文 | 王新喜
《华尔街日报》引述知情人士透露，苹果公司计划推出新闻订阅服务，但随即遭到美国出版商与多家新闻机构的反对。为什么？原因是苹果为这项服务拟定的“分成条款”中包括——抽取大约一半的收入分成。
这一风波，使苹果试图抵消 iPhone 销售放缓影响的这些新动作，变得更加难以开展。
苹果为何急于推出新闻订阅服务？
苹果推出新闻订阅服务的战略目的很明显：苹果是一家软硬一体化的公司，但是苹果过去挣钱一直以来都是依赖iPhone硬件，但随着苹果的传统三大硬件智能手机、平板电脑、个人电脑销量都出现了下滑，苹果急需扩大服务营收的盘子，来强化它的互联网属性。
苹果也很清楚的知道，硬件的利润营收永远是有天花板与不确定性的，它更应该着眼从软件营收层面去获取更为持续的稳定性的收益。况且它当前的软件营收规则的增速表现相对良好，但其实这还不是它最好的时刻。
当前苹果的战略思路比过去要清晰了。
一方面我们看到了苹果的动作是它在iPhone硬件上不断降价来提升销量；同时，主管零售的安吉拉阿伦茨离职，这意味着苹果要逐步削弱它的“奢侈品属性”，提升它的大众化属性。
而对于苹果这种软硬件一体化的公司而言，硬件的用户规模也间接决定的软件服务营收的增长势头。苹果如果在定价上更多关注用户的改善性需求对售价的接受区间，牺牲短期的利润表现，赢得更多的出货与用户群规模，用它的服务营收的增长规模去支撑一个无处不在的苹果服务生态，苹果未来的市值表现与它的软件服务的想象力还远未到天花板。
通过财报不难看出，苹果的服务业营收过去一直在缓慢增长。拿苹果2019年第一财季（去年四季度）来说，服务业务的总收入增长了19％。但由于苹果服务业务营收占苹果总营收比例过小，还是没有达到苹果与投资人的预期，而且这笔营收过于依赖外部单一巨头。
为什么呢？因为过去苹果服务业的一项重大营收是来自于谷歌向包括苹果在内的设备制造商支付费用，让他们将谷歌作为浏览器软件的默认搜索引擎，从而给谷歌搜索带来更大的流量，而这笔来自谷歌的收入归于苹果服务业部门。
美国投资银行高盛集团一位分析师的说法是，苹果迅速增长的互联网服务收入中，超过20%来自谷歌，对于谷歌的依赖性太大。
高盛集团还估计，2018年谷歌向苹果支付了近95亿美元的流量获取成本，占苹果这一部门利润的三分之一。如今，流量获取费用和苹果通过 App store 下载中的分成占2018年苹果服务收入的51%——尽管收入贡献足够高，但是一个趋势是：流量获取费用未来可能会大幅减速。
另外一个因素，苹果的存量 iPhone 用户已经达到了一个相当大的基数水平，它急需开拓服务捆绑营收去打开存量市场的软件服务增量营收空间。
根据外媒 Cult of Mac 的报道，到了 2019 年，iPhone 的用户数量预计将超过 10 亿。存量用户的盘子大，意味着软件服务营收的空间大。假如单个用户平均带来10美元的服务营收增长，对苹果来说，就是一笔100亿美金的营收增长。
从谷歌、Facebook到国内百度腾讯等巨头公司都可以看到一种趋势，就是这些巨头都在成为一家大型的媒体集团。无论是谷歌、Facebook、百度上的视频和资讯内容都出现了爆炸式增长，百度谷歌都在做信息流，而Facebook用户浏览资讯的用户上升到了45%，而Facebook的20亿用户中至少有66%的人将其作为新闻来源。
这些巨头都在提供海量内容来占据更多用户时间，实现更广泛的品牌精准触达，换句话说是——媒体化属性都在变强。
