GDC 2019旅行日记：独立游戏、云游戏与海外发行

　　本文记录了作者在2019年GDC上的所见所闻以及一些个人角度的思考。

　　零

　　写在GDC 2019开始之前。

　　GDC是每年2-3月在旧金山举办的游戏开发者大会，全称Game Developer Conference。开发者在这个大会上，交流分享，启发彼此，展示产品，洽谈商务。

　　参与了多次的GDC，除了纪要，没有写过很多内容，这次来挑战一下自己。争取日更随笔。这个挑战不小，需要克服时差，需要在繁忙议程间挤出时间。

　　最重要的，还是需要克服懒病。

　　每篇篇幅不会太长，也会更水一点，但争取每篇都输出一些想法和观点。

　　城市

　　多元化的旧金山，混乱中酝酿着活力。

　　Moscone展馆便已经开始了紧张的布展，去年开始的大型修理工作已经结束，路更宽，South场馆更大，更明亮。GDC蓄势待发。

　　Stokton Street的工地，是城市心脏的一道刀疤。繁忙的街道中央，生生弄出一个大工地，天天挖挖土打打桩。这本也正常，不正常的是，一修就是7-8年，年年都没什么进展。活活把旁边的苹果店逼走了。苹果店去年刚搬去联合广场，今年路就修好了，不能不让我联想到阴谋论。

　　Market Street的街道两旁，街头艺术家化腐朽为神奇，敲打着油漆桶、各种瓶瓶罐罐，居然也有美妙的音乐从中流淌而出。

　　一切还是那么熟悉，那么亲切。

　　为什么要看GDC？

　　与我而言，参加GDC的目的，随着工作的变化，一直在调整。这些目的，基本覆盖了主要的GDC功能。

　　职业生涯早期，向往过GDC，却并没有很好的机会可以参与。前十年的工作中，大约就参加过两届GDC。当时的心态，更多是朝圣，和激励自己。

　　当时我的主要工作就是主机游戏开发，简单纯粹，技术是唯一的追求。而大GDC中分享的技术，也未必比自己公司内部技术高端，只是自己初入行，需要学习的东西太多太多，对什么都有好奇。参与GDC，就可以更好地拓宽自己的视野。

　　每次GDC，在去向美国的航班上，我就开始拿出打印好的讲日程，挑选每一门想听的课程。

　　期间，我一头扎进Conference区域，仔细比较每一个时段的课程，在课程中验证在自己的想法，学习着新的思路。想听的讲座太多，但总有时间的冲突，不能都听。在GDCVault还没有建设好的时代，错过了课程，就永远错过了。

　　而回来的航班上，收获满满，我被激励，被推动着，想要学习更多开发经验。

　　后面数年，参与GDC会议的机会也渐渐多了起来。已经没有了那种朝圣的心态，我也是行业的一员，伴随行业一起成长。每年看看行业又有什么新的想法。

　　然而新公司的技术积累氛围，和当年不同。在UBISOFT的工作，属于即使逆水行舟，不主动积极钻研新技术，也会得到很好的技术成长。各种AAA项目的开发，依然会逼着你前行。但新的团队，却没有这么好的技术氛围，我们必须努力奔跑，才能留在原地。

　　GDC，无疑是一次很好的加速奔跑的助推。我带着项目问题来，寻找着自己项目可用的技术，带走感悟心得，迫不及待和自己的团队一起投入新的开发。虽然聚焦于问题，但每每都有意外的惊喜，经常会有不同的收获。GDCVault也已经慢慢成熟，挺多课错过了，还有回放，也就不那么纠结，对于好的讲座，回国后用力推荐给团队，大家也能分享事后的回放。

　　再往后，基本每年都能参与GDC了，相关的商务活动也渐渐多了起来。

　　每年GDC开始之前几周，就开始有各种行业伙伴约时间，要在GDC碰头，聊聊进展，看看合作机会。跨时区的日程安排，总是让我头昏脑胀，各种复杂的设定，已经超越常人智商。我常常在到了美国后大吃一惊，发现有些会议设错了时区，日历上的会议时间全部都乱了。这个会议日程的工作，也不是自己做好了就行的，很多会议邀请是别人发过来的，他如果设错了会议的时区，也会影响我的日历。

