|
“华为手机全球出货量目标两亿台。”
2018 年，余承东先是否定了这一说法，再又郑重地提了出来。到了年末，华为手机最终顺利完成了这历史性目标。
刚过去的一整年，华为打了一系列漂亮的阵地战，有条理且有针对性。面对苹果具有划时代意义的 iPhone X，华为推出了徕卡三摄的 P20 Pro 当作新年开河先锋，一举拿下 DxO Mark 拍照排行榜的第一名，并一直霸榜到年底。
此后华为继续以“技术”为核心，一路高歌。GPU Turbo、麒麟 980 芯片、反向无线充电等等先进技术在各产品线多面开花，加上旗舰处理器下放的策略，华为旗舰产品线、Nova产品线和荣耀品牌分别在各自领域拿下一份田地。因此在全球手机出货量下降的情况下，华为仍逆势上涨。
据研究机构 Strategy Analytics 发布的报告显示，2018 年全球智能机出货量前三个季度均有不同程度的下跌，而华为保持了正向增长的态势。其最新的中国智能机市场报告显示，第四季度中国智能机市场出货量同比下降了 11%，华为反而强势地增长了 23%，中国市场份额达到了创纪录的 27.8%。
反观昔日霸主苹果，由于 iPhone 售价居高不下以及缓慢的技术更新频率。使得苹果不断调整 iPhone XR 系列售价，以便止住颓势，但市场反应仍不如往年。苹果 2018 年的节节败退，在中国市场遭遇了前所未有的危机。
回顾智能手机发展的十余年时间，中国厂商早期的“中华酷联”如今只剩华为一家仍然战斗在前线。在当时，虽然与运营商合作是较为成熟的模式，却不是长久之计。华为开始寻找除了运营商之外的渠道，此后华为经历了大量的试错，并潜心于技术研发，才上演了 2018 年的田忌赛马。
技术马拉松的方程式
用“厚积薄发”来形容华为似乎有些不妥，因为“技术研发”一直都是华为的老本行。早在 1994 年，一名年轻的华为员工耗费六位数资金研制万门交换机失败，却仍然得到公司的支持继续研发，最终成功。
这样的例子还有很多。遗憾的是，在消费者领域，华为的技术沉淀往往被其它舆论所盖过。
华为终端在 2018 年不断推出最新技术的背后，有着大量的资金、时间、人力投入。尽管投入巨大，但相应的收获也十分可观。智能手机作为 21 世纪的朝阳行业，注定是一场没有终点的马拉松。
从 2018 年末最终成绩来看，华为手机在这场长跑中显现出了领先的优势。
麒麟 980 芯片、大电池长续航、超级快充、优质通信体验，没有哪一项技术优势离得开华为长期以来的研发投入。华为从开始进入智能手机行业就下定了打持久战的决心，并明确了用基础研发和技术创新为消费者提供更好体验的原则。
因此用“马拉松选手”来比如华为或许更加贴切。笼统地来说，马拉松比赛讲究的是日常训练、饮食以及赛程中的配速。在手机行业里，就好比技术储备、日常营收以及新品宣发，这样简单的几个步骤大体上组成了华为的马拉松方程式。
多年来的技术储备便是许多对手无法比拟的优势，例如华为的热实验室，其担任着散热基础技术研发的重任，目前在全球有五个分部，研发人员中博士生的占比达到了 70%。研发投入方面，华为则一直保持着划分营收 10% 以上资金给科研的惯例。据欧盟委员会的报告显示，在 2018 年，华为的研发投入为 113.34 亿欧元，约占营收的 14.7%。
华为通过持续的技术研发，为产品端提供最新的支持，并配合新品的宣传与销售，完成一个又一个阶段性小目标。华为步步为营，在长跑中超越了其它对手，甚至紧逼行业“配速员”的位置，三星和苹果——恰好它们也同样拥有相似的马拉松方程式，2018 年三星与苹果的科研投入分别为 134 亿欧元和 97 亿欧元。
此后的赛程，比拼的就是各自的耐力与策略了。
策略的体现之一，在于对整个市场的把控。在这个看脸的世界上，手机外观愈加成为消费者选择的侧重点之一。华为 P 系列被明确定义为“时尚系列”，最新的 P20 Pro 独领风骚一整年，除了创新性的徕卡三摄加持，它无限贴近于大自然的极光渐变色后盖是捕获眼球的最大功臣。
自这台手机之后，中国手机厂商便陷入一场后盖审美之争。各路不同的渐变色开始出现在了市场上，但都无法追赶上 P20 Pro 极光色的那种自然。
HUAWEI P20 Pro
为什么？因为 P20 Pro 的后盖，就是取自于大自然的颜色。据华为工程师透露，P20 Pro 的后盖颜色由大自然生成，并非人为刻意地取色作喷涂。其背后有着一层透明的覆膜，若将它揭下后，便能看见手机的无色玻璃后盖。而这层覆膜，也同样是没有颜色的。只有通过真空纳米光学镀膜，才会显现出这一层极光渐变色。
如果你见过彩虹，那么你可以把 P20 Pro 看作彩虹的具象化实体。
华为 P20 Pro 的极光色后盖是后盖设计的一个里程碑，此后连 Mate20 Pro 的极光渐变色，也未能企及该手机后盖的美观度。
只有竞争才能成长
“荣耀（Honor）”品牌被定位成华为内部的技术试验田，GPU Turbo等先进技术均首发在荣耀的产品上。2018 年越来越独立运营后的荣耀在海外市场的增长达到了 170%，是一匹不折不扣的黑马。
在华为内部，像“荣耀”这样的案例不止一个，Nova 产品线在经历着同样的转变。2018 年发布的两款产品，Nova3 和 Nova4，分别用上了麒麟 970 芯片和挖孔屏设计。后一项设计到目前为止，仍没有其它华为产品应用。
此外，在华为官网的宣传页面上，Nova 海报有一个明显特色，即在最大产品名的前面去掉了“HUAWEI”标识，用“Nova”独立展示。它正在塑造一个更加清晰的产品线形象。
荣耀与 Nova 在定位上有一定的对立，比如两者都主打年轻市场；同时也有一定的差异。华为内部通过不同产品线的独立，加强了两个队伍之间的内部竞争，内部赛马并加以约束，达到良性竞争的平衡。竞争双方你追我赶，却都能在产品、营销等方面受益，最终展现出来的就是华为全面成长。
2018 年，Nova 交出了一张漂亮的成绩单。根据华为官方的报告，Nova 自诞生之日起，已经实现了超过 6500 万台销量， 成为了华为在中档市场崛起的头号功臣。
至此，华为主要的产品线作战方式已经清晰地展现在了我们面前，即通过荣耀与 Nova 的降维打击，不断攻占着对手的舒适区，从而将高端机的力量聚焦在与旗舰品牌的竞争中，进一步拉大与其它竞争对手的差距。
华为 P20 系列与 Mate20 系列分别以不同的姿态与苹果、三星的旗舰产品争夺头部市场。例如原本主打商务旗舰的 Mate 系列，用更加潮流的设计，与时尚、旅游跨界合作等方式，丰富了自己的产品形象，将硬朗的商务风软化，吸引了除商务男士之外的女性用户关注。
硬件的全面生态
（编辑：温州站长网）
【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!
|
