Patagonia：没有领导力的脱变，哪有组织创新 | 组织创新系列

我们必须帮助管理者和员工解决这一问题，我不能说我们百分之百地做到了，但这实际上在应对变化、危机以及紧急或高风险时非常有效，因为您可以立即与需要的人接触，从而完成工作并快速做出决策。它还可以很好地保持人们的积极性，因为他们觉得任何人都可以在游戏中占有一席之地。

另一个挑战可能是重新培训新的管理者，他们可能有一个指挥和控制的心态，认为一切都要经过他们。我们必须努力消除旧习惯，让他们明白自己的职责是最大限度地发挥人才和资源，而不是监督和管理每一个环节。这很困难。这是一个我们努力打破的思维范式。

Patagonia 如何应对这些挑战？

我们试图提前进行对话，以帮助管理者了解所有参与者，并从一开始就吸引所有需要参与的人。这是一个我们愿意接受的挑战。

你认为大多数公司会从采用这种文化中获益，还是只针对特定类型的公司？

私人控股对此当然是有益的。

每季度为那些只对公司业绩拥有财务收益权的人带来利润，对于公司来说压力是巨大的。因此，当我们的既得利益与更大的影响力、而非短期增长绑定时，私有化确实有帮助。我们计划在未来100年还在这里，所以我们会考虑长期的结果。

其中一种方法就是儿童保育设施；这些孩子实际上可能是我们未来的领导者——我们现在 Patagonia 各处工作的人中，就有在这里长大的。所以，如果你的员工的孩子有一天会领导你的公司，你会怎么做？你会创造一个父母可以花更多的时间和孩子在一起、并确保他们得到良好照顾的环境吗？

其他公司也有可能这样做，你只需要一个真正勇敢的CEO和领导者。

你现在看到的是一场投资公司的运动，这些公司不仅是绿色的，而且在做正确的事情；这不仅仅是在维护底线和产品，而且是一种可持续的文化。我希望投资实践会发生变化，我已经开始看到其中的一些变化。在新的世界秩序中，更重要的是正确的人完成工作，而不是正确的等级制度使事情发生。

图片来源：pixabay.com

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我是36氪记者孟小白，正在探究「组织创新」的话题，系列链接戳这里。目标读者：关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。

在系列报道中，我会覆盖国内正在进行组织创新实践的大小公司、为新型组织提供企业服务的创业公司，也会通过编译来分享国外新鲜的经验。

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（编辑：温州站长网）

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