　　大量的商务接触，也渐渐挤压了我听课的时间。另一方面，我也更多关注GDC的游戏展览，会多花点时间逛逛，而不是全部投入课程。视野还需要扩大更多，而不是局限在技术。

　　这两年，我们工作室也有了自己的Booth，于是GDC活动又多了节目。经常可以去自己booth转转，也需要和更多人谈技术合作、面试、发掘新鲜技术。

　　当年一起打拼过的同事、朋友，也逐渐分散在游戏行业的各个公司，各个国家。约一下久未见面的老朋友，聊一下行业新变化，也是一个重要目的。虽然国内已经是全球最大的游戏市场了，但我们远远不够主流，努力融入国际的环境，才是今后的发展趋势。多聊天，多关注行业变化，也是我们弥补和国外差距的一个无奈之举。

　　期待

　　GDC也是欧美游戏的风向标，由于欧美和国内游戏行业发展不一样，有着自己的节奏。所以每次参加GDC，颇有一种时空穿梭的错觉。免费网游已经很多年了，欧美还在讨论F2P能不能做；国内已经手游爆发了，欧美还是对手游不冷不热；倒是VR的爆发，两地难得保持同步，一起繁盛，一起没落。

　　这是一个舞台，是一场聚会，每一次会议，都是一次新的开始。这一次，又会有什么惊喜等待着我？我迫不及待，投入了波澜壮阔的倒时差行动，努力睡去。

　　day one

　　Collect，Power和Valve

　　能和很多人聊天，是GDC的一个巨大收获。

　　某个商务会议尾声，随便和对方闲谈，聊到了商业化，各区域玩家们的不同偏好，他提了一个挺好的观点，虽然也是老生常谈，但总结比较精巧，可以分享一下。

　　他谈到欧美、中国、日本玩家差别，提了三个关键字。

　　第一类是日本玩家。他们喜欢收集（Collect），各类充满收集要素的游戏，都能得到欢迎。

　　第二类是中国玩家。他们不是很关心游戏质量，而对是不是付费后能感受到Power很上心。付钱可以变强，很多玩家喜欢追求绝对意义上的成长，游戏品质反而不那么重要。

　　第三类是欧美玩家。他们关心游戏的Value，有没有足够高的production value，有没有提供足够好的核心玩法，是他们关心的。

　　当然这只是一个非常粗略的特性描述，总能找出无数的例外case，毕竟中国玩家，不是一个人，有千千万万的人，口味会很不相同。但是作为一个群体的描述，有一定的道理。

　　事后在其他场合谈到这个观点，黎叔又给了一个补充，从商业模式上，目前是东方向西方在渗透，从产品价值上，目前是西方向东方在渗透。大家都在彼此学习，交融，为做出更好的游戏而努力。

　　Indie Game

　　我也看了不少独立游戏。

　　和国内比较有名的两个独立游戏团队负责人聊了一会。

　　其中一个团队的经历很有意思。先期做VR产品，然后艰难转型，寻找新的方向。新的产品参与Sony的中国之星项目，得到了广泛的认可。和他的聊天中，看到了他们选择方向时候的诸多考虑。

　　从立项开始，他们团队就深入考虑市场环境，选择了一个接受度较广的方向，而这个方向已经长期没有同类好产品。

　　同时，他们也考虑自己的能力和团队规模。这个品类的规模相对可控，而能力方面，也是这个团队能把控的。他们的产品，比市面上同类产品，明显有更高的品质，可以脱颖而出。

　　在人设上，也考虑很多。既要能让人熟悉，又要有新意。新意很难做，带来了非常多的设计、技术上的挑战，但真正克服难题以后，主角又能脱颖而出，让人印象深刻。

（编辑：温州站长网）

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