2018海外互联网“周期”进行时

通过Prime吸收会员，商城吸收卖家，可购买商品增多放大会员溢价，在持续吸引买家同时获得供应商议价权，商品价格的压低持续吸收会员，商家为争抢买家会在平台投入更多精力，架设AWS的后台系统将为其提供更多服务。

这样，亚马逊的三项业务就像车轮一般飞速转动，虽然前期运转成本极高，但随着飞轮转速加快，平台收益将持续增长。

况且，在飞轮之下，亚马逊的流媒体、广告和智能语音等业务都将包罗其中，筑起深深的护城河。

这也是一直以来，亚马逊商业模式成功的秘诀。

不过，成立于1995年的电商巨头亚马逊也站在周期漩涡之中，线上流量挖掘殆尽，线下新零售的冲击也推动这头巨兽迎头追赶，目前，全食超市、Amazon GO/4-star/Fresh pick-up成为亚马逊线下零售的重要据点，他们分被代表着生鲜商超、便利店和精品严选店。

但相比国内，亚马逊的新零售改造不算领先，从供应链到物流的前后端要想实现全数字化，这对习惯信用卡支付的美国人民而言也是巨大的变迁。

可见，迎来第24个年头的亚马逊也要跨越互联网周期，相信那持续运转的飞轮会是他前进道路中重要的基石。

2019年的航班早已启程，海内外科技巨头都感受到互联网的寒冬，周期已至，这些伟大的公司将如何越过山丘？又能否看到周期之后的曙光呢？

时间会证明一切。

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（编辑：温州站长网）

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