黄汪：3次归零，才有了10亿美金的华米 |

六

2013年，小米的主战场还是手机、电视、路由器，如何不错失IOT这个风口？当年6月，雷军在内部提出了“小米生态链”，意图用投资的方式卡位，而当时他的口号是——抢公司。

“我们是在2014年的1月成立的公司（华米），成立之前其实已经在做（小米手环）了，双方一边谈产品，一边谈投资，并没有说要等钱到了我才开始做事，我们不是这样的。

那时候，核心团队停掉了2015年所有的平板电脑，和智能手表的研发，雪藏了‘智器’品牌。阻力并不大，第一是公司的压力挺大，第二我觉得大家也比较相信我。

唯一需要我背书的就是，我们不干自己的品牌，大家感觉又回到第二家公司帮人家贴牌。以前是给OPPO，蓝魔干这个事，现在是给小米干这个事，整个团队肯定从情感上有一些抗拒。

他们肯定不敢直接跟我这么说，但是我能够感觉得到，因为配合的时候，他们会问咱们也出个手环什么的，还会说一句，小米手环又不是我们的‘孩子’。

从2009年一直到2013年，4年把一个品牌从零到有做起来，这种感情一定是有的。其实从这个公司成立开始，也就是做小米手环以后，大家一直在说我们什么时候推自己品牌的东西，我一直安慰大家说，你们好好把小米手环做起来再说，我们聊可以聊，但是现在没有到时间点。

到了2015年3月，苹果开始正式发货（Apple Watch），我们觉得这个事有点神，苹果手表一发，我们当月的销量就开始猛涨，到了3、4月就涨到了1个月100万只，真是疯了，我们也没法解释，其实想想就是去年，去年感觉是过了5年都不止的时间，感觉有点遥远。

一开始我们内部估计，小米手环卖个几百万只，应该是能做到的，以当年小米的流量和影响力。但是我们的确没想到能干到1000万只，最后卖了2000万只。

就是那个时候，我觉得这个事应该启动了，开始真正要落到行动上来，说我们怎么去做，怎么定义这个产品，怎么做品牌，就开始了。”

（高圆圆代言华米自品牌Amazfit）

七

“在2014年年初，小米生态链的公司很少，宁宁在主导工业设计，其实基本上就是她亲自在干。这个过程中我们有很多的交流，也包括冲突，最后我跟宁宁说，我们要找一个很牛的工业设计师。我们是创业公司，不能永远依靠小米，你还干自己的品牌，这是不可能的事儿。

（编辑：温州站长网）

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