天猫国际发布2019年战略计划，如何实现5年进口2000亿美元的目标？

• 最后，需要更多的是关于海外仓，我们目前天猫国际在去年双十一在国内已有100万平米的保税仓，在短尾商品、保税商品上已经有了非常好的基础，我们现在面临的是如何解决长尾商品的供应链，如何把供应链做得消费者体验更好。

今年我们会大力发展海外仓，海外仓业务已经在美国启动，现在做到了日本、韩国，接下来会启动欧洲海外仓。我们希望提供海外品牌方的长尾商品可以通过入仓或API对接方式，可以更有效更快地把长尾商品植入到整个淘系，从而在淘系里进行孵化，有更好的孵化效果。

在这个过程当中我们已经明显地看到了长尾商品的孵化，通过我们很快速的机制收到了效果。

大家可以想像从美国的海外仓到中国可以做到5.5天，意味着中国消费者可以很快地用好的物流体验来接受，而且我们在整个物流的链路和海关清关的集货链路上做了很好的优化，这个模式可以更好地帮助海外品牌方孵化。

所以我们希望在今年会集中力量在服饰的非标、美妆和家居类的品类有更多的合作机会。

在这个过程当中，如果展望未来，最重要的海外仓除了服务中国，接下来会思考如何利用海外仓服务第二个更重要的市场——东南亚，在整个进出口事业部来说，我们的业务布局除了往中国进口，还有看如何对东南亚市场渗透的出口业务，所以在这方面可以更有效地帮助海外品牌方利用海外仓来覆盖第二个人口红利市场，即东南亚市场，所以希望在今年下半年与在座的品牌有更好的尝试机会。

在进出口事业部还有另外一块业务是大进口的集采业务，我们希望利用全球的海外的6大采购中心，帮助食品、个护、母婴可以做大贸类的商品，在线上已经卖红卖爆，有更多的线下机会可以去触达对应的消费者，所以我们在整个阿里巴巴的生态公司内部联合了大润发、盒马、线上猫超以及其他的零售通等一系列的公司，我们启动了线上到线下的过程。

我们希望在线上可以卖好的商品进一步到线下，更好地去服务线下消费者，在这个过程当中会启动一系列的项目，涉及到不同的品类，会有对应的解决方案，我们非常欢迎合作伙伴与我们一起看线下市场的渗透机会。

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（编辑：温州站长网）

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