时尚集团掌门人猝然离世 ，去年重新掌舵主导多项转型变革

第一次改革后，时尚集团被分成两大事业部，刘江和吴泓各管一半，独立运营。吴泓分到了《时尚先生》、《时尚伊人》等成熟杂志，而刘江则肩负着开疆拓土的重任——他要新创《时尚家居》、《时尚健康》和《时尚旅游》三本杂志，为整个时尚集团寻求新的增长点。

从长远来看，这一改革相较于更注重内容的总编制，更能提高整个传媒集团的变现效率，也更有利于杂志社、 广告公司、发行公司、制版公司、印刷厂之间的资源整合，实现编辑、广告、 发行和市场四大功能的协同。

直到2009年吴泓去世前，时尚集团一直都采取这种分工，而刘江带着苏芒等得力干将打开了新市场，苏芒作为《时尚健康》和《时尚芭莎》创刊人，立下了汗马功劳功劳。根据《中国周刊》当时的报道，刘江带领团队用了三年时间，将市场份额从5%做到了接近60%。

吴泓去世后，刘江在2010年主导公司管理架构进行了第二轮变革，将原本扁平化的两大事业部整合为一个，并增设了财务中心、法务部、人力资源部、市场部和战略部五大职能部门，分别委任了第一负责人，使得时尚传媒具有现代企业制度的基础。

在这一次的改革中，刘江任命了手下的两位得力干将作为新的出版副总裁，其中就包括后来在业内名气远高于刘江本人的苏芒。在时尚集团早期的发展过程中，1994年加入时尚杂志社的苏芒是被刘江一手提拔且相互成就的关系。

而随着时尚集团成长为占据传媒行业重要地位和市场份额的大型传媒公司的同时，媒体的新一轮变化也逼近了这家刚刚崛起的公司。在苏芒升职的那一场会议上，刘江就预测了传统媒体即将到来的挑战。他说：“下一个15年是时尚业务发展的关键时期。新媒体的崛起、期刊竞争的不断加剧、异业的竞争、数字出版的蓬勃发展以及人才的激烈竞争都是我们所面临的严峻挑战。”

为了应对这一轮的挑战。2010年，刘江要求公司成立新媒体部门，逐步开始转型。说干就干，当年12月，时尚集团新媒体部门就宣告成立，并迅速发展成规模达200人的队伍，成为传统媒体中最早而且规模投入新媒体的集团之一。在新媒体尚未占据市场，微信公众号初露头角的2012年到2013年，时尚集团仍处在上升趋势。2012年，时尚集团收入超过13亿元人民币，连续20年保持了超过50％的复合增长率。与此同时，刘江还预估2013年新媒体收入会达到1亿元。

为了拓展公司的版图，摆脱主要依靠广告的纸媒模式，时尚传媒集团从2013年也开始涉足电影、话剧等文化领域，比如投资拍摄电影《时尚先生》、《摇摆的婚约》、《雪花秘扇》等电影；与孟京辉工作室合作，出品话剧《罗密欧与朱丽叶》、《三个橘子的爱情》；与著名话剧导演田沁鑫合作，出品《大家都有病》等。

但这些转型举措并没能使时尚集团避开全行业衰落的危机。2015年，已经成为集团总裁的苏芒对外表达了时尚集团开启数字元年，全力转向新媒体基础系统搭建和新媒体产品布局的意向。但与此同时，也传出时尚集团裁员20%的消息，被裁员工大多是各时尚杂志的编辑。根据当时的媒体报道，从2014年开始，时尚传媒旗下除了《罗博报告》、《时尚新娘》以及《华夏地理》广告收入有所增长之外，其余杂志的广告收入都有一定幅度的下跌。

转型未半猝然离世

苏芒也是在集团广告下降的这一年，接任刘江的工作成为时尚集团的总裁。在时尚圈，苏芒的名声远远大于形象过于朴素且抗拒与娱乐明星打交道、甚至很少出席各种派对晚宴的刘江。

在外界看来，苏芒更具有时尚女魔头的气质。实际上，早在2001年，也正是她向集团提议，与全球最著名的时装杂志《Harper’s BAZAAR》进行版权合作。为了说服《Harper’s BAZAAR》，苏芒用一个星期的时间完成了一本让《Harper's BAZAAR》刮目相看的样刊，促成了《时尚芭莎》的诞生，并创造了当年盈利的成功。

2003年，“非典”爆发后，苏芒发起了“BAZAAR明星慈善夜”，开创了明星、时尚、慈善、媒体四重影响力的大型慈善拍卖晚会模式。直到今天，芭莎慈善夜仍旧是时尚集团最重要的品牌活动。

时尚集团的一名离职中层告诉AI财经社，在公司内部，苏芒十分重视向新媒体的转型，她手下的《时尚芭莎》因为有独立的预算收支，很多事情都走在了集团的前面，尝试了不少新的方向。

但这一次的转型并没有之前那么顺遂。相较于那些大胆尝试的新媒体从业者，在业内拥有更多资源的时尚集团在创新方面反而十分谨慎，无论开拓什么新业务都只是小规模的尝试，不做大笔资金的投入。

该员工表示：“除了《时尚芭莎》有苏芒的支持，其他杂志想要做创新，都很难获得资金支持。” 在她看来，这始终是时尚集团转型的巨大阻碍。另一方面，在迎战新媒体的背景下，时尚集团最初单独成立的新媒体部门直接外聘了新媒体人员加入到了原本的内容生产体系中，但传统内容生产者和新媒体内容生产者之间经常发生各种矛盾，最终集团不得不放权给原本的杂志主编让他们自己主导新媒体运营。

实际上，相较于早期两位创刊人之间紧密的关系，随着苏芒在集团地位的上升，刘江与苏芒之间的关系也发生了改变。根据多位时尚集团员工透露，在苏芒担任总裁期间，高层之间关系并不和睦。

有员工告诉AI财经社：“2016年左右，公司高层就开始各自站队。”

2018年，苏芒完成工作交接，刘江接手总裁一职，继续向新媒体转型，并进行了新一轮的公司组织架构调整，在这次调整中，时尚集团学习了互联网公司去中心化的管理結构，形成前台、中台和后台资源共享的平台机制。

重新执掌时尚集团这一年里，刘江一直都大力推进时尚传播模式的创新和转型，他还主导了时尚传媒与《今日头条》等外部媒体合作，推进时尚数据平台的搭建以及IP孵化、共建研发等项目。在集团运营管理方面，刘江布局推出了MCN和传统杂志品牌的立体化升级战略，同时进一步加大了时尚集团各个刊物在电商上的尝试。

刘江在2013年接受媒体采访时曾坚定的认为，“纸媒不会消失,特别是带有欣赏性的纸媒。” 他在主导时尚传媒转型的过程中，也始终希望时尚能融合进产业，推动一切产业向时尚出发。但转型未半，时尚传媒的各项创业业务仍未得到正面验证，这个看起来最不像时尚教父的时尚帝国打造者就已经猝然离世。

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（编辑：温州站长网）

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