职业危机压顶 HR转型“产品经理化”

用心采购企业服务，用产品经理思维处理HR工作，能让HR锻炼自身的专业能力，了解、分析整体企业需要什么，培养企业管理大局观；在分析老板、员工需求的过程，学会“懂人性”；在挑选服务的过程中，培养了前瞻性能力；采购服务前后，HR都有机会运用逻辑思维和项目管理能力，整合资源并运用。

这就是我们HR借鉴产品经理工作模式，做人力资源解决方案的系统化思路和方法。

告别能力断层 重塑HR价值

当HR职能产品经理化，我们的未来会有什么变化？

从工作分配上看，专员级别的HR能更多地把精力放在企业人力资源的引入和培养上，而不是像以前一样花费大量精力做员工关系、社保管理，因为这些工作已经被高效精准的企业服务来整合完成了；管理级别的HR，战略规划工作比重加大，对人力资源服务的使用和评价也占了更大比重，而其他的工作都会弱化。

从能力素养上看，专员级别HR的“能力断层”不见了，他们也拥有了“统筹”、“前瞻性”和“领导力”。因为他们知道自己企业需要怎样的服务，未来该是怎么样，有了前瞻性，同时，他们要融合并管理各项企业服务，有了统筹力和领导力的需求。管理级别的HR，执行层面的能力要求降低了，更多地放在了统筹、领导能力方面，并且分配平均。

当HR执行层面的工作可以更好地被共享时代的企业服务通过产品经理的思维来整合、满足，HR可以有精力让自己的专业素养得到更多、更好的培养，HR职能产品经理化为HR们创造了培养专业能力素养的工作任务和工作环境，实现了职业性工作外包化和人力资源管理的专业化。

HR职业通道的成长是艰辛而充满磨砺的过程，就像攀岩一样，是一个需要持续不懈地艰苦奋斗的过程，像沙包在线一样的人力资源企业服务供应商，就是HR攀登路上一块岩石，帮助HR快速获得职业通道上的专业素养成长，帮助大家更稳、更快、更精准地往上走。沙包在线作为专注社保服务13年、为HR服务的社保代理服务商，做好为HR从2B到2C的体验式服务，是我们的使命。

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（编辑：温州站长网）

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