GDC 2019旅行日记：独立游戏、云游戏与海外发行

　　商业模式方面，始终不够理想。常见的模式，用户按照时长付费，很难Cover运营商的计算、网络成本。还有更深层次的矛盾，比如游戏版权怎么办？游戏开发商的产品，为什么放在云平台上卖？AAA厂商每个游戏卖60美金，如果是时长收费，玩家可能玩1小时就弃坑了，剩下的钱找谁要？如果玩家会长期坚持玩下去，那他为什么不去买一个完整版的游戏呢？日本公司也做了些探索，比如一个游戏就出售限时的云游戏版本。我没有统计数据，但感觉用那个售价，对厂商来说也是不划算的。所以商业模式方面，还需要各种财大气粗的平台商做积极的探索，激进的补贴，消费者也需要逐渐养成习惯，云游戏才能真正普及。

　　Stadia

　　Google做了些什么呢？

　　想必看到这篇文章的时候，Google的云游戏介绍文章已经刷屏，我也不费事展开，重复一遍各大媒体都报道过的事情了，他们一定讲得比我清楚。

　　我就提一些有趣的点，开发者可能会更关注的地方。

　　Google的云游戏，提供了很多和Youtube整合，和直播联动的功能。这些功能，让云游戏更社交化，触达更多的受众。

　　State Share是一个我感觉很神奇的功能。玩家可以把自己的某一个游戏状态share到社交网络上，其他玩家可以直接点击链接，从这个状态继续往下玩。我当时也是惊呆了，因为这个功能，意味着一个游戏随时可以存档，让别人随时重新玩。

　　我怀揣着对黑科技的向往，去展台问了问小哥哥，小哥哥正色告知，随时存储什么的，不存在的，State的功能，是需要游戏开发者特别支持的，也就是说，State就相当于一个几十KB的存档，游戏支持这个存档就可以用了。

　　Crowd Play也是一个挺好的功能，适合游戏主播。当玩家可以随时接入主播的游戏，一起玩多人游戏。这个事情其实不难想到，身边做云游戏、直播的团队基本都想到了，就看谁做得快，体验做得更好了。

　　我又去展台区域看了一下开发套件。感觉Google是有备而来。开发SDK很完整，提供了多样的功能。

• Visual Studio无缝衔接，很难分清楚是在Local还是Remote机器上工作。
• 游戏用的浏览器窗口，提供了多样的开发辅助工具，Log工具，录屏工具，方便做轻量级的QA工作。
• Graphics这一端，也可以截取远程的图形指令流，进行分析调试。

• Unreal集成整合也相当Smooth，修改一下Project Setting，然后Build时候选一下平台，游戏Build，自动部署，运行，一切看上去都很自然。

　　由此联想到，如果这个环境真的像演示那么好用的话，也许今后的开发模式都可以变了。作为开发者，我其实很愿意用这个系统工作，我的电脑就可以不用装这么贵的显卡，也能轻松运行游戏，这样我的办公位就不会这么吵、这么热，我们把所有的负担都放在机房里面不好吗？

　　什么改变了？

　　仔细想想，Stadia改变了什么吗？

　　似乎没有，Gaikai在当年也做过这些事情。这十年来，有什么变得不同吗？基础设施更完备，计算能力更廉价了，但是基础的模式，还是Gaikai和On Live当年定义的那些模式。

　　这个服务真能成功吗？

　　作为消费者和开发者，我肯定希望它能更成功。新的游戏平台，对于开发者而言，就是新的机会。对于消费者而言，就有更多更好的选择。

　　但从以往数字的云游戏浪潮来看，我们还不好做这个判断。基础体验肯定会有提升，但带宽和延迟，也只是理论上满足，实际是不是满足，还有很多不确定性。Google的大力推动，肯定会让更多的厂商投入，但Google有没有解决好商业模式的问题，还是打算砸钱硬抗，谁也不知道。

　　未来如何，拭目以待。

　　Day Three

　　开展3天，我忙着开会，只听了1.5节课。

　　默默看着自己的All Access Pass，我泪流满面，明年说什么也不浪费这冤枉钱了。。。

　　日更不能断，还是要和客官们强颜欢笑，开启瞎扯模式，假装博闻强识，根据这几天的所见所闻，扯些有的没的事情。GDC随笔，正式变成中老年人的碎碎念。

　　备胎也好

　　国内企业在海外招聘，确实是变多了。

　　原因当然多种多样，最重要的是，国内厂商也开始有国际化的心，需要国际化的人才。大家也意识到，技术上、理念上、文化上的鸿沟，很难跨过，需要合适的桥梁，帮助我们真正走进海外的文化。与其从头培养，不如直接招人，帮助我们快速在理念上、能力上对齐一流公司。

　　几家国内大厂，都在积极物色海外的人才。从商务、制作人、研发精英，各种岗位都有招聘。最过分的是，他们连实习生也不放过。

　　人员的流动，其实从某些侧面，也反映出中国游戏业在缓慢的进步。

　　早年间，中国的游戏行业，应该是人才净流出的，优秀的开发者，都去了国外一流企业，参与高端项目。而这几年，出现了微妙的转机，一些佼佼者，也愿意回流中国，参与国内游戏的开发。留学生们在北美学习，毕业找工作的时候，也愿意把中国企业作为一个备胎。

　　别管大家回中国，是为了更靠近家，为了薪酬，还是为了投身成长性更好的企业。目的可以不纯粹，但回来就好。

　　如此看来，做备胎就挺好，至少10年前中国企业连做备胎都没资格。

　　用户调研

　　午饭时候和朋友聊到了用户调研。

　　该怎么做Focus Group的测试，也是一个值得反思的事情。

　　相当多的Focus Group测试，偏离了原来的目的。

　　这应该是一个参考工具，帮助开发者了解游戏的问题，通过和玩家深度沟通，理解用户的想法。最终可以让开发团队想得更清楚，把游戏做得更出色。

　　然而国内的一些Focus Group测试，只是为了证明一些观点。不能说这个目的是错的，但如果仅仅通过这样的Focus Group测试，就觉得我们的游戏质量不错，其实大错特错。

　　因为Focus Group测试，如果有了预设的立场，有了要证明的观点，就会有失偏颇，也会在整个测试中有意无意的引导用户，来证明自己的观点。

　　这样的测试，往往最终结果就是皆大欢喜。用户玩了新游戏，得了报酬，顺着你的话说，让你满足。你的团队只需要付出微不足道的代价，便可以刷到好评，和老板交代。

　　这里面的逻辑似乎有哪里不太对？

（编辑：温州站长网）

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