绝处逢生or变相作死？自媒体人要不要做App？

2. 再看转化率和未来发展速率：转化率和未来发展速率取决于你的App提供的内容，相比公众号要有明显差异性，并且能满足用户需求。如果公众号是每天发几篇文章，App也是同样内容，不能提供公众号以外，更加核心，更加粘性需求的服务，那想让粉丝转化到App非常困难，并且通过跟公众号同质化内容去做App也很难传播和自增长，再加上昂贵的推广成本，转化率和未来发展速率肯定不可能高。

因此，如果公众号的“活跃”粉丝体量和App提供差异化内容必须同时兼得，才有可能做好App，这样的门槛很高，所以我很不建议做App。

周洁

大象公会 联合创始人 COO

我们的情况跟绝大多数自媒体不同，我们是 2013 年底开始做自媒体，先有了App，后来微信公众号等平台发展起来，才把重心转移到公众号上的。几年来，大象公会App一直都在更新，但它承担的功能很简单：备份所有文章，并且给读者提供优于微信公众号的阅读体验。

所以，做不做App，对我们来说不是个选项，我们要考虑的问题其实是：

1. 现阶段App是不是要成为经营重点?

2. 未来App会不会成为传播的主要阵地?

3. 假如要重点经营App，从产品到公司都要有哪些调整?

第一个问题，我觉得App并不是自媒体现阶段经营重点。因为不管公众号打开率怎么下降，受众表现出多么疲惫，这种长阅读场景已经形成，大家的习惯不会一下就改变。包括在朋友圈刷屏的长文章，一般都是来自公众号，很少是其他平台的。对于以图文内容为主要产品的自媒体来说，还是要先盯好微信平台。

我总是跟大家说，别老说微信红利期过了，在前面有两千多万公众号的情况下，仍然有好多新号脱颖而出，说明平台的量还是很大，只是越来越考验传播技术了。

第二个问题，我自己并不看好未来自媒体自营App成为传播主战场。很简单，大家在微信上看公众号，不就是因为它是个聚合平台吗?如果我今天看大象公会要下个App，明天看小象公会、公象大会也都要下App，这完全不合理嘛。

内容提供方这么多，受众的逻辑肯定是按产品形态，长图文用一两个平台看，新闻、短视频、网文、网剧……每种都有一两个平台看。你要让人觉得使用你的App有必要，你要么提供更丰富多元的内容，自己成为一个小聚合;要么提供在其他平台没有的功能，比如高质量的社群互动等。

第三个问题，我刚刚说了，原本自媒体的经营者，擅长的是策划选题、做内容，要做App就得转变为产品经理思维，想清楚受众干嘛要下你的App，你提供了什么。

垂直类自媒体比较容易想清楚，比如毒舌电影App，我感觉他们未来会做豆瓣电影和时光网、微票儿，甚至影业的事。那么他们要分的就是整个电影市场的蛋糕，而不是写影评的微信公众号了。其他自媒体，如果能首先把产品想清楚，再考虑自己的团队能不能做成，就不会觉得选择困难了。

我自己的一点建议是，如果核心团队都是擅长内容生产和传播的，倒不如多考虑发展内容，比如做新号、新栏目、新产品形态。毕竟做App需要很强的移动互联网思维，我所认识的自媒体人，这方面很强的并不多。

（编辑：温州站长网）

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