印度的宗教类应用是不是门好生意？

实际上，Sumeru 软件团队规模更大，包括了 Art of Living 的数字部门，该部门作为 AOL 的技术部门拥有200名雇员。AOL 数码团队有45名成员，包括软件工程师、业务分析师、测试员、网站运营者、内容编辑、分析师等，他们共同负责 Ashram 的技术资产。

该公司取得成功的另一个原因是，它能凭借现有的自愿者网络免费笼络很多专家：从中国的托管服务器到印度的出版内容，AoL 都是通过一个由全职和兼职自愿者组成的全球网络进行运营的。在他们看来，这才是公司的优势。

前美联储顾问 Nachnani 说：“我们拥有各行各业的志愿者，他们就是一项宝贵的资产。”比如，当 AoL 打算进入内容推送领域时，Nachnani 找到了来自 Akamai 的专家来指导他们怎么做。

前雅虎工程师 Koka，现在是 Elyments 研发人员，他认为：“拥有很多志愿者是一大优势。”他补充道：“AoL 拥有来自Google、Facebook 等公司的志愿者，他们告诉 AoL 的技术团队什么才是最新的趋势。正因为这样，我们才能以小规模的团队创造巨大的成功。”

在营销顾问 Karthik Srinivasan 看来，把精神领袖们的投资看作技术创业是不合适的。他认为：“他们的主要目标是接入更大的受众群体。Ramdev 在21世纪初就拥有了 Ashthe 电视台，所以你还真不能说他们进入了电视产业。他们只是选择了最优的渠道来接入更大受众人群。”

如今，人们会在聊天应用和 Instagram 上花大量时间。所以，开发这类通信工具是一项合理的举措。Srinivasan 补充道：“在接下来几年里，如果开发一款像绝地求生这样的手机游戏能帮他们接入更多人，那么他们肯定会去做，这丝毫不会让我感到意外。”

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（编辑：温州站长网）

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