【万字大数据BI案例|视频】民生银行十五年的数据体系建设，深入

最后我们要强调一点的是，阿拉丁平台在建设的过程中虽然遇到了很多的技术问题，但是终归我们是有能力解决的。这个平台如果想真正的用好，很大一部分取决于用这个平台的人，这个也是我们在后面大力培养我们阿拉丁生态圈的概念。我们把使用我们这个平台的人分为三个方向：

第一类是数据工程师。这些人是我们传统科技部门的人，他们对我们后台所有数据的结构非常清楚，对数据处理的语法和规则都非常清楚，但是他们不了解业务。

第二类是数据分析师。这些人懂得用数据工具做数据分析和数据挖掘，找出数据内在的关系。

第三类是金融分析师。这种是我们传统的业务人员，他们非常清楚业务的痛点在哪里，他们也非常期望能够利用数据来改造我们的业务规范。

阿拉丁平台需要整合这三方面的人才，把他们整合在这个生态圈里面，让他们形成互动，最终让这三个角色的人不再是独立的角色，而是期望每一类人都具备其它两类人所具备的能力，这样才能真正把数据的价值发挥出来，能够让业务和数据结合起来。

十四. 阿拉丁平台的展望

在 2015年我们提出了一个口号，要在 2016年打造全行千人的数据分析团队，并且期望能在2017年通过我们的数据产品实现能够带来10% 全行利润以上这是我们的一个目标。

最后希望大数据能够成为我们银行成长的一个新动力，实现决策科学化、营销数字化和管理精细化。

（全文完）

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