著名分析师Ben Thompson：解读苹果春季发布会及其服务战略
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苹果在流媒体视频领域进行竞争，其横向模式与苹果的核心垂直商业模式，意味着苹果唯一真正的优势是iPhone上的默认应用程序和巨额现金，这些优势可以更有效地用来收购Netflix，而不是快速推动像苹果TV +这样的全新流媒体服务。 然而，这又把我带回到苹果似乎正在试图贯穿的突破点：苹果TV +唯一有战略意义的方式，不是作为一个新产品与新的商业模式，而是作为苹果整合的另一个延伸。 也就是说，苹果要找到一种方式，不仅仅是销售新的iPhone，还包括苹果的TV应用程序，以及苹果将收取佣金的Apple TV Channel。 简而言之，苹果可能越来越多地成为一个服务公司，但从经常性收入来看，其战略仍然非常依赖于硬件产品，它的差异化仍然来自于垂直整合。 关于苹果宣布的其他服务，还有一些附加说明： Apple Card：这很有道理，多亏了Apple Wallet和Apple Pay，苹果在信用卡差异化方面处于独一无二的地位。 此外，不要对苹果与高盛合作感到惊讶：这家公司(理所当然地)不想与作为一家银行必须遵守的监管规定有任何关系，即使这意味着要分享那些利润丰厚的交易费用。 Apple Arcade：这将伤害到预购买的游戏市场，至少能让它所剩无几。 在App Store中赚钱，最可靠的方式要么是免费游戏模式(你必须在应用内购买才能进行)，要么是免费获胜模式(应用内购买主要是为了更美观，就像《堡垒之夜》一样)。 这两种方式都不支持的游戏，正在试图改进苹果的应用内购买机制，以支持试玩(即免费下载游戏，免费提供两个关卡，并在应用内购买解锁其余关卡)，并祈祷他们的游戏会出现在App Store上，以便收回成本。 Apple Arcade则是一种截然不同的模式：首先，苹果公司为独占权支付了预付款(对游戏开发者而言，这已经是一种更具可持续性的模式)。 其次，订阅者(也就是那些通常愿意尝试并定期购买新游戏的人)肯定会在下载新游戏之前尝试其他的Apple Arcade游戏，如果不订阅这个捆绑包，很难做到这一点。 不过，现在的情况对于传统游戏来说，并不是那么友好，因为你只需要花一次钱就可以玩;但这是一个很好的机会，对每个人来说这是一个更可持续的模式(当然，对苹果来说也是一个不错的收入来源)。 Apple News+：下面这个PPT，巧妙地概括了互联网给媒体带来的毁灭性打击，以及为什么苹果可以拿走每个Apple News+订阅的50%： 绝大多数媒体已经完全商品化了，在一个边际成本为零的世界里，苹果愿意付出任何代价，他们都乐意接受。 绝大多数媒体已经完全商品化了，在一个边际成本为零的世界里，他们愿意接受任何一分钱。 更值得注意的是那些已经不复存在的机构媒体，尤其是那些基于订阅设法与客户建立直接联系的报纸(也就是《华尔街日报》)在可发现性和可用性方面受到严重限制。 正如我上个月在《The Cost of Apple News》（中文地址）中解释的那样，这对他们来说绝对是正确的决定。 用户为中心 这就剩下了库克的最后一句话：在苹果，客户现在是，而且永远是，我们所做一切的中心。 坦率地说，除了Apple Arcade可能例外，很难在苹果的发布中看到这种态度。 我并不是说，这些服务对客户来说是有敌意的，但它们中的大多数都是对其他公司已经在做的事情的模仿，苹果希望从中分一杯羹。 这没关系：成长中的苹果，更适合打造下一个改变消费者生活的伟大产品。尽管如此，我还是忍不住想起了史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一句名言： 你的时间有限，不要浪费时间活在别人的生活里。不要被教条所束缚，盲从教条就是活在别人的思考结果里。不要让其他人的不同意见压过你自己内心的声音。 这次的苹果发布会，并没有太多的消息，也没有太多其他的商业模式。 只有时间才能告诉我们，苹果是否会因为偏离公司最擅长的领域而陷入困境。 原文链接：http://stratechery.com/2019/apples-services-event/ 编译组出品。 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
