砸60亿，把它弄成中国最大旅行社，这是王健林的下一个“小目标”？

线下开店是一个高成本做法。同程旅游朝阳门店是同程完全自建的体验店，设在一栋商品楼的底商，上下两层212平方米，光租金一年达100多万元。店长隗功贺之前在凯撒旅游工作，今年初进入同程一手组建朝阳门店团队，一手操办各项事务。同程旅游的门店装修与其他旅行社的门店并无太大差异，楼下前台坐着五六名员工，楼上多了一个呼叫团队。在我们待的短暂时间内，还少有人进门咨询。根据同程的规划，新店在一年之后才有盈利可能。

同程的门店选址很有讲究，隗功贺介绍，包括位置、团队、用户基础、旅游产品设计，都有一整套的方案。譬如派人在门口数人数，查看周围有多少个小区，楼龄怎么样，超过二十年说明中老年用户会比较多；房价也同样重要，房价决定住户的收入水平，直接影响着旅游意愿……按照这些指标，做成模型，根据模型打分决定开不开店。

同程开店的势头很猛。目前全国有28000家旅行社，分布在各种大小城市中，这个市场还没有绝对的老大，携程不是，凯撒和众信也不是。众信旅游目前的门店数量为80多家，凯撒旅游截止今年5月份，已经在国内46个核心城市设立了230家直营门店。同程则更加夸张，一年时间，扩张到接近300家线下门店。

2016年6月17日，同程旅游正式宣布一分为二：以休闲度假游及景区目的地为核心的同程旅行社(集团)，和以机票、酒店、火车票等标品为主要业务的同程网络。今年已实现1亿元盈利的同程网络板块将在拆分后率先IPO。

8月，在黑马会的活动上，吴志祥首次总结了同程旅游已经跨过或者即将面对的三道坎，最后一道坎是在未来两年实现5亿元左右的盈利。吴志祥为这次线下扩张准备的资金是30亿元，最终要让同程营收规模四百亿到五百亿规模，有1%到2%的净利润。

（编辑：温州站长网）

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