黄汪：3次归零，才有了10亿美金的华米 |

那年国庆节，澎涛还没加入公司的时候，我又跑到美国去找他，然后带着他去谈下一轮融资，让他感受一下。后来他成了我们硅谷第一个员工，找房子，租办公室等等都是他干的。在这个过程中你会发现，随着很多牛人逐渐加入，慢慢地这个团队新的核心竞争力和理念就形成了。

团队在不断扩张，我们对市场判断也很简单，就是整个手环市场其实已经都是小米手环了，机会在哪呢？我们做一个产品怎么去讲一个故事？后来我们定了一个特别高冷的调，就是时尚。

我们有做过品牌的经验，所以我们在想开场不一定很大，内部也不要说这个东西能卖多好，因为时尚本身就是高冷的东西，我们要让大家都知道华米开始做品牌了，然后给整个供应链、媒体、投资人、政府很多支持过我们的伙伴传递这么一个信息，至于量出多少不是我们最关心的。

我感觉品牌就是一个小孩，刚出生的时候你得让大家知道，知道的越多越好，然后赋予他第一个调性就是时尚，接下来我们又发了一个运动手表，高科技的因素进来了，运动的感觉就有了。

在这次发华米手表之前，张小龙可能是唯一看过我们手表的外面公司的人。他说我觉得你们这个还挺好的，大概想做运动手表，智能是附送的。这句话是他总结出来的，我心里想很牛逼啊。

所以这个小孩成长的过程当中，或者说这个品牌成长的过程当中，它的个性就会越来越丰富，它就不再是时尚高冷了，它品牌的内涵会慢慢地丰富起来。”

八

作为唯二营业额突破10亿人民币，估值突破10亿美金的小米生态链公司，一直有人揣度华米与小米的关系。据小米生态链产品总监刘新宇透露，那些空穴来风的‘决裂’，一直让黄汪感到苦恼。

“其实我跟我们内部的骨干们说过，我们最希望的状态就是京东跟腾讯的关系，华米在一个领域做得特别好，小米是我们一个重要的股东，我们反过来也支撑小米在某一个领域的影响力。

我一直认为华米是一家人体数据公司，小米不可能是一家人体数据公司，他是一个以硬件为中心的，或者说现在以手机为中心，连接一切的公司。所以我们跟小米本质上并不一样。小米还持有我们很多的股份，它干嘛还要单独做一块，除非我们做得不好。

德哥也说过了，在整个生态链当中，不可能所有的公司都能等到上市的那一天，总有一些要不就卖掉了，要不就合并了，或者彻底失败谁也不要了，这是常态。

我觉得到现在为止，华米也不一定说就能走到上市的那天，这里面还有很长的路要走，很多的仗要打，所以这个过程谁也说不好，我只能说，我们的方向大概就是这样，如果成功，一定是票大的。”

（编辑：温州站长网）

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