负债3000亿，电脑之王没落：这个行业，只有动作快的人和死人！

Dell不再是一家单纯的PC制造商了，但是从戴尔重回公司担任CEO，到大举收购，再到如今重新上市，但负债远超市值，其转型其实是被逼的，因为Dell的边界已经被打破了，纵然这个时代已经无法再复制一个Dell，但是Dell的能力已经可以被复制了。

首先，Dell是做电脑组装起家的，国内俗称“攒机”。戴尔的“攒机”有没有技术含量，有，但是都集中在生产流程上了，相关专利有550多项。

也就是说，在产品方面，是没有核心技术边界的，研发无从谈起，每年不到2%的研发占比在业内微不足道。没有知识产权，始终给人低端产品的印象，这样的Dell电脑正在变得可有可无。

这一点，导致Dell本身没有创新，一直是依赖着供应商的成长和革新的，智能手机、平板电脑都被Dell完美错过。以前的IBM虽然也没有在PC业务上走很远，但IBM有核心技术，一直口碑很好，联想收购了IBM PC业务后，收获颇丰。

其次，Dell PC业务的核心能力是直销，一度也是Dell的核心竞争力，维持这个核心竞争力，靠的是强大的执行力，其中包括了强大的供应链管理能力。

戴尔曾经说过：“我们的核心竞争力是直销，我们的管理风格是直销。”

然而这些能力和优势在互联网时代却已经被迅速消解掉了。

Dell接触互联网其实很早，在自己的网站上直销电脑。但是随着电子商务平台的快速崛起，各个品牌厂商也都获得了直面消费者的机会，尤其在中国，电子商务发展迅速。就连戴尔过去引以为傲的个性化电脑定制，也早已优势全无，一些PC品牌的代理商，早已做起了这门生意，并且很快就把定制搬到了电商平台上，北京中关村就是见证者。

并且，伴随电商的快速兴起而发展起来的强大的物流系统以及芯片价格的降低，过去Dell的库存周转能力和成本控制能力也已经不足以构成绝对优势。

第三，行业边界已经被打破。前些年，海信、海尔这两个电视厂商都做过电脑。现在粉丝经济之下，品牌变成IP，什么事都可以去做，甚至可以做得很好。

小米做了电脑，华为也做了电脑，虽然他们的出货量无法和那些个传统PC巨头相比，但是身为巨头们都要清楚的一点是，移动互联网时代，行业之间的边界也在模糊，或者说，是可以通过一些途径轻松跨过的。

Dell曾经靠供应链的管理来控制PC生产的成本，小米也能用供应链管理来做手机，然后来做电脑，甚至把供应链管理复制到整个小米生态链里去。

可以被复制，这是极其可怕的。

金额庞大的支出计划，疯狂的买买买，现在的Dell虽然每年还有近千亿美元的营收，但是看起来倒像是在攒一台大电脑，最后的兼容性如何还未可知，PC业务会不会成为多余的那块内存条？

如果有一天Dell像当年的IBM一样将PC业务剥离并卖掉，也丝毫不稀奇，不可惜，因为戴尔说过，“这个行业里只有两种人：快速行动的人和死人。”

但他还说，Dell当下面临的最大挑战是告诉外界，Dell能做什么。

谋求新生的Dell，能否像他说的那样经受住变革的考验，能否顺应变革，更积极地思考变革，成为一家好公司，伟大的公司？

（编辑：温州站长网）

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