AI，大数据，云计算已成基础设施，互联网企业该如何乘上东风？

当数字化已经过了纸上谈兵的阶段，企业真刀真枪地去做？

时至今日，上云已不是什么新鲜词汇，而数字化也已在传统企业中流行开。

原因并不难推测，AI、大数据，云计算+IoT（即ABC+物联网）等技术及其融合将成为时代的水和电。其次疫情的催化作用，加速了千行百业的数字化进程。

在此基础上，整个社会数字化意识的觉醒，不仅仅能够帮助互联网企业实现客户数量的暴增，还能在服务传统企业过程中不断完善自己的产品和能力。

但现在，越来越多的解决方案，有可能会给传统企业增加理解门槛，也有可能会给志在创新的互联网企业本身带来方向选择上的困扰。

杭州作为互联网文化的发源地，互联网行业发展趋势如何？面对数字化的日新月异，传统企业和互联网公司可能面临哪些瓶颈问题？AI、大数据，云计算+IoT等先进技术，是如何为他们赋能的？5月20日，华为云联合36氪举办了一场浙江互联网CXO企业思享会。其中华为云技术专家、36氪行业分析师，以及二十多位互联网行业企业CXO就行业新趋势、新观点和热门话题进行了交流和分享。

进入云原生2.0时代

随着云技术市场的成熟与市场需求的升级，云计算的发展已经步入了新的阶段，云甚至已然成为数字化的标志。

华为云相较于其他云厂商在业内发声的时间并不算早，但实际上，华为在云计算上的投入时间相较而说反而是更早的，经历了更久的发展周期，使得华为对于云的理解更深刻，现在已经进入了云原生2.0时代。

这个结论的依据来源于华为云观察到云的变化。早年的云原生只是企业用云做一些以存储为主的服务，现在，企业既需要让业务生于云、长于云，即IN Cloud，基于AI、大数据、音视频、边缘计算等云原生技术跨越数字化转型深水区。同时也需要继承和发展已有能力，有机协同、立而不破，让每一个企业都能成为新云原生企业。

华为云互联网行业总监彭潮在本次活动中提到，在云计算的整个盘子中，公有云在未来将成为主要的战场，华为云互联网行业总监彭潮在本次活动中提到，在云计算的整个盘子中，公有云在未来将成为主要的战场，华为云在公有云领域已经在三年里实现“逆袭”及中国市场第二。

去年9月Forrester发布的数据显示，华为云凭借技术实力和产品性能、前瞻性战略和完善的生态体系位列领导者象限，并在战略（横坐标）维度领先。

进入云原生2.0时代，企业更需要领先，能和其他技术进行联动的云厂商。而华为云就是一个很好的选择，华为云不仅坚持在云原生投入技术研究与行业的实践，并积极回馈云原生的开源社区，想和更多伙伴一起探索新云原生企业的转型之路。

AI、大数据，云计算+IoT的组合拳

在云原生2.0时代，企业数字化的最大诉求之一是云边端协同。大数据是黄金和石油，而物联网正在不断产生不可思议的数据量，AI则负责对数据进行分析和挖掘，云负责对数据进行计算和存储。在这一基础上，企业基本所有数字化需求都可以在云上完成，并且很多时候必须依托云的架构进行改变。这意味着大数据、AI和云计算和物联网这些技术，已经无法单独作战，而是相辅相成和融合发展的，大家一起组成了新经济发展的基础设施。

在本次思享会上云计算 模型，华为云AI技术专家朱疆成从AI与云的角度阐释了华为的“组合拳”是怎么打的。

华为的AI能力有三层。最底层是昇腾芯片，是训练芯片，而非国内其他厂商热衷研发的推理芯片。二者的区别在于推力芯片要求高性价比，而训练芯片算力庞大，对功耗、价格不敏感。

中间层是AI计算框架MindSpore，将商业生态（10+行业规模应用）、开发者生态（17万+开发者）、学术生态（100+高校）结合，从而构建云边端全场景的生态。

最上层是云服务ModelArts。作为一站式AI开发管理平台，ModelArts能够覆盖AI应用开发的全流程从数据，到数据处理，到模拟训练，到模型管理，到部署，到应用，将整个AI化成了一个pipeline，同时提供图神经网络以及联邦学习的能力。无论初学者、应用者还是开发者，都可以通过ModelArts解决问题。

华为云AI技术专家朱疆成认为，一个AI平台，必须要有落地场景。华为云AI目前有五大垂直场景解决方案：大模型训练解决方案，端云协同智慧出行方案，云上推荐平台解决方案，在线视频推力方案，游戏AI解决方案。“AI的标准化技术，可以帮助企业实现或激进或保守的打法。”

让更多在云上的业务更智能化，从而吸引更多业务生于云、长于云，从而最大可能的实现降本增效，是华为AI、大数据，云计算+IoT的组合拳的最终目的。

数字化，真刀真枪

思享会现场，CXO们也对“面临传统企业数字化转型，互联网行业如何积极应对？是融合还是取代？”“短视频和直播平台的出现，给互联网行业带来哪些新的变化和机遇？”等问题进行了热烈的讨论。

华为云高级客户经理张磊代表他们分组，从怎么做的角度分享了互联网企业应该如何应对传统企业：找准目标客户，要找开放的而不是封闭的；帮助客户转变思维；帮助客户形成组织上的变化；要做出拿手的案例，长期宣讲。

惠合科技CEO郑云帆也阐释了对于客户需求真伪的判断：哪怕知道是伪需求，在创业初期，也要不断去试错和迭代。

51个税CEO潘豪杰认为，要和新兴的行业进行共创，如果行业成熟了，后面的企业才能成为客户。

活动过程中，大家达成一致共识：数字化已经过了纸上谈兵的阶段，必须真刀真枪地去做。而为了更好地实现数字化，选择一家能够从更多维度满足更多企业数字化发展需求的云厂商，成为一个重要的前提。华为云不仅通过具体的解决方案或产品给互联网企业带来了新价值，还将华为过去30年来沉淀的丰富to B经验，形成一整套线上线下标准化服务流程和团队来赋能企业。

在AI、大数据，云计算+IoT成为水和电的时代，对所有企业来说，未来的数字化，是一场真刀真枪的比试。

（编辑：温州站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!