“第四空间”：社区的文艺复兴
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虽然不成功，但柯布西耶的理念后来流传到各个建筑设计师手上，在不同国家，得到了不同程度的应用。而另一边，“酒店空间将对社区有更多影响”，也正在成为酒店行业的一种共识。亚朵以外，无论是国外的连锁酒店，还是精品特色酒店，都试图在提供睡觉地方以外体现更大的影响力，留住用户更多时间。 如W酒店，早就不以单纯的酒店，而是以网红潮牌的逻辑来做运营，因此从选址开始就会瞄准当地高消费时尚人群的聚集地。而相比之下MUJI Hotel则更倾向于融入市井文化之中，会选择当地较有历史感之处驻扎， 耶律胤曾经在接受《造物者》采访时表达过：“无印良品不是卖家具的，是做生活方式，星巴克不是卖咖啡的，是做生活方式。亚朵不是做酒店的，也是做生活方式……亚朵做的是一种人文的生活方式。” 由此可知亚朵面向的人群。耶律胤不太喜欢“中高端人群”这个说法，他更倾向于用“对生活品质有追求的人”来描述。实际上从亚朵联合K11美术馆，各种艺术家，以及始终和读书、摄影、运动主题紧密绑定的种种活动可以看出，他们倾心的正是经济宽裕的同时，追求一定审美品味，拥有文化素养的“有志阶级”。
耶律胤在亚朵生活节上致辞 与建筑师有纯粹的美学理想不同，如耶律胤这样的酒店运营者要务实得多。“第四空间”式的理想能够全盘实现当然很好，但如果不能，还可以退回到纯粹的商业逻辑中： “我们亚朵所有产品规划，核心就是解决三个问题：三高，高品质、高效率、高溢价。”耶律胤说：“而要实现三高，重点还是对于人的运营。” 他时刻提醒我们，“第四空间”固然有“社区实验”外壳，但本质上依然是一份商业计划，其核心问题是互联网式的：在现在1800万亚朵会员的基础上，有多少新用户加入？活跃度如何？他们又有多少如亚朵所愿，进行了“三公里社交”？ 我们明年五月之后再看。
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