硅谷“工作至死”的文化瘟疫，正在毁灭全世界上班族
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另一篇值得注意的文章是Anne Helen Petersen给BuzzFeed News写的，里面描写了千禧一代，在长时间工作，偿还巨额债务，以及无力为自己的第一个家存下钱的情况下，如何感受到精疲力竭的全面压力，以至于简单的差事就能让他们不堪重负。 《纽约时报》一篇最近的文章也聚焦了一个相关趋势。30多岁的人在财务上已经相对稳定——这些人通常住在生活成本很高的城市，没有显著的负债，还有自己的房产——但是他们得为婴儿潮时代出生的父母尽孝。哪怕他们从事的是高薪的处在上升期的工作也是如此。 初创企业靠日夜奔忙来赢得快速发展，这是难以为继的，这有什么好奇怪的吗？白热化竞争对于年轻一代如此的不可避免，以至于容忍这一点的唯一办法就只有去赞美它，这对你来说是个惊讶吗？那些真正有机会实现财务逃逸速度的人会不会开始变通一下确保这件事情发生呢？ Revolut和类似的地方不是另类。 是时候重新定义成功了 我相信我们都需要反思一下对成功的定义。继续围绕着制造曲棍球棒增长曲线为主要目标而建设公司是不健康的。我们的专栏不要再充斥着对独角兽和收入倍增的讨论了。相反，我们得专门留出时间和板块给那些着眼长远的公司。 我们需要关注和宣传不同类型的成功组织：
那些选择不在大城市开店，转而去被忽视的地方设点的公司 那些允许灵活上班远程工作，让自己的员工可以照顾到生活，身心健康不会受到影响的公司。 那些赋予员工真正的机会去学习、成长，并且愿意长久呆下去的公司。 那些通过慈善等手段为社区带来真正影响的公司 考虑到这些，技术公司有很多问题需要回答。我们有多少是获得认证的B型企业（B Corp，以实现公共利益为目标的企业）呢？有多少为慈善捐助了有实际意义的金额？我们真的把员工放在第一位，把用户放在第二位，把投资者放在第三位吗？——还是说方向正好相反？ 我们的行业创造力数十亿美元的收入。但我们有没有用这笔钱去维持我们公司、我们的人、我们的社会以及我们这个星球的健康呢？我们是不是真的认为自己的公司会活过100年？对于我们应该如何确定工作的优先事项，我们有没有做出道德选择？ 对此我们都有发言权。领袖可以率先做出榜样。如果我们没有能力改变自己工作环境的文化，那就可以用脚来投票——即便这意味着拿到的钱会变少。 原文链接：http://medium.com/s/story/growth-but-at-what-cost-e2fb0961bfd2 编译组出品。编辑：郝鹏程。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
