电信运营商对创新业务的管理，或趋于谨慎保守

二十一世纪，最重要最稀缺的就是人才！对于电信运营商的创新业务板块而言，如果在人才建设上，如果不能有效区隔于传统业务板块的管理模式。那么，在技术研发、用户体验、设计、运营和营销这些与能力构建直接相关岗位上，就无法有效保障。

如此，那创新业务板块，就只能更多的依附传统业务，更多的受传统业务政策的调整而调整。而在传统业务发展面临压力，对创新业务板块的管控态度趋于保守谨慎的情况下，如何客观有效评估创新业务板块的能力，从而能够激发用好创新业务板块的活力，实际上对于传统业务而言，是很有互补价值的。如果按照惯常的做法，遇到问题就一刀切的进行否定，那其实是一种极大的浪费。

起一堆火，把它烧热，持续保持火热，难！但要弄一盆水或者一桶尿，把它浇灭，很容易。搭一个台，找一群价值观认同的人，把戏唱好，唱火，难！但要把台拆了，把人解散了，很容易。

电信运营商的创新业务板块，往往就是这样，隔几年一个周期，起火烧热浇灭，搭台唱戏拆台。如此，让人觉得，到头来，反复证明，电信运营商确实就是没有互联网基因！

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（编辑：温州站长网）

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