两个故宫的商业化往事

北京故宫从2005年走上文创产业之路被迫做出体制改革，成立经营管理处，划清了事业和产业的界限。2006年变更为故宫文化服务中心，以独立法人进行运作。当时的副院长李文儒说，中心运作不那么正规，没有董事会或者监事会。

而历经10余年发展，当北京故宫的文化产业已经远超15亿的规模，其运作透明度离一家合格的公司依然很远。

北京故宫文化服务中心股权架构图

故宫博物院副院长冯乃恩说，不论是数字故宫还是文创产品，“一个明显的倾向，就是故宫注重对青年心理进行研究”。这位经历过“郑欣淼时代”种种负面的新闻发言人，如今的希望是，“对于博物馆探索式的文化创新，社会公众能留出更多试错的空间。”

未来仍需追问。

故宫的年轻与开放是单霁翔上任后的闪光，也是他的负累所在。无论如何，这10年间，从台北故宫到北京故宫都已经意识到，谁失去了年轻人，谁就失去了一个时代。

今年，单霁翔65岁，他的前任郑欣淼是在这个年纪卸任的。

（编辑：温州站长网）

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