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行业第一品牌的顶层设计和底层运营

发布时间:2019-02-28 16:19:09 所属栏目:教程 来源:钛媒体APP
导读:图片来源于视觉中国 钛媒体注:本文根据石章强在新华社中国名牌主办的“中国名牌行业峰会”上的主旨演讲《行业第一品牌的顶层设计和底层运营》由胡奥同学整理而成,原文刊登于《中国名牌》2019年第2期封面专题文章,有删节。 在谈行业第一品牌的顶层设计和

品牌既是符号,也是语言,所以要形成品牌语言上下、内外、前后的统一化和一致化。在企业命名和品牌命名上,要在商号、品牌名称、产品、广告语上形成了“四品合一”,即进入了自传播的模式,将大大降低消费者的理解成本,进而提升传播、记忆的效率。

很多企业没有四品合一的意识,知名的电商企业京东,在域名的使用上一波三折,从最初的域名到花上亿元巨资买下jd.com的教训足以让我们看到品牌四品合一的重要性。

无独有偶,京东并非互联网领域唯一一家花巨资购买域名的企业,小米、窝窝、唯品会、新浪微博都有过这样的经历。

行业第一品牌的顶层设计和底层运营

在品牌传播问题上,要依次做到“四信”传播,即信息传播、信任传播、信心传播和信仰传播,只有当一个产品从被人知晓,到与用户建立信任关系,最后让产品成为用户心中的信仰,才算是真正获得了成功。

锦坤的“四信”方法论告诉我们:信息初步建立产品形象,形成品牌识别和品牌差异;信任建立的是产品品牌,形成产品价值和产品功能点;信心建立品牌服务,形成品牌实力和品牌公信力;信仰建立品牌IP,形成品牌文化和品牌价值观。

真正能够形象品牌信仰的品牌少之又少,苹果手机算一个,国内目前应该说还没有,能够建立起信心维度的品牌实力和公信力的已然很厉害。我们锦坤在辅导服务黄金叶香烟的时候,提出“黄河厚载、金叶天成”,融合了“黄金叶”和黄河及中华文化,大气磅礴,真正打出了黄金叶的品牌文化和品牌实力。

无论是四么、四one、四品还是四信,都是落在品牌的顶层设计上。那么在营销底层落地上,品牌又该怎么去做呢?

营销底层运营,必须“四五六”

我们锦坤在给苏泊尔服务的时候就提出“每天每店多卖一口锅”工程,看似简单,实则很有效,但帮助苏泊尔实现从20亿到60亿规模的跨越。这背后其实是有四客体系在支撑。

四客是一个以消费者生命周期为线索的纵向、动态的概念,将客户生命周期划分为“拉-杀-留-转”四个阶段,在每一个阶段,门店运营的关键指标都不一样,也因此对应的市场策略也不同。

  • 拉客阶段强调进店率,怎么让客户接触我们的产品,解决流量的问题;
  • 杀客阶段强调成交率和客单额的问题,让客户多下单;
  • 留客阶段强调满意度,需要建立起灵活和以数据支撑的会员体系;
  • 转客阶段强调转介率,塑造口碑经济,能够让消费者为我们自传播和强背书。

行业第一品牌的顶层设计和底层运营

我们企业很容易想到和做到的就是终端管理,但其实营销的管理远不是点状的管理,而是一条从厂商到消费者、从内部到外部的链状管理,需要做好内部人关、经销合作关、渠道铺货关、终端推广关、消费者关等五关管理。只有做好每一关的管理,协调好内部人关、打通经销和渠道关、营造好终端推广关,贴近消费者关,才能畅销长销高价销。

行业第一品牌的顶层设计和底层运营

而围绕终端,我们锦坤认为需要做好规划力、产品力、形象力、服务力、推介力和管理力的六力体系工作。六力是一个相对静止的、横向的概念体系。

它是从门店从市场发展规划到门店选址、供应商筛选模型到门店的形象、管理和服务操作甚至话术规范的统称。

比如规划力是对终端门店的整体规划,包括市场布局、商圈及单店选择等,比如是选社区店、还是商场店,或者是中心店,开体验店,还是大店,还是小店;

而产品力则关注产品,打造系统的产品卖点、产品组合,最大化引导消费者进行消费、下单,提升单额;形象则是营造店内外的消费者体验氛围,强化互动式体验和消费场景等等。

行业第一品牌的顶层设计和底层运营

六力五关四客是一个有机关联的整体,做好六力才能有效实现四客五关当中每个关键指标的提升,进而达到整体效益的成倍增长,而六力的梳理与构建,需要在四客的思考维度下和五关的执行体系下进行,以客流量、进店率、客单额、客毛率等关键指标为指导,解决品牌运营上的单点盈利和多点复制难题。

综上,企业要从新产业、新品类、新需求、新人群、新沟通、新模式出发去做好“人所欲,施于人”,把握住用户的痛点、痒点、兴奋点疑点、忧点、抗拒点,解决好品牌卖什么、说什么、怎么说、怎么做四个关键问题,找到自己品牌的首创first one,或者是创新No.one,再或者是差异化的only one,由此形成了自己在某个细分行业的品牌顶层设计。

有了品牌顶层设计,还需要营销底层运营。否则再好的战略都只能是悬空。

因此,如何在落地上做好拉客、杀客、留客、转客等四客体系,打通内部人关、经销合作关、渠道铺货关、终端推广关、消费者关等五关,实现从0到1的样板的突破,再结合网点力、产品力、形象力、服务力、推介力、管理力等六力模型,再实现从1到10的飞跃,那企业就离行业第一品牌不远了,假以时日,不走错路、不走弯路、不走回头路地从10到100再到1000,届时企业就已经是行业第一品牌了。

只有这样,才能真正实现顶层设计、样板打造和渠道复制的三步跨越,也才可以在快速变化的商业环境中把握住潮水的流向,才能够屹立潮头并引领行业大发展。(本文根据石章强在新华社中国名牌主办的“中国名牌行业峰会”上的主旨演讲《行业第一品牌的顶层设计和底层运营》由胡奥同学整理而成,原文刊登于《中国名牌》2019年第2期封面专题文章,有删节。)

【钛媒体作者介绍:石章强系锦坤创始人、国务院发展研究中心研究员、中国名牌智库研究员、上海市政府品牌专家委员。锦坤是全国知名的顶级品牌营销服务机构。】

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(编辑:温州站长网)

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