文｜罗超
4月1日愚人节，国美给行业开了个玩笑，抢走了科技公司的愚人节营销的风头。
先是国美零售投资关系总监李虹向媒体透露，国美零售创始人黄光裕将于明年出狱回归，受此消息影响国美电器股价一度涨停，然而国美官方很快辟谣称，黄光裕出狱时间是2021年，没有变化，记者“听错了”；随后记者直接晒出录音，证明自己“没有听错”。
究竟是国美的人说错了，还是记者听错了，大家可以百度相关新闻自行分辨。
真正值得注意的信号是：资本市场对黄光裕出狱满含期待。
说到黄光裕，80后应该都不陌生。2006年，年仅37岁的他成功登上中国大陆首富宝座。彼时，国美电器年销售额达到1200亿元，而当时淘宝交易额才30亿元，京东仅有10亿元。黄光裕当时也是媒体宠儿，其行业地位丝毫不亚于今天的互联网大佬们，被视作是李嘉诚后的最具潜力的潮汕商人代表。
然而事情的走向让人意外，2008年，随着黄光裕锒铛入狱，国美情况急转直下。
黄光裕治下的国美
1987年1月1日，国美电器正式挂牌开业，黄光裕出任总经理。黄光裕和哥哥黄俊钦以北京为起点，依靠低价策略迅速将国美电器门店布局到全国各地，鼎盛时期曾创下单年开店384家的记录。
2003年，黄光裕仅出资5800万港元控制了原名为“京华自动化”的香港股票，随后更名为“中国鹏润”。
这一年也是淘宝、京东等电商平台孕育的年份。当年3月国美上线网上商城，消费者可在国美官网上进行网购，因受到非典影响，国美官方商城当年销售收入达2100万元，但这并未引起黄光裕的注意，黄光裕的精力仍然集中在线下店的并购和整合中，但从转型时间来看国美拥抱电商不可谓不早——国美对头苏宁的在线平台苏宁易购到2009年才上线。
2004年，黄光裕让市值仅为2亿的“中国鹏润”出资88亿元，收购他全资拥有的国美电器65%的股权。9月10日，“中国鹏润”正式更名为“国美电器”。
2004年和2005年，黄光裕连续两年荣登胡润百富榜中国榜首，一时风头无两。2006年4月，陈晓的永乐电器和张大中的大中电器宣布组成战略联盟。7月25日，国美要约收购永乐，涉及收购金额达52.68亿港元，这起并购案在当时成为中国电器连锁业最大的并购案，收购案完成后，国美电器旗下门店数量突破800家，年销售额突破800亿元，远超苏宁电器的360家门店和397亿元的销售额。
2006年，黄光裕摘得首富王冠。2007年，黄光裕将目光瞄准苏宁，豪言称合并苏宁只是时间问题。但时间没有给黄光裕机会，2008年10月6日黄光裕以430亿元资产“霸榜”胡润百富榜中国首富四十天后，因涉嫌经济犯罪在北京被警方带走，黄光裕之妻杜鹃在大连落网；两年后，黄光裕因非法经营罪，内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪被判刑14年。
失去黄光裕的国美，急转直下却不可避免地发生。
转折危机中的国美
黄光裕入狱后，前永乐电器创始人陈晓出任国美电器董事局主席。
陈晓掌权后开始“去黄光裕化”，公关层面强调黄光裕的事属于个人行为的同时，引入贝恩资本作为战略伙伴，稀释黄氏家族股权，策反管理层，曾被黄光裕视为左膀右臂的时任国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立集体被“策反”，在贝恩资本成为国美第二大股东并进入董事会后，陈晓收编黄光裕部分旧将，并将黄光裕持有的国美股份稀释至32%，国美电器内部不可避免地持续动荡。
眼看国美要更换门庭的危急时刻，黄光裕妻子杜鹃的审判成为转机。二审改判有期徒刑3年缓刑3年执行并被当庭释放，由于身背缓刑这则枷锁，她只能隐身幕后“垂帘执政”。期间，在黄光裕授意下，杜鹃游说贝恩资本并在几个月后放弃对陈晓的支持，杜鹃选定张大中担任国美董事局主席。
在张大中协助下，杜鹃很快稳定管理团队，并开始继续推进2年前黄光裕未完成的电商布局，眼见大势已去的陈晓被迫离职。
尽管方向延续“既定战略”，但群龙无首，战斗力就会出现问题。国美在杜鹃和张大中的苦苦支撑中，业绩却开始下滑，2011年苏宁实现净利润48.21亿元，同比增长20.16%；国美净利润则由2010年的19.62亿元降至18.4亿元，降幅达6.22%。门店数量、单店盈利等量化指标上，被苏宁反超。
有人说，苏宁正是因为黄光裕出事才成功崛起，实则不然。当初，国美收购永乐没有实现“1+1>2”的效应，虽然从销售额和门店数量等量化数据来看，国美扩大了和苏宁的差距，但国美和永乐主要业务重叠，店面重复，门店资源整合成本高，供应链、管理层以及企业文化融合需要时间，这反而给了苏宁喘息的机会，苏宁与国美的差距逐步缩小，中国家电连锁市场的双寡头格局在黄光裕出事前已初露雏形。
换句话说，就算黄光裕继续掌舵国美，苏宁也不是没有机会追赶乃至反超，当然历史没有假设，黄光裕出事给了苏宁崛起的机会，是不争事实。
杜鹃执掌下的国美
2011年国美虽被苏宁反超，但仍实现18.4亿元的盈利，到了2012年国美由盈转亏，录得亏损额近6亿，这是国美上市6年来首次年度亏损。电子商务当时对零售业的冲击已经非常明显，天猫双11、京东618、价格战，是零售行业主旋律，国美在电商业务投入大量资源，在2012年将2010年就已投资的库巴网全资收购，然而依然没能进入电商第一阵营，约5亿元的亏损也拖累了整个国美业绩。
此时杜鹃又调整战略重新聚焦线下门店，以期实现盈利，这一战略似乎仍然有效，至少国美仅仅一年就扭亏为盈，在2013年实现净利润8.92亿元；2014年，推行全渠道发展战略的国美电器实现销售收入603.6亿元，曾经的跟随者苏宁当年实现线上线下收入1091亿元，比肩京东1150亿元。
2014年开始中国电商行业迎来第一轮大调整，曾经想要在电商行业有所作为的腾讯，终于改变策略，与京东结盟，其将QQ网购、拍拍网100%的权益、物流人员和资产以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利，打包给京东，同时提供微信和QQ的入口换取后者约15%的股份；
2015年，国美老对手苏宁的一个出人意料的动作，进一步积压了国美的生存空间，苏宁与阿里巴巴达成换股合作，阿里投资约283亿参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东；苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份，阿里+苏宁的结盟，帮助苏宁更好地拥抱电商，为今天自己的智慧零售战略打下基础、学习经验和沉淀技术。
腾讯+京东，阿里+苏宁两个战略阵型形成后，国美再找互联网巨头合作，四顾已无人。
（编辑：温州站长网）
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