“授权”的艺术：做得越少，成功几率越大

懂得如何授权的管理者，能够给被授权对象营造独立完成任务的工作环境。相比于表面假象授权给员工背后的被监视感，让员工真正独立地完成工作可以让他觉得更有挑战和价值。当被真正赋予项目或任务的责任权后，大多数员工都会更有动机和热情，从而向管理者证明其工作能力。

此外，不要以为某项工作不在员工的固定职责范围内，就不考虑把这些工作授权给他做。如果员工在某项领域展现出高超技能，并且有责任心的话，不妨把这些机会给予给他，从而让他展现更多可能性。

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最后，尽量让员工参与到一些关键的决策型任务中，比如招聘或财务总结等工作。你可以邀请核心员工与你一起参与面试，并了解他们对面试者的看法。如果员工能在团队创建方面贡献自己的力量，他们会觉得更受公司关注，同时也会加倍努力。

在核心关键业务方面，你可能对授权有所顾虑，但如果你在这些方面保持开放态度，授权给（正确的）员工后，相应的回报也是非常可观的。员工工作会更加积极，而你就会有更多时间处理更重要的事情。

在我准备休三个月产假后，我觉得让公司的首席运营官全权负责公司的招聘业务。而通过对这项业务以及其他工作的授权，我没有以前休假时在家办公的经历，真正地享受了一个非常放松的产假。

多思考宏观发展，少参与和执行

授权，是一项具有挑战的工作。作为企业家和管理者，我们非常热爱商业，这也是我们开始创业的原因。

无论是写代码还是开发客户，我们总是喜欢做这些工作，让公司保持运转。然而，如果不懂得授权的话，对员工和公司成长都是有害无益的。

如果厨师自己开了餐厅，他可能还是喜欢炒菜，但为了餐厅的发展，他必须从厨房走出来。只有这样，他才能全身心投入餐厅管理和运营，从而做大做强。

授权，即意味着少参与和执行，让你从宏观方面来思考公司的发展。简言之，它可以让最优秀的人才承担更多的责任，让团队变得更加优秀，让你自己有更多的时间来处理只有你能做的事情。

随着员工和团队管理者工作更加积极和投入，你的公司也注定会砥砺前行、再创新高。

编译组出品。编辑：郝鹏程

（编辑：温州站长网）

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