共享健身这条路行得通吗？

在过去的时间里，以Uber为代表的打车软件和提供特色民宿租赁服务的Airbnb都在以一个颠覆者的角色打破传统行业格局，掀起了共享经济的革命。

生活水平的日益提升使得人们越发向往健康、绿色的生活方式，更加关注自身的身体健康水平，因而运动健身逐渐成为人们日常生活中重要的组成部分。在共享经济的浪潮和传统健身行业一直固有的缺陷下，从而诞生了共享健身这个新命题。

数据显示，2013年-2016年中国健身产业的市场规模以18.0%的平均增速稳定增长。2016年5月5日，国家体育总局发布了《体育发展十三五规划》，在政策的支持下，我国健身产业有望在2020年以26.73%的增长率达到17828.5亿元的市场规模。

健身市场环境利好，健身房也早已成为城市设施中常见的一个组成部分。虽然大部分人都想通过健身来维护自身身体健康，但实际上仍然有一大部分人群没有选择去健身房。原因就是现有的健身房采取的模式是让用户以预付款的方式办理健身年卡，普通健身房年卡的价格在千元左右，高端健身房的价格甚至达到上万元。

调查数据显示，健身人群年龄主要集中在25岁以下，占比40.60%，其次是26-35岁之间，占比30.90%。这两部分人群主要是学生群体和刚开始工作的年轻群体，经济相对不自由，因此对于高昂的健身卡费用的易接受度较低。

即使办理了健身年卡，大部分用户也会因为缺乏健身知识和“三分钟热度”，逐渐丧失积极性。因此在年卡到期后，很少有人会选择继续办理。对于健身房来说，虽然短时间内可以通过宣传推销达到一定的盈利，但是当这部分人群不再续费，健身房的运作也无法实现一个良性循环。

因而，传统健身房的运作模式无论是对用户还是健身房自身来说，都存在不可忽视的痛点。

相对于共享单车的火热程度来说，共享健身还没有进入大部分人的视线。在互联网时代的支持下，共享健身可以提供更灵活、更划算的健身消费模式。

传统健身房多采用连锁模式，无论是在商圈还是在居民区开店的成本都较高。现在健身行业存在的情况就是已经运营的店效益不佳，新店又苦于没有足够的资金启动项目。

那么现有的共享健身便可将服务定位于社区型健身房，将领域涉及到写字楼、商场、居民区等人流量大的范围内。与原有客流量较低的传统健身房和酒店健身房实现用户和健身场地、器械的资源共享，释放闲置产能，实现共赢。

对于用户而言，共享健身秉承了共享经济的本质——整合线下闲散物品或服务者，让他们以较低的价格提供产品或服务。这样便解决大部分健身爱好者的经济压力，让每一个人都能以最小的成本参与到健身活动当中。

当前存在的共享健身是以购买月卡的形式存在，其优势在于用户可以自由选择健身时长，较少办了年卡却坚持不了一年的尴尬情况，减少不必要的浪费，这与传统的健身房的消费模式形成反差。

但是目前共享健身还存在这么一个问题，就是门店面积都较小，有的甚至不能满足健身后的洗澡需求。这样平民化的健身房虽说相对划算，但却大大降低了用户的体验。

消费者对价格敏感度高，但是由于生活水平的提升，对服务质量也存在较高的要求。虽然利用低价的优势能够在前期吸引足够多的用户，但由于设施和服务质量欠缺，用户在健身的过程中无法得到更好的服务。久而久之，便会失去一些高端用户，仅靠入门级的用户消费水平是很难维持门店的运营需求。

共享经济热度不减，全民健身的口号不断打响，共享健身为人们提供更划算、实用的健身消费模式，相信这样的模式也会越来越普及，达到共享单车一般的热度。但是共享健身仍然存在一些不容忽视问题。首先是低消费水平带来的低配置，很难维持用户忠诚度;其次共享经济实质走的是低成本低盈利的路子，随着门店的逐渐扩张，盈利能力较低这种短板就会愈发明显。

如果不能解决这些问题，共享健身的优势并不会维持太久，那么这条路能走多远，真的不好说。

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（编辑：温州站长网）

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