逆势增长的海尔，自信源自何处？

2019年，海尔希望在样板引爆的基础上能够形成分行业、分板块的物联网模式引爆。而对于引爆本身，周云杰认为也是个相对的概念，只有永远不断挑战自我、永远不断升级，才真正称得上引爆。“成功都是过去式，创业和引爆永远在路上……”

“模式自信”

2018年，海尔集团全球营业额、全球利税总额均实现10%增长的背后，还有一个鲜为人知的亮点：

2016年海尔收购的美国通用家电（GEA）在2018年美国家电市场负增长的环境下，实现了逆势增长。

“这是海尔人单合一模式的成功。”周云杰说。成功的原因在于三个方面：

• 第一，人单合一模式本身已经比较成熟，而且具有普适性，能够实现跨国家跨文化的复制；
• 第二，海尔文化是一种沙拉式的文化，蔬菜是当地的，沙拉酱即是人单合一，能够实现海尔模式与当地文化很好融合；
• 第三，GEA管理团队认可海尔的文化，能够非常投入去推动变革。

不独GEA，人单合一模式在海尔并购的日本三洋电器、新西兰斐雪派克等海外公司先后被复制和验证，它能够调动员工的创造力，让企业充满了活力。也不独家电行业，人单合一模式经过了跨行业的复制，在医疗、机械甚至是媒体行业都得到了很好的推行。

“人单合一模式被很多专家学者认为是最接近物联网的一种模式，它体现了物联网时代社群经济、共享经济和体验经济的特征。”对此，周云杰表现出很强的“模式自信”。

在国家鼓励企业积极参与全球经济治理体系的语境下，这样的自信尤为可贵。

“过去的管理一直是以西方为主导。第一次工业革命福特的流水线模式，可以把一辆汽车的价格从800多美元降到300多美元，改变了全球的经济秩序，让汽车进入普通家庭。第三次工业革命，日本丰田模式通过精益化对用户管理，改变了汽车业的格局，实际上也改变了世界经济的格局。现在我们面临一个很好的机会，在物联网时代，像海尔这样走出去的企业可以成为模式的输出者。”

在周云杰看来，家电只是一个方面，在高铁、核电，5G等等各个领域，中国企业都应该更好地输出自己的模式，去影响世界。

（海尔旗下品牌GEA被评为2018年美国家电行业最具影响力十大品牌第一名）

“引领变革是最好的一种治理，它能带动整个模式发展和前进，同时一定会带动更多的中国相关产业融入到世界。”周云杰说。

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（编辑：温州站长网）

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