用友3.0：全线发力，布局企业互联网

如今，管家帮已成长为中国第一大家庭服务社交化业务平台。顾家家居创新了互联网时代扁平化、虚拟化和去中心化的企业内部及上下游产业链社交与协同模式。E＋鲜果开创了基于社交平台的O2O交易模式。国机重工实现了老国企变“金字塔”为“扁平化”的管理与沟通模式。远联钢铁通过沟通扁平化提升多组织运营效率。

在企业空间中，用友网络把聊天、动态、通讯录、审批以及OA等企业业务板块进行融合，企业在此基础上可以进行扩张。新平台支持多层级的企业级架构，满足产业链级平台的必要条件。依托NC、U9、U8等产品，用友网络打造了全面的企业管理软件以及云服务业务体系，形成了一套“云＋端”优势。

第二条线路 共享服务

“财务转型始于共享服务，但终极目标是建设和提升管理会计能力，因此，中国企业财务转型地任务依然很艰巨。希望更多的大型企业尽快迈入转型的快车道，借助财务共享服务，踏上转型升级的道路。”用友网络助理总裁付建华强调。

用友提出财务共享的大背景缘于中国一批大型集团企业的崛起，这些企业经历了从小到大，单一产业向多元化、区域经济向全球经营的发展转变。但是，中国大型企业的财务管理水平与世界先进企业相比，仍存在差距。

“很多企业财务管理的核心职责与能力仍然表现为以财务会计核算为中心的基础财务工作，而管理会计能力、资金运作能力、决策支持能力等远远不足，财务工作也存在水平低、效率差等问题。因此，在今天以及未来五到十年，财务管理的创新升级将成为中国所有大型企业长期重点探讨和实践的内容。”

用友将这种财务的升级称之为“财务管理的2.0时代”，在这一系统中，企业财务管理形成了以三大职能为核心，即战略财务、业务财务和基础财务构成的全面财务管理体系。在这种财务共享服务的模式下，将改变企业财务基础工作的开展方式，提交效率，降低成本，提高财务工作质量。

在这一新的财务管理模式中，新技术被大量采用，包括影响扫描与条码技术，电子发票技术，电子档案管理技术，移动应用技术，大数据分析技术，异构系统集成技术，云计算技术，社交与协同技术等。

“过去，碧桂园的财务只关注公司的财务数字，而如今，不仅是股东价值的守望者，更是公司业务的战略顾问。”碧桂园执行董事、首席财务官吴建斌强调。经过20多年的房地产经营，碧桂园已经是一家千亿级地产企业，并以地产为主业，发展建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业。

随着房地产行业集中发展程度的提高，竞争日益激烈，市场需求向个性化和多元化发展。在全球化背景下，碧桂园的财务管理面临着挑战。全球竞争，在资源收紧、产业升级结构转型时如何为全球经营战略提供经营决策支持；业务复杂，包括供应链越来越长，客户差异化越来越大，业务复杂程度不断提升；由于跨地域、跨行业分子公司众多，管控风险也随之增加。

为了更好地实现财务管理高效化、精细化和标准化，碧桂园打造财务共享服务中心，打通了业务与财务的通道。在共享财务模式下，分散的活动和资源得到整合，业务流程与内部服务实现了标准化，为管理数据提供了同一平台，有利于及时准确地得到各种财务及经营数据信息，实现了人员精简和集中，借助共享报账，加强了风险管控，增强了企业分支机构复制能力。

从基础业务单元获取精细化财务管理数据，碧桂园已经形成了从项目评估、项目开发、项目管理到项目利润考核的全生命周期财务管控模式，为企业决策分析提供了有效支撑，也进一步提升了集团对下属分子公司地财务服务支撑能力。

第三条线路：智能制造

著名财经作家吴晓波提出，“中国制造迎来了黄金五年。”对于传统制造企业来说，制造业与互联网深度融合已经成为中国制造企业转型的必由之路。

为此，2016年5月，国务院专门印发了《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》。《意见》指出，制造业是国民经济的主体，是实施“互联网＋”行动的主战场。推动制造业与互联网融合，有利于形成叠加效应、聚合效应、倍增效应，围绕制造业与互联网融合关键环节，积极培育新模式、新业态；强化信息技术产业支撑，营造融合发展新生态；组织实施企业管理能力提升工程、加快信息化和工业化融合管理体系标准制定和应用推广，推动业务流程再造和组织方式变革，建立组织管理新模式。

无论是工业4 . 0 ， 还是中国制造2025，制造业都成为互联网+时代的重要参与者。航天八院信息化总师张运洪指出：“在十二五期间，航天八院主要加强产品协同研制、企业资源管理和管控平台几大方向发展，推动智慧八院的建设。”据介绍，在未来航天八院将深化PLM和ERP两大平台应用，引入知识共享集成平台，打造一体化信息化基础保障体系，构建满足“智慧八院”的体系化信息平台，贯通设计、工艺、采购、制造、交付、服务等业务环节，支撑业务创新应用，实现企业经营管理的业务与信息化深度融合，实现人流、物流、信息流、知识流四流合一，全面支撑“智慧八院”的建设。

2016年用友将制造业领域最优秀的相关资源进行整合，包括以ERP为核心的NC与U9，面向研发设计端的PLM，以及面向生产制造端的MES等;并且围绕互联网技术与制造技术的融合与互联，提供包括：基于互联网的个性化定制(C2M/C2B)、设计制造一体化、多层次计划协同、制造协同、全面质量管控、精细化成本核算，可视化排程、智能数据采集、智能调度、智能监控与预警、智能分析等一些列产品或解决方案，已经成功帮助众多企业由传统制造逐步转型智能制造。

用友网络自成立以来，一直在企业信息化进程中扮演着非常重要的角色。基于对工业4.0和智能制造的理解，用友网络提出了智能制造整体解决方案。这一方案涵盖三个大的板块，分别是产业互联网、智慧管理和智能工厂。

用友网络推出的数字营销、电商通、友云采、电子采购、电子销售等产品帮助制造企业全面融入互联网，借助互联网实现企业与客户、终端消费者、供应商、物流承运商等之间的连接与互联，极大提升产业链协同水平。

在互联网大潮下，中国知名传统制酒企业贵州茅台用互联网武装自己，成为中国酒业融合产业互联网的样本之一。正如贵州茅台集团党组成员、总会计师杨建军所说“在坚持传统工艺的同时，茅台同时是一家很科技的企业”。

（编辑：温州站长网）

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