这些世界级领先的突破式科技创新,极大提升了vivo科技创新领先的品牌心智。 很长时间以来,大部分Android 厂商的策略都是稳健地跟随在苹果、三星等大厂身后。待某项技术成熟运用后再买入,这样的保守打法省时省力,但近两年,这种策略也在中国失效了。 拿vivo 举例,此前的创新大都是供应商将比较成熟的技术推荐过来,而且技术相关的硬件和软件都比较成熟,vivo只需要专心将消费者需求和技术结合即可。 升降式摄像头、屏幕指纹和全面屏这样的引领式创新,意味着vivo必须作出转变,改变原来的跟随策略,在涉及手机创新的关键领域提前布局,要把技术跟踪、合作的周期提前18个月,甚至36个月。 这种转变也在推动vivo在创新和供应链上进一步地在往前布局。vivo内部成立了新技术研究所,这一机构的任务就是不断在全球范围内扫描新技术,尤其是那些可以与vivo 产品结合的新技术。如vivo执行副总裁胡柏山此前表示,vivo未来需要更主动地去扫描新技术,和一二级供应商去转化,这是vivo未来更主流的创新模式。 实际上最近几年vivo在内部已经形成了一个成熟的创新技术的循环模式。年初发布技术方向,测试市场、消费者反应以及完善技术体验,然后将相关的技术在不同产品线上应用。 (编辑:温州站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |