对话沃衍资本成勇：在工业科技领域，互联网思维行不通
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在他看来，如今的互联网汽车行业会走出一家类似于特斯拉的公司，但现阶段行业竞争仍不明朗，目前还难以判断。一些互联网汽车企业甚至用过渡技术来混淆新能源汽车概念。“即便是我们将整车拆开来看，会发现其零件的自主化率很低。”成勇对钛媒体说。就长期而言，他对这样没有核心竞争力的企业比较担心。 芯片领域，沃衍资本已经有所建树，其投资的帝奥微如今已经开始进入主流手机供应链。在成勇看来，未来在芯片行业的“进口替代”会加快速度。他对钛媒体分析：“实际上，国产芯片厂家在某些特定领域开始正面与德州仪器、安森美等世界一流公司展开竞争，随着5G的大规模实施，将会有更多投资机会诞生。” 沃衍资本认为从短期来看，模拟芯片、数模混合芯片在中国的投资机会比数字芯片更大。 “模拟芯片的核心竞争力在于经验的积累，包括对供应链的把控能力，所以这个领域的创业成功概率相比数字成功概率要大得多”成勇说。“对比数字芯片，他认为短期内如若想替代高通等头部公司，可能性不大。由于数字芯片迭代速度更快、对技术积累要求高、资金投入巨大，目前难以单一依靠风险投资的力量改变市场格局。 对如今“一窝蜂”的芯片投资事件，沃衍资本相对冷静，他强调，“既要看到胜利得‘终点’，也要明晓自己的起点。”往往，创业者和投资人光看到了希望取得的成功，但忽略了自己与全球竞争对手的差距。“例如华为，做海思也是做了很多年，这个领域急不得。” “不要忽视并购的重要性” 在成勇看来，科技领域的投资不同于消费，这个类型的企业有着自己独特的成长路径。在条件尚未充分具备的时候，很难通过营销等消费类产品惯用的方式让产品大规模销售出去。 多年深耕工业技术领域的投资，让沃衍资本逐渐掌握了适销对路的并购策略。就成勇而言，他的并购主要解决创业企业的两方面问题：其一是快速弥补产品能力的不足；其二是为企业快速扩大产能铺平道路。 对于国内比较流行的IC Design公司，成勇坦言，完全轻量化的公司是没有的，未来必然会将产品能力向下输出。而为了能更好的打造产品，沃衍资本会为其整合生产产能、分装、测试等各环节的能力资源。对于产品化能力不足的企业，沃衍会帮助企业寻求产业链上下游的并购投资机会。 成勇对钛媒体透露，这些年他几乎研究了所有IT巨头的发家史，最后他总结道：“我们回头看这些企业的成长历程，会发现并购是非常重要的，而很多人恰恰忽视了这一点。” 为此，沃衍资本经常帮助被投企业做资源整合以及行业并购。这样的方式能够有效帮助企业快速形成产品能力，产能交付能力，加快了产品面向市场的时间，提高了效率。 “投资团队需要多行业人才” 似乎每一家投资机构都青睐于具有大格局和胸怀的创业者，沃衍资本同样如是。在成勇来看，他倾向于长期投资理念，由此，被投企业和投资公司之间的相互支持显得尤为重要。成勇说：“如果你将市面上欧美投资机构研究透彻会发现，很多客观规律是要尊重的。” 用一句话总结，表面上，投资公司投人，实际上，是在投包括人在内的资产。一直以来，沃衍专注于工业科技领域，除了本行业的精耕细作之外，成勇对于其他行业的态度是谨慎的。“中国投资机构很多，大家都在投消费，但消费的投资并不容易，一下子投资100-200家企业的话，后期管理成本很高，也做不到边际成本递减。” 在沃衍资本的项目选择上，除了重视技术导向，另外一点还侧重于其国际化的能力。在沃衍资本的三个合伙人中，均有深厚的海外背景。而在其被投企业的发展过程中，沃衍资本也经常利用金融工具来收购一些海外标的。 之所以搭建这样的团队，成勇基于三个方面的考虑：
在实际投资的过程中，这样的人才搭配也让沃衍收益颇深。由于引进了GE前首席工程师魏斌博士，使得沃衍资本在特种制造、工业互联等方面少走了许多弯路。合伙人金鼎博士曾就职飞利浦全球创新总监，从半导体到物联网，都有着深厚的积累。合伙人丁哲波博士则是材料专业专家，横跨了多个应用领域。在成勇看来，沃衍所有合伙人具有很好的互补和联动作用。（本文首发钛媒体，作者/苑晶，编辑/蔡鹏程） 更多精彩内容，关注钛媒体微信号（ID：taimeiti），或者下载钛媒体App （编辑：温州站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