这其实是源于随着移动互联网环境的变迁、广告主在选择营销和投放时会优先考虑综合性媒体平台等原因，这些平台都在不约而同地向大众主流媒体的方向发展——都有强大的内容及公共信息的产生能力与稳定的商业模式以及平台级的生态实力，而在媒体属性加持下，平台影响力更为巨大。对于互联网巨头来说，媒体内容是互联网巨头广告业务发展的推动力量。
与此同时，这些巨头或多或少的都在与传统媒体产生合作关系，例如谷歌在2015年上线的News Lab，通过这一网站，谷歌为媒体记者提供工具和培训资源。此外还有包括1.5亿欧元的欧洲数字新闻倡议，通过AMP快速加载媒体的内容页面等等。
从中美两国互联网的发展趋势来看，内容在抢占用户时间中变得越来越具有分量，在国外，Facebook和谷歌正以一种非常真实的方式来决定数亿级用户消费什么信息内容、看什么广告，有着巨大的用户注意力控制能力。
随着广告越来越多地从报纸、电视等传统媒体转向网络和移动设备等数字媒体，老媒体公司与集团也在努力朝着数字化媒体方向转型，但媒体数字化转型的红利，很大一部分落入了谷歌Facebook的口袋。
苹果掌握了10亿硬件用户的入口，但是过去多年一直关注硬件营收，在内容领域没有作为。苹果做一家内容平台是提升服务营收的一种快捷路径。因为当前用户在移动端阅读资讯的习惯与付费习惯已经培育起来，News App相当于苹果在App Store之外，另开了一个平台级入口收割付费内容资讯服务的蛋糕。
苹果还没学会怎么做内容生意
这项新闻订阅服务本身是一门可持续增长的好生意，有望在苹果硬件销售趋缓之际，提振服务部门营收，因为网络订阅正在推动大型出版商的增长，比如包括“纽约时报”、“华盛顿邮报”和“华尔街日报”的基本月费分别达到了15美元、10美元和39美元。
如果能带动大量的媒体机构与出版商入驻，苹果的服务业营收的增长会超出预期。但是苹果胃口太大 ，在此计划中，苹果News App用户需支付每月约10美元的费用就可以浏览平时同样需付费的出版商新闻，但苹果要独占50%的订阅月费抽成，剩下一半由出版商按每则新闻内容的点阅率分账。
某种程度上说，苹果的新闻订阅服务的商业逻辑本质上还是苹果惯用的商业模式——建立平台，坐地抽成分金。
但是 News App 之所以遭遇媒体与出版商的反对，是因为苹果太“贪心”，抽成太多。
过去 App Store 对应用发行商收入才抽三成，而如今苹果急着提升服务业营收，News App一下要抽掉五成营收，几乎无视了新闻媒体与出版商的利益并掏空了内容生产者的利润，同时也对这些新闻媒体的APP付费营收会造成巨大压力，而且可能会倒逼这些媒体提高付费订阅的价格，从而分摊掉苹果的抽成压力。
因此苹果抽成太狠到导致的利益损失会转嫁到用户身上。所以说，从这个角度来看，苹果其实还无视了用户的利益。
从目前来看，无论是卖硬件还是卖软件卖服务，苹果似乎一直没有改变它最大化追逐利润上限、店大欺客的毛病。
过去，苹果 iPhone X 将价格上探到到万元之后发现销量尚可，于是在XS系列中进一步提价，再度试探用户能接受的价格上限，当用户不买账的时候于是再降价，如今做新闻订阅服务依然是同样的套路。
News App服务（图片来自苹果官网）
正如有人说，到时如果苹果发现反对声浪太大，再妥协给个三七或者四六分成，媒体与出版商就容易接受的多了。
但其实，如果要从0到1启动的一个新的互联网服务平台的时候，它首先应该考虑的是如何将 News App 内容生态平台如何迅速做大，而不是一开始就寻求自身利益最大化。
这是因为：互联网的生意逻辑与硬件生意逻辑不一样。
（编辑：温州站长网）
【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!
