1999-2019，互联网失落者

用一个人的性格特点来概括程炳晧在开心网的得失实在是太简单粗暴，有失偏颇。放弃是创业者在创业中最残忍的事，它不得不让我们直面自己性格中深藏的缺陷――也许是软弱，也许是傲慢，也许是既软弱又傲慢。但或许，这也是一段创业旅程中最迷人的部分，它让我们穿过种种遮蔽，看清自己。

或许，开心网就像只股票，在接近高点时没有卖出，如今只能低位撤场。其实，程炳晧可以选择不卖，但靠偷菜维系不了整个产品价值，真正活的久的产品都是需要下真功夫和懂用户。

在没有大数据运营概念的当时，是“算”不出后续用户需求的，程炳晧只能靠“猜”，但显然他最终还是猜错了。

和程炳晧犯了同样错误的没有别人，正是他以前的老对手陈一舟。

在人人网创立的10年后，陈一舟选择了放弃。

在做出变卖人人网时，陈一舟的内心是混乱的，也是痛的，毕竟他错失了一个高点卖出人人网的机会。

2016年7月，开心网的程炳皓将自己的“孩子”开心网变卖，如今轮到了人人网。当年叱咤风云的两大社交平台纷纷倒下，这不得让我们暗自感叹，一个时代终究过去了。

从“校内”到“人人”，从学生群体的社区转向全视角的泛社交，陈一舟目的是拓展用户群体，进军白领市场，建设跨行业、跨年龄社交网络巨头，从而扩展盈利空间。

陈一舟说，我们是中国最早的开放平台，现在很多公司开放是被我们逼着开放的。是的，在竞争血海的市场如果不进，等待的只有死亡。

但陈一舟毕竟是个商人，他一直在以资本运作的方式经营人人。这是与Facebook截然不同的路。

扎克伯格的初衷是做用户平台，注重用户体验。他要求网站的一切设计与服务都以用户的角度出发，而不是以企业的角度，更不是以从用户身上获取利润而出发。

第二个转折点在于，它几乎与开心网犯了同一个错误——打法太散，竞争者过多。

从开心网的影子中我们不乏看到与人人网大相径庭的商业模式与路径。人人网也涉足过游戏领域，并且取得了巨大的成功。

从人人游戏到互联网金融再到视频直播，在一次次的打法转变中，人人网社交业务流失严重。

第三个转折点则是，人人网没有清晰的品牌定位，“校内社交”早就被陈一舟所抛弃。人人做了所有能做的，同时也在行业发展中迷失了方向。

第四个转折点是，人人网没有内容造血功能。其话题和内容重度依赖转载，与微博、知乎等大量雷同，无法为用户带来新的认知，从而导致其社交探讨功能逐渐式微。

对于开心网来说，程炳皓的过度保守使他错失了机会，而对于人人网的陈一舟来说，过于开放则是它致命的原因。

下一个失落者

2019年，每个行业的竞争角逐仍在继续。

「子弹财经」分别选取了在线音乐、在线直播、即时通讯（仅在线社交）领域中的失落者。相信有很多人会问，我们为何要选取这些行业？

通过「子弹财经」对2019年CNNIC发布的《中国第43次互联网发展报告》分析中得出一个结论，除了在线音乐之外，在线直播目前未出现巨头，并且其两者与在线社交的排名均呈下降趋势。

2009年，在线音乐和社交网站的使用率分别为83.5%和45.8%（因当时无视频直播领域暂未标出）。2019年，在线音乐依然存在，但社交网站并没有单独排序，而是包含在即时通讯领域中，新出现了网络直播。

在2019年的使用率上，在线音乐使用率大幅降低至69.5%，在线直播使用率为47.9%，较2017年的使用率下降了6%。

由此可以看出，当前互联网格局在发生变化。但这些应用的承载体依然是网络。因此，围绕5G、人工智能、大数据等信息技术产业的变革在影响着更多附加产业。

技术的变革深远地影响着创新者，在未来这注定将更加艰难曲折、高深莫测，无论是失落还是得利，都需要时间成本、资金成本、人力成本来共同验证。

在今后出现的大浪潮中，不同的行业战线都将呈现出不同的故事。

有的行业战线中，失落者与得利者已显现。但在有的行业战线中，两者均未出现。

在通讯领域，中国在5G方面拔得头筹，实现了从1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑到5G领跑。

在人工智能领域，智能语音和智能机器人战线均不示弱，但在智能语音领域，苹果和微软最终的产品形态都沦为鸡肋，却让后来者亚马逊利用智能音箱弯道超车，直赶而上。

百箱大战由此开打。谷歌、苹果、京东、阿里、科大讯飞、腾讯、小米等互联网公司纷纷发布智能音箱，宣布进军IOT。

而人工智能的背后则是强大的计算处理平台和庞大的数据库，两者的紧密支撑为人工智能带来动能。

有的行业赛道中充斥着惊险，而有的赛道内布满荆棘。

（编辑：温州站长网）

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