小米这价“涨”得小心翼翼，累不累？ | 风眼前线

据国际数据公司IDC报告显示，2018年第四季度，中国智能手机市场出货量约1.03亿台，同比降幅9.7%。其中，小米在中国市场的危机比苹果更为严重，出货量同比下滑34.9%，市场份额跌至第五。

2018年Q4中国前五大手机厂商出货量排名

另一家调研公司Strategy Analytics给出的数据显示小米也不乐观。小米Q4全球智能手机出货量同比下跌6％，降至2600万部。Strategy Analytics总监隋倩称，由于库存积压以及面临来自华为和Realme等中国和印度等主要地区的激烈价格竞争，小米的增长在去年最后几个月大幅下降。

从去年年底至今，小米公司股价一直在10港币左右徘徊，远低于17港币的发行价。2019年新一代5G网络的换机红利还未释放，小米将面临更加艰难的局面。其一直定位为互联网公司，但手机一直是这家公司的主要收入来源，去年第三季度手机业务的营收占比达68.9%。

当小米手机出货量在国内市场出现大幅下滑时，意味着其国内的用户规模在缩水，这也将直接威胁到它的互联网服务收入。线上市场销量探至天花板，小米之家等线下渠道尚未形成销量反哺，这一幕宛若2016年销量谷底重新上演，一时间业界对小米的质疑甚嚣尘上。

襄外必先安内，业务发展进入困境，如今也在倒逼小米的组织架构调整升级。

学华为：创始人轮岗+层级化

6年前华为向小米看齐，推出互联网子品牌荣耀，6年后小米向华为看齐，拆分红米品牌，创始人轮岗、推动层级化，殊途同归。

据《财经》报道，小米放弃了此前推崇的扁平化管理，正在推动层级化制度的落地。小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。雷军不在该级别体系内，因而没有级别。

雷军

对此，雷军在接受凤凰网科技采访时表示，小米其实没有变，公司所有的高管、合伙人都在一线，还在坚持超扁平化的管理。这样的设置可以方便小米的人才梳理、提升，是小米整体管理升级很重要的一个部分。

“一个23000人的公司，如果不做这些管理升级的话，我们将来很难进化到管理超过10万人的团队。”这是雷军给出的解释。另外，他还透露，今年小米会巨资投入干部队伍的培训计划，对不同级别的干部采用不同级别的培训方式，不同级别的工程师和专家采用不同的福利和激励，这在雷军看来是小米整体管理升级一个很重要的部分。

早在2018年9月13日，小米进行了首次组织结构变革。小米新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部。

同年12月，小米将销售与服务部改组为中国区，任命原小米电视负责人王川兼任中国区总裁。此次调整对整个销售业务线进行了更为明确的划分。按照雷军的说法，王川带队的中国区他有绝对的信心。

小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司。总结起来就是，加强总部管理职能，让合伙人回到集团，把一线业务阵地交给年轻人。另外一方面，去年年底部分小米员工迎来了股票的首批解禁，组织架构的调整和管理的升级，也是在为之后的老员工离职潮未雨绸缪。

小米如今的层级制度划分，与华为公司比较类似。华为公司设定了13-23级，每一级设ABC三个层次，应届本科硕士入职通常是13-14级，社招需要看工作年限以及所需岗位的重要性，普遍在15-19级，18级起算是管理层。

在华为公司内部，上至董事长，下至普通员工，都有轮岗制。自去年以来，小米公司各大创始人都在轮岗中，雷军希望大家都能够进一步增强其在各个领域里的能力，使整个公司的管理水平再上一个新的台阶。

层级划分、创始人轮岗，已经步入第九个年头的小米显然是学习和借鉴了不少华为、阿里等大公司的管理模式，正在从“游击队”转型为“正规军”。

显然，小米正在通过外部产品策略的调整，和内部组织架构的调整，来让自己在与对手的竞争中，多一些胜算。

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（编辑：温州站长网）

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