科技行业疯狂加班，生产力却还不如朝九晚五
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改变，即使是稍微的改变，对生病或残疾的员工来说也意味着天壤之别。Brianne Benness是上面提到的播客《No End in Sight》的创始人，她也分享了自己的经历，灵活的环境和远程工作使得她能够在未确诊疾病时保住饭碗：“当我每天从痛苦中醒来时，我可以告诉老板我想在家工作……在家的好处就是，当我因为坐在办公桌前脖子酸痛时，我可以以一个更舒服的姿势躺在沙发上。” 但当Brianne换了一份工作，而工作时间安排变得更加严格时，她的健康状况和工作效率都大幅下降。由于在不舒服时没有地方可以躺着，她不仅会因为疼痛而分心，还会专门拨出精力假装让自己看起来更有效率。与此同时，她白天因为工作筋疲力尽，一到家就得上床睡觉。她解释说：“我知道当我的大脑全速运转时，我在五个小时内完成的事情比我在一周内埋头苦干完成的事情还要多。但很明显，我老板不会相信我的这一套说辞的。” 《哈佛商业评论》的一篇文章详细介绍了Stanford University教授Nicholas Bloom和携程联合创始人James Liang的一项实验。他们发现，在家工作的员工效率更高，而且辞职的可能性只有其他员工的一半。Bloom说，他对研究结果感到震惊，灵活工作的好处远远超出了他的预期。 像普华永道（PricewaterhouseCoopers，PwC）这样的大公司也在试验。普华永道是全球第二大专业服务公司，去年，它宣布了一项新的弹性工作计划，员工可以选择每周工作多少小时或每年工作多少个月。这似乎在招聘方面产生了相当大的吸引力。当该公司的一位领导Anne Donovan分享了她关于转向更灵活的工作文化的建议时断言，每个人在工作环境方面都应该拥有同样程度的灵活性。 路漫漫其修远兮 谷歌开发人员Julia Ferraioli在GopherCon的主题演讲中指出，在科技行业，真正的包容意味着你的团队中有残疾人，技术创造者需要成为技术使用者的代表。 在之前的文章中，我分享了大量关于性别和种族偏见如何表现在科技行业的挽留、晋升、入职和招聘等过程中的研究。但在研究该领域关于残疾的偏见时，我找到的资料要少得多，部分原因是科技公司对此并不上心。当TechCrunch的一位身患严重残疾的记者询问英特尔、苹果、Twitter、Facebook、Slack、谷歌和Salesforce为什么它们的多元化报告中都没有提及残疾问题时，这些公司的回答都闪烁其词。由于增加包容性的前提就是了解问题的范围和细节，这表明我们还有很长的路要走。 Ted Kennedy Jr.是一名律师和州参议员，小时候因癌症失去了一条腿，他最近写了一篇文章探讨了包括残疾人在内的公司之间的共同主题：
它们鼓励和晋升这些员工。 它们提供工具和技术，方便员工的工作起居。 它们赋予这些员工指导和管理的职权。研究表明，公众对学员权威的认可和对他们想法的支持，远比建议学员如何改变和获得自我认知有效得多。 我当然不能也不能代表每一个患有慢性疾病或残疾的人，我鼓励你们倾听和阅读他人的描述。科技行业对残疾和病患人士的排斥、歧视以及不健康的工作习惯等问题由来已久，但人们也普遍渴望改变。重新考虑你工作场所的文化，尝试雇佣和提拔残疾人，减少工作时间以提高工作质量，允许更灵活的安排。 编译组出品，编辑：郝鹏程 （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